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Avertissement: C'est une traduction automatique de l'anglais par Babelfish. Il peut y avoir des inexactitudes.

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Quatre Aventures

par William McGaughey, Jr.

Dans ma vie diverse, j'ai été un comptable, un voyageur du monde, un auteur de art de l'auto-portrait-published des livres, et un candidat politique, entre autres. Chaque rôle a apporté certaines expériences de la vie. Ce site Web indiquera certaines expériences liées aux rôles particuliers.

La première histoire, "comment j'ai résolu une anomalie $129.64 ", écrite autour 1982, donne une perspicacité dans la mentalité d'un comptable travaillant pour une grande bureaucratie. Dans ce cas-ci, c'était la Commission métropolitaine de passage, l'agence publique de passage de Minneapolis-St. Paul. Pendant seize années, j'étais l'analyste de coûts pour cette agence, responsable de l'attribution de coût mensuelle, entre autres. La connaissance pour faire ce travail a été tout spécialisée car vous verrez.

La deuxième histoire, "adieu point de contrôle Charlie", décrit une aventure dans le voyage du monde. Dans ce cas-ci, je visitais Berlin au printemps de 1990, une ville où j'avais vécu pendant plusieurs mois en 1962. Cette histoire combine le voyage avec une expérience de changement politique historique. L'histoire a été écrite en été de 1990 pour mon bulletin départemental au MTC.

La troisième histoire, "comment j'ai appris à écrire un livre longtemps dans la fabrication," raconte une expérience qui s'est produite au-dessus d'un temps de la vie. À un certain niveau, je me considère essentiellement un auteur. J'ai enseigné comment écrire des livres. Quand j'ai stoppé un travail en 1966 de poursuivre une carrière d'écriture, je ne pourrais pas écrire sur une base soutenue. Après renvoi au travail en tant que comptable, j'ai graduellement développé la vigueur et les qualifications sans connaissance en tant qu'auteur. Mon projet d'une vie était d'écrire le livre, le rythme et le art de l'auto-portrait-consciousness, accomplis en 2000. Cette histoire est prise d'une annexe au livre, qui a été édité en 2001.

La quatrième histoire, "cinq semaines en Louisiane", est un sommaire court de mes expériences en tant que candidat pour le président des Etats-Unis dans 2004 primaires présidentiels démocratiques de la Louisiane. Une version beaucoup plus longue apparaît dans un livre édité, sur le vote en Louisiane : Courant pour que le président combatte l'affaiblissement national (Thistlerose, 2004).

En résumé, vous avez ici deux histoires qui décrivent des aventures intérieures mentales - liées à apprendre quelque chose - et deux histoires d'une expérience externe qui combinent le voyage avec la politique.

    
Comment j'ai résolu une anomalie $129.64

par William McGaughey, Jr.     


        Dans ma position comme analyste de coûts pour une agence publique de transport, j'ai l'occasion fréquente pour utiliser l'ordinateur. Néanmoins, je dois admettre une certaine difficulté en communiquant avec cette machine. Un manuel d'utilisateur est disponible, mais ses chapitres sont écrits et organisés dans une manière que seulement les initiés informatiques trouveraient signicative. Et je suis un comptable.

Ma responsabilité en chef doit administrer le système de l'coût-attribution de l'agence. C'est la méthode par laquelle nous assignons des frais généraux aux différents centres de coût et aux projets. Toutes les dépenses doivent être assignées à une unité d'organisation ou fonctionnelle dans ces deux systèmes séparés du reportage. Les coûts répartis sont ceux qui sont assignés par une distribution calculée au lieu spécifiquement de l'identification avec le centre ou le projet de coût. En partie cela est fait pour la convenance administrative, et en partie parce qu'aucune autre manière n'a été trouvée.

Les centres de coût représentent une panne de l'organisation dans de plus petites, spécialisées unités. Ceux-ci suivent le organigramme, qui indique quelles personnes dirigent qui des employés. Les centres de coût sont des subdivisions des services de l'agence. Par exemple, le département de gestion de programme et d'évaluation (PM&E) a trois centres de coût : administration, projets capitaux, et gestion de contrat. Le nombre départemental est 2200, alors que les trois centres de coût sont numérotés respectivement 2210, 2220, et 2230.

Un projet, parfois appelé le "projet de travail", décrit la fonction que l'agence et ses divers départements et centres de coût exécutent. Par exemple, le but du projet 3761 est d'installer un système intégré de gestion (mis), qui est un système informatisé pour commander toutes les opérations information-sourcilleuses et de reportages. Un autre projet, numéro 5451, identifie la mobilité de projet, qui fournit des services spécialisés de transport pour les handicapés. En tout, l'agence conduit plus de cinquante projets séparés pendant cette année.

Quelques types de dépenses sont évidemment identifiés avec les centres ou les projets de coût particuliers. Par exemple, le salaire du directeur du département de PM&E est assigné au centre de coût 2210, qui est autorisé "gestion de programme et évaluation - administration". Quand cet homme travaille à un charger lié au mis, il enregistre sur son fiche de présence hebdomadaire le nombre d'heures chargées pour projet 3761 de sorte que le département de livre de paie puisse coder les dépenses de travail à ce projet.

D'autre part, certaines dépenses ont une valeur plus générale à l'agence et ne peuvent pas être aisément assignées aux centres et aux projets de coût, au moins pas sans effort excessif. Par exemple, l'agence loue l'espace pour ses sièges sociaux administratifs sur le huitième plancher d'un bâtiment de bureau. Une seule quantité du dollar apparaît sur la facturation mensuelle du propriétaire. Les commis de comptes à payer n'ont pas le temps pour déterminer quelle quantité de ces dépenses appartient à un un ou différent centre ou projet de coût. Au lieu de cela, les dépenses "sont assignées" à de telles unités par le système informatisé d'coût-attribution que j'administre.

Notre système particulier d'coût-attribution est exécuté dans trois étapes. Dans le premier ensemble de calculs, au niveau système les dépenses sont assignées à chacun des centres de coût de l'agence. De telles dépenses incluent tous les avantages accessoires, la plupart des utilités, fournitures de bureau, espace loué de bureau, etc... elles sont au commencement codées à un pseudo département, numéro 9999. Dans le deuxième ensemble de calculs, des dépenses des départements indirects sont attribuées à nouveau à chacun des autres centres de coût, et finalement au vent vers le haut aux centres et aux départements de coût directs. Un département indirect est un tel que les services de secrétaire, le personnel, ou les finances, qui fournissent des services de support au reste de l'agence. Un département direct, en revanche, effectue une fonction de base particulière de l'agence, telle qu'administrer les contrats. Dans le troisième ensemble de calculs, les coûts indirects qui se sont accumulés dans les départements directs en raison des deux premières attributions sont assignés aux divers projets sur lesquels leurs personnes ont passé le temps pendant le mois. À la fin du procédé d'attribution, toutes les dépenses devraient avoir été assignées à un centre de coût particulier dans un département direct et à un projet particulier.

La distinction entre les coûts directs et indirects est de base à la comptabilité gouvernementale. D'une manière générale, les coûts directs peuvent être associés directement aux projets, alors que les coûts indirects ont un rapport moins défini. Néanmoins, leur dépense bénéficie le projet dans une certaine mesure. Le système d'coût-attribution essaye d'assigner assez une partie des coûts indirects aux projets.

Une raison pour laquelle nous passons par cet exercice est que plusieurs des projets ont été développés sous contrat avec le gouvernement fédéral. Ces contrats permettent à l'agence d'être remboursée pour 80% des dépenses de projet jusqu'à tout le nombre de dollars dans la concession, qui inclut le remboursement pour des coûts directs et indirects. Cependant, les coûts indirects, pour être remboursables, doivent avoir été déterminés par une méthode de calcul qui est fourni dans un plan approuvé d'coût-attribution. Les calculs doivent être entièrement documentés, de sorte que les auditeurs fédéraux deux ou trois ans après puissent vérifier que les frais pour le coût indirect ont été correctement assignés au projet. En l'absence d'un plan approuvé d'coût-attribution, entièrement documentée et exécutée dans la conformité avec les directives fédérales, certains ou tous les coûts indirects demandés sous les concessions de projet pourrait être rejeté.

La méthode réelle d'affecter des coûts suit un procédé standard, bien que les facteurs ou les éléments particuliers impliqués dans les calculs puissent changer. La technique de base doit couper les articles simples d'un dollar du coût en plusieurs un peu, chacun assigné à un centre de coût ou projet. La fente particulière dépend de la base d'attribution qui est choisie pour peser ces unités d'une façon équitable. Dans le cas de l'espace loué de bureau, par exemple, d'une manière juste d'assigner le coût du loyer mensuel pourrait être sur la base du nombre de pieds carrés de surface au sol que chaque centre de coût occupe dans le bâtiment. Si le département occupait 30% de l'espace, il devrait être chargé 30% du loyer. Dans le cas d'affecter les coûts indirects d'un département aux projets, les dollars de travail chargés aux différents projets par les employés du département pourraient être des moyens appropriés de tâche.

Chaque type de dépenses assignées exige son propre calcul. Chaque mois, plus de cent ensembles séparés de calculs doivent être effectués dans une période de plusieurs jours pour exécuter le procédé en trois étapes d'attribution précédemment décrit. C'est ma responsabilité du travail. Cependant, j'exécute principalement une fonction de surveillance ; l'ordinateur effectue la majeure partie du travail. Ce que je fais réellement chaque mois doit soumettre traiter des demandes à l'opérateur sur ordinateur, accompagné de ma propre carte verte de sécurité et, peut-être, d'une plate-forme des cartes perforées, qui indique qu'un certain flot de Job devrait être couru.

Un nombre de flot de job indique à l'ordinateur quel genre de traitement doit être fait. Nous employons des abréviations, telles que JS-03 pour le flot de Job # 3. Les flots de job sont courus dans un ordre particulier chaque mois pour effectuer les attributions de coût, pour faire des entrées aux comptes, et pour imprimer les rapports relatifs. Je surveille ces courses, vérifiant les messages d'erreur et réconciliant les nombres qui sont venus de différentes sources. Dans le cycle d'période-extrémité des courses, je travaille étroitement avec Roger Krebs, le comptable aîné responsable du livre, qui m'informe quand les attributions peuvent commencer et qui se ferme plus tard hors de la période. Chacun de nous a une idée de ce que l'autre fait, mais l'opération entière est plus grande qu'une personne.

En un mot, ma partie dans ce processus peut être définie par la série suivante de flots de Job : JS-14, JS-16, JS-09F, JS-5P1, JS-09G, JS-5P1, JS-11, JS-31A, JS-09H, JS-5P1, et (après plusieurs plus d'écritures comptables soumises par d'autres), JS-10, JS-09, et JS-14. Dennis Wachholz, mon prédécesseur, a établi ceci, et, des modifications mineures, il continue pour fonctionner selon sa conception. Ces nombres de flot de sortie de travaux peuvent avoir peu de signification à un étranger. À nous, cependant, dont la vie dépend de la réclamation la bonne course au bon temps, moyens de chaque JS-nombre courant un rapport particulier ou créant les transactions particulières qui affectent les comptes. Le JS-11, par exemple, compile et imprime les rapports de centre de coût. Le JS-09 appelle en avant les rapports de projet. Les JS-09F, les JS-09G, et les JS-09H font les attributions de coût.

En tant qu'un point final d'explication, laissez-moi dire que le coeur de notre plan comptable automatisé est le numéro du compte 21-digit a employé dans les transactions. Ces nombres sont poinçonnés en colonnes appropriées dans les cartes à 80 colonnes de sorte que l'ordinateur puisse identifier quel compte est assorti à quel coût. Le numéro du compte 21-digit se compose de plusieurs plus petits faisceaux des chiffres, que chacun indique une caractéristique du compte.

Par exemple, un numéro de compte typique pourrait être : 01-501-03-181-2400-4-3701. Les "01" dans le premier faisceau des chiffres indique que la dépense a été faite à partir des "01" placent, autrement connu comme "fonds généraux". The"501" dans le deuxième faisceau indique "des salaires et des salaires". Les chiffres suivants, "03", sont un compte ou un "mineur" secondaire de la catégorie "principale", "501". Pris ensemble, nous appelons ces deux champs, "501-03", un "major/minor", qui signifie des "salaires et des salaires - administratifs." Le faisceau des chiffres numérotés "181" est une désignation fonctionnelle qui suit la liste normalisée de gouvernement fédéral de fonctions de transport. les "2400" dans le prochain faisceau indique le centre de coût - dans ce cas-ci, "développement de passage". Le chiffre simple, "4", est encore un code fédéral indiquant le mode du transport. En conclusion, les "3701" à la fin du numéro de compte représente le projet. L'on a pourrait noter que le numéro de compte ci-dessus contient seulement 19 chiffres, non 21. Deux espaces supplémentaires sont réservés après le faisceau de "projet" au cas où un codage de secondaire-projet serait exigé.

La beauté de ce système, au moins dans mes yeux, est que l'ordinateur peut directement identifier les caractéristiques qui sont appropriées à un calcul ou rapportent, et peut combiner et accumuler de ce fait les types relatifs de dépenses, indépendamment des caractéristiques dans d'autres domaines. Par exemple, elle peut calculer dans un flash toutes les dépenses jusqu'ici pour le projet 3701 en balayant tous les comptes et en ajoutant vers le haut des soldes de tous les comptes dont les nombres incluent "3701" dans la position appropriée. sans ces possibilités de se focaliser sur les faisceaux particuliers dans le numéro de compte, notre système d'coût-attribution ne serait pas possible.

En cours d'attribution, l'ordinateur rassemble l'information de plusieurs sources qui sont nécessaires pour effectuer le calcul. La structure de ce calcul s'appelle une "coût-attribution chargent". Le charger stipule quels nombres doivent être divisés en d'autres nombres pendant les attributions au moyen de positions numérotées sur son "rapport". Certains des nombres sont programmés dans le charger et restent constants. D'autres sont tirés des équilibres placent en particulier des comptes dans un processus que nous appelons "ligne-genning". Ici toute la capacité de l'ordinateur d'identifier rend compte ayant les mêmes chiffres dans un faisceau approprié permet pour coder charge sur le dossier "de spécifications de rapport" dans une période raisonnable.

Pour chaque attribution, nous avons besoin, naturellement, des dollars des dépenses à assigner. nous avons besoin des facteurs bas pour déterminer les pourcentages qui seront employés pour écarter ces dépenses entre les différents centres de coût ou projets. Nous devons indiquer les numéros de compte auxquels ces dépenses assignées seront chargées, de sorte que le coût soit inclus dans les fonds, le centre de coût, le projet, etc.. appropriés. Toutes ces pièces doivent être codées dans l'ordinateur avant que les attributions mensuelles puissent être courues. La majeure partie du codage de charge a été faite au début de l'année. On s'est attendu à ce que la méthode reste la même chose de la revue mensuelle tout au long de l'année.

Un type de dépenses, qui sont assignées dans le premier ensemble de calculs, concerne l'utilisation des voitures du personnel de l'agence. Les employés autorisés peuvent utiliser ces voitures de la piscine de moteur au cours de conduire des affaires officielles. Quand un employé reçoit les clefs, lui ou elle reçoit également une carte de degré de solvabilité pour acheter l'essence et d'autres buts comme pourrait être exigé. De telles dépenses, quand l'agence reçoit la facture, sont considérées au niveau système des dépenses. Autrement, les écritures qui seraient exigées afin d'assigner le coût aux projets ou aux centres de coût pourraient défaire la convenance de maintenir une telle flotte. Nous avons décidé d'assigner les dépenses de personnel-voiture sur la base du nombre de voitures assignées à chaque centre de coût. Les cinq genres différents de dépenses relatives - gas et pétrole, pneus, lavage de voiture, entretien, et remorquage - exigent de cinq attributions de coût séparées d'être courues chaque mois.

À la fin de l'année dernière, j'ai obtenu une liste de la recherche de l'attribution expérimentale des voitures par prochaine année, et sur cette base installez l'coût-attribution charge. plus tard, bien que, plusieurs des voitures aient été commercées dedans, et de nouvelles voitures ont été ajoutés, avec le résultat ce le résultat que la distribution des voitures de personnel aux centres de coût a été changée. Pas il y a bien longtemps, Brian Lamb du département de recherches m'a donné une liste révisée des tâches de personnel-voiture. (Note : Brian Lamb, puis une personne de personnel dans le département de recherches, est maintenant directeur général de passage de métro après un travail assigné comme chef du département de véhicule à moteur du Minnesota et du département de l'état de l'administration.) Il a rapporté que directeur général auxiliaire s'était enquis si les attributions pourraient être changées pour refléter les nouvelles tâches. Normalement nous essayons de ne pas changer des attributions de coût au milieu de l'année ; mais dans ce cas-ci j'ai promis de faire quelque chose à son sujet.

Pendant un moment disponible dans l'accalmie de mi-mois, j'ai recodé toutes les lignes sur les cinq charge qui ont concerné des dépenses de personnel-voiture, et a soumis ces changements à l'ordinateur. cette partie a disparu assez sans à-coup. Cependant, quand elle est venue heure de courir la première attribution dans le cycle d'période-extrémité, j'ai repèré cinq messages d'erreur à la fin du rapport. ces messages ont indiqué le "Na", que je pense des moyens "aucun compte" sur le dossier. Les messages ont également indiqué le nombre du charger dans lequel l'erreur s'était produite. Après avoir placé chacun des cinq charge, j'ai reconnu du numéro de compte à côté "Na" derrière chaque page que l'erreur a concerné l'attribution des dépenses de personnel-voiture au service du personnel, ou derrière le département "de ressources humaines" comme il s'appelle maintenant. Chacun des cinq numéros de compte a contenu "5100" dans la position de coût-centre, qui est le nombre du service du personnel.

J'ai tiré à partir du dossier ma feuille de travail qui a récapitulé les changements des tâches de personnel-voiture. La voiture en question avait été assignée à la formation, qui fait partie de personnel. Le problème était celui dans le personnel précédent de tâche n'a été assigné aucune voiture, mais il a maintenant eu un. D'autre part, le département de sûreté, qui a eu une voiture dans la vieille liste, n'en a maintenant eu aucun. Par conséquent, j'avais substitué le code du personnel à la sûreté sur une des lignes dans les cinq charge.

Malheureusement, tout en faisant ceci, j'avais négligé pour ajouter les nouveaux numéros de compte au fichier principal de livre, qui a incorporé le codage du personnel. Notre système informatique exige de tous les nouveaux comptes d'être mis sur le dossier avec une carte "01" avant que des dépenses puissent être chargées à leur nombre. Autrement, l'ordinateur n'identifiera pas le compte, et produira du message d'erreur de "Na". Dans ce cas, seulement les cinq comptes faisant participer le personnel ont posé un problème. Pour les autres centres de coût, la nouvelle liste a simplement changé le nombre de voitures assignées. Leurs comptes pour recevoir les dépenses assignées étaient déjà sur le dossier. Afin de corriger les erreurs, j'ai dû maintenant créer "01" cartes pour les cinq nouveaux comptes, les perfore, et soumets les cartes à l'ordinateur sur le JS-03.

Une autre pensée a brièvement croisé mon esprit. Habituellement quand nous créons de nouveaux comptes, nous devons également installer pour eux les endroits de rapport, qui accumuleront leurs équilibres dans l'ordinateur pour les rapports de projet. Nous appelons cette "ligne-genning" un compte. "Ligne-gen" est abréviation la "génération de ligne-code". Elle se rapporte au processus d'assigner un code pour le numéro de compte, qui devient un endroit de stockage pour les coûts dont le total apparaît dans une tache particulière sur les rapports de projet. Typiquement, ce code serait une rapport-et-ligne nombre. Le code 13715, par exemple, se rapporterait à la ligne 15 sur le rapport 137. La ligne 15 pourrait indiquer, a laissé nous indiquer, des "matériaux et des approvisionnements - autre". Le rapport 137 pourrait être le nombre de rapport pour le projet 2715. La ligne-genning est nécessaire pour déplacer les dollars des comptes convenables dans les positions désirées sur les rapports.

Dans ce cas, cependant, je raison pour laquelle il était inutile à Ligne-gen le compte qui a accumulé les dépenses de la personnel-voiture du personnel parce que le personnel était un département indirect. Seulement les dépenses des départements directs sont assignées aux projets, et seulement les rapports de projet ou les rapports de projet-sommaire exigent la ligne-genning. Avec cette logique, j'ai ajouté les cinq nouveaux comptes au fichier principal, mais ai laissé l'autre partie disparaître.

En ajoutant les nouveaux comptes au dossier, en effet, avez éclairci les erreurs qui étaient apparues dans la première course d'attribution. De même, les deuxièmes et troisième attributions, comme les rapports de coût-centre et de projet, ont été courues sans accroc. Près de la fin du cycle, bien que, j'établisse également une feuille de travail qui énumère tous les équilibres d'année-à-date dans les comptes pour des dépenses de chaque fonds. Cette information vient de la balance intermédiaire de livre et inclurait tous les comptes sur le dossier. Sur cette feuille de travail, le total des comptes d'épreuve-équilibre est comparé à d'autres totaux qui viennent du rapport JS-10. Le JS-10 est une liste détaillée des comptes dont se sont montés à des équilibres apparaissent sur les rapports de projet.

Si un compte n'est pas ligne-genned, ses dollars peuvent apparaître dans la balance intermédiaire, mais pas dans le projet rapporte. Le but de préparer la feuille de travail est de repèrer de telles différences, identifier la source d'erreur, et faire des corrections opportunes, avant le projet se rapporte sont courues. Autrement, si les différences ne sont pas réconciliées, il serait nécessaire de les montrer en tant que réconciliation des articles sur les rapports ce qui vont aux commissaires.

En préparant le travail couvrez ce mois, j'ai noté une différence de $129.64 entre toutes les dépenses incluses dans la balance intermédiaire et total pour le rapport de Matrix # 5, qui est un sommaire de toutes les dépenses par des fonds. En mois précédents d'autres différences étaient apparues, mais jamais entre ces deux totaux. En outre, j'ai noté que pour la première fois cette année le résultat inférieur sur le rapport 31 a montré un équilibre autre que zéro. Cet équilibre était $129, arrondi au dollar. Quelque chose avait été évidemment faite pendant le mois passé créer l'anomalie. Où l'erreur s'est trouvée ?

Une technique pour localiser les erreurs ou les différences qui sont apparues pour la première fois doit examiner les feuilles de programmation complétées le plus récemment pour accéder à l'ordinateur. Je maintiens un dossier de ces feuilles dans un coffret près de mon bureau. La plupart des feuilles ont concerné le codage de fin d'année de l'coût-attribution chargent et rapportent ; pas beaucoup d'entrées avaient été faites depuis mars. Par conséquent, cela n'a pas pris longtemps pour trouver les feuilles qui avaient été employées pour ajouter les cinq nouveaux comptes au dossier, représentant les dépenses de la personnel-voiture du personnel. À la poursuite chaude, je suis allé immédiatement à la mise à jour de livre, une course qui énumère tous les comptes sur le dossier dans l'ordre de rendre compte-nombre, avec les équilibres d'ouverture et de fermeture et le changement mensuel courant. J'ai pris notes tous les dollars dans chaque compte et ai pris une somme des cinq équilibres de compte.

Voici le résultat :

De Compte
Quantité
 
02-503-05-081-5100-4-9000
$1.78
02-503-05-091-5100-4-9000
.45
02-504-01-081-5100-4-900012
89.85
02-504-02-081-5100-4-9000
2.18
02-504-99-091-5100-4-9000
35.38
 
total
$129.64


J'étais chanceux pour avoir fondé ceci tellement rapidement. Que s'était produit ? Je me suis rappelé que j'avais décidé pas à Ligne-gen ces comptes de détail parce que le département 5100, personnel, était un département indirect. Ses coûts ne seraient pas affectés aux projets. Rectifiez assez. Cependant, dans un personnel de manière de rond point les dépenses vont aux projets parce que, dans le deuxième rond des attributions, les départements indirects affectent des coûts aux départements directs. Les $129.64 ne leur ont pas été passés à travers du personnel de sorte que les départements directs, à leur tour, n'aient pas distribué ces dollars aux projets.

Il y a un nombre de pseudo-rapport sur l'coût-attribution chargent pour les dépenses du personnel de distribution à d'autres centres de coût, qui accumule tous les coûts pour l'attribution. Je devrais avoir, au moins, la ligne-genned les nouveaux comptes en ce qui concerne cet endroit. Ce nombre de pseudo-rapport était 42005, et il devait être trouvé au niveau 16. Pour confirmer mes soupçons, j'ai vérifié les comptes dans le JS-10 couru qui a comporté 42005. Assez sûr, aucun des cinq comptes n'était là.

D'habitude, les comptes qui sont ajoutés au dossier seront automatiquement ligne-genned quand nous courons un rapport JS-14. nous faisons ceci au moins deux fois une période. Elle s'est produite, bien que, que nous avions couru un JS-14 depuis que la liste JS-10 a été produite. J'étais curieux pour savoir si les cinq nouveaux comptes avaient été ligne-genned. Ils n'ont pas eu.

Deux explications possibles sont venues à l'esprit. D'une part, les comptes ne pourraient pas avoir été ligne-genned si le JS-14 était couru dans une période après que les comptes aient été écrits. J'ai vérifié avec Roger pour voir si nous avions clôturé la période encore. Le non, la période était encore ouvert. Par conséquent, le JS-10 et le JS-14 tous les deux avaient été courus dans la même période ; de sorte que n'ait pas pu avoir été la raison. L'autre possibilité était que la carte d'ordinateur a employé aux comptes Ligne-gen à 42005 avait été poinçonnée de façon à empêcher ces comptes particuliers d'être inclus. J'ai tiré cette carte hors du coffret de dossier. Oui, le problème était ici.

Un diagramme de la carte que j'ai retirée du coffret de dossier est montré ci-dessus. Ce que ceci doit associer un endroit particulier de stockage aux comptes particuliers dont les dispositifs sont indiqués par les chiffres perforés dans les colonnes convenables.

Les IL16 dans les colonnes 1 à 4 montrent ce pseudo-rapport le numéro 42005, perforé dans les colonnes 60 à 64, apparaissent au niveau 16, qui est simplement une subdivision de la mémoire d'ordinateur. Les "5" dans la colonne 7 indique que seulement des comptes dont le "commandant" commence par 5 seront choisis. les "9" dans la colonne 20 détermine pareillement que seulement les comptes dont le champ de projet commence par 9 seront choisis. en conclusion, les "5110" dans les colonnes 15 à 18 exige que le champ de coût-centre contiennent ces chiffres particuliers. Des colonnes qui sont laissées vierges dans un domaine particulier peuvent être remplies par n'importe quel chiffre ; mais, si un chiffre apparaît dans une colonne, cette position dans le numéro de compte doit être remplie par ce chiffre. La carte, lue dans l'ensemble, indique que tous les numéros de compte sur le dossier dont le commandant commence par 5, dont le projet commence par 9, et dont le centre de coût est 5110 accumuleront des équilibres dans l'endroit 42005 de stockage au niveau 16.

La raison pour laquelle les cinq nouveaux numéros de compte n'étaient pas ligne-genned est que "5110" ont dû remplir position de coût-centre. Au lieu de cela, ces comptes ont eu "5100" dans cette position. Elle était l'"1" dans la colonne 17 qui a fait la sottise. J'avais mis le nombre départemental pour le personnel dans les comptes pour ses dépenses de personnel-voiture plutôt que le nombre de coût-centre. Il était un compréhensible, mais néanmoins nocif, erreur. Dans certains cas, où un département a seulement un centre de coût, le même nombre est employé pour indiquer le département et le centre de coût ; mais pas ici, malheureusement.

Afin de prendre des comptes avec 5100 ou 5110 en position de coût-centre, je pourrais créer une nouvelle carte Ligne-gen, qui aurait "51" perforés en colonnes 15 et 16 mais qui laisserait les colonnes 17 et le en blanc 18. Alternativement, je pourrais perforer une nouvelle carte avec "5100" dans le domaine de coût-centre et entrer ceci dans l'ordinateur tout en laissant la ligne-genning de la carte également intacte. La nouvelle carte avec des blancs dans les colonnes 17 et 18 a semblé une solution plus ordonnée, de sorte que soit ce que je . J'ai codé et ai perforé une nouvelle carte Ligne-gen pour le pseudo-rapport le numéro 42005 et l'ai introduite dans l'ordinateur sur un JS-14C.

Alors j'ai commencé à me demander : Si les coûts qui avaient été distribués aux cinq comptes contenant 5100 dans la position de coût-centre avaient été inclus dans la balance intermédiaire mais n'avaient pas été affectés aux départements directs, alors ces dollars devraient encore se reposer dans les comptes du service du personnel. Plus d'argent était entré en ces comptes pendant le mois qu'avait sorti. L'équilibre de fin devrait refléter l'augmentation. J'ai su exactement où vérifier cette théorie : le rapport de coût-centre pour le personnel. Si les attributions avaient été manipulées correctement, toutes les dépenses pour ce département devraient avoir été transférées dehors à d'autres départements, laissant un zéro sur le résultat inférieur. Mais, car elles n'ont pas été manipulées correctement, j'ai avec confiance compté que l'équilibre de fin serait au moins $129.

Cependant, ce n'était pas le cas. L'équilibre qui est demeuré au centre de coût du personnel après que les attributions aient été seulement 41. Il m'a fallu une minute ou deux à la figure hors de ce qui s'était produit. Pendant le codage de fin d'année, j'avais indiqué ce qui rend compte devrait être inclus dans le rapport du coût-centre du personnel au moyen de cartes de commande. Ces cartes ont associé des nombres particuliers de rapport aux nombres de coût-centre. J'ai vérifié mes feuilles de programmation dans le tiroir et ai découvert que 5110 avaient été indiqués car les chiffres de coût-centre pour des comptes inclus dans ce rapport ; mais mon numéro du compte cinq a eu 5100.

La conclusion était indéniable : L'un ou l'autre j'ai dû changer la carte de commande pour que le rapport JS-11 inclue seulement des comptes avec "5100" dans la position de coût-centre - qui serait probablement seulement ces cinq comptes - ou bien j'ai dû changer les numéros de compte, substituant 5110 à 5100 en cette position, si en effet je voulais inclure ces dépenses de personnel-voiture dans le rapport du coût-centre du personnel.

J'ai voulu les inclure, non seulement pour la perfection, mais également parce que faire autrement laisserait uniformément un équilibre de degré de solvabilité sur le résultat inférieur. C'était parce que j'avais déjà changé la carte Ligne-gen pour 42005 de sorte que les dépenses dans les comptes contenant 5100 soient assignées dehors aux autres départements ; cependant, les changements précédents à ces comptes ne seraient pas admis au rapport de coût-centre. Cintrant à ce destin, j'ai refait le codage pour les cinq que l'coût-attribution charge et a également créé cinq nouveaux numéros de compte sur les 01 cartes. J'ai apporté des demandes de flot de sortie de travaux à janv. dans la salle des ordinateurs pour le JS-08 et le JS-03 respectivement.

Quelque chose me préoccupait toujours. Je n'ai pas su ce qu'était le problème, maintenant que tout a semblé résolu, et cette incertitude a composé le mon s'inquiète. finalement j'ai décidé qu'il serait sage d'essayer de rechercher mes demandes de deux flots de sortie de travaux avant janv. les a introduites dans l'ordinateur. J'ai emballé à la fenêtre de la salle des ordinateurs et ai vu mes formes de demande sur le compteur. Il était trop tard. Les formes avaient été déjà embouties avant qu'horloge, indiquant que les cartes de travail étaient déjà passées par le lecteur.

Soudainement j'ai réalisé le problème. Il était tout juste de soumettre le JS-08 mais pas le JS-03 qui a ajouté de nouveaux comptes. Je n'ai pas voulu ajouter de nouveaux comptes actuellement parce que Roger n'avait pas encore clôturé la période. La signification de ceci était que les nouveaux comptes ne seraient pas ligne-genned à moins que j'aie soumis un autre JS-14 d'ici la fermeture. Pour, le JS-14 est marqué pour traiter seulement de nouveaux comptes - c.-à-d., ceux que h ont été ajoutés pendant la période courante et exigent la ligne-genning. Quand les entrées de fermeture sont courues, tous les comptes non-traités sont changés d'"nouveau" en "vieux", qui les rend inéligibles pour être ligne-genned par le JS-14 en périodes ensuite cela. Il n'a pas semblé pratique courir un JS-14 maintenant. Roger était prêt à clôturer la période à tout moment, et le JS-14 est un rapport 800-page, prenant une demi-heure à la course et coûtant au moins $50.00. Il était trop cher simplement pour ce que j'ai eu à l'esprit.

Les nouveaux comptes avaient été déjà ajoutés. Les solutions de rechange devaient en ce moment attendre jusqu'à ce qu'après que fermeture et puis ou à Ligne-gen le compte ces cinq à la main ou bien les supprimer et puis re-les ajouter de sorte qu'elles deviennent des "nouveaux" comptes, habilité à la ligne-genning par le JS-14 quand nous l'avons courue encore en plusieurs semaines. Je me suis senti inconfortable avec la première alternative : Chaque nouvelle ligne-genned de compte manuellement exigerait de moi de déterminer cinq ou six la ligne différente codes. Bien qu'il ait y eu une logique à chaque nombre, je ne l'ai pas compris complètement et avais fait des erreurs dans le passé. Le JS-14 ferait la ligne-genning automatiquement et sans erreurs.

Par conséquent, j'ai opté pour l'alternative B. Ce qui a été exigé ici, ainsi j'ai supposé, devais créer cinq nouvelles cartes. Sur chaque carte, un caractère de colonne serait changé de A (pour "ajoutez") en D (pour l'"effacement"). Je sauverais les deux ensembles de cartes. Alors je courrais les cartes de suppression à travers d'abord sur un JS-03, et puis les cartes d'addition sur un autre JS-03, de sorte que les mêmes comptes qui avaient été supprimés soient immédiatement remis sur le dossier. La seule différence serait que ces comptes seraient maintenant "nouveaux".

J'ai pensé que je devrais toucher la base avec Roger concernant mes plans. Il m'a informé que l'ordinateur n'accepterait pas la suppression successive et l'addition des numéros de compte. Bien que les comptes pourraient être changés en statut d'"effacement", ils néanmoins demeureraient sur le dossier. Et, à condition que les comptes aient été sur le dossier, l'ordinateur ne permettrait pas aux mêmes comptes "d'être ajoutés". Pour venir à bout ce problème, je h devrais courir un JS-17 entre les deux courses JS-03. Le JS-17 retirerait l'"effacement" marqué par comptes le dossier. Le deuxième JS-03 les ajouterait au dossier encore.

J'ai suivi la suggestion de Roger. La liste imprimée du premier JS-03 a confirmé que les comptes avaient été changés en statut d'"effacement". le JS-17 n'a produit d'aucun rapport, mais j'ai supposé qu'il avait fonctionné avec succès. En conclusion, j'ai couru le deuxième JS-03 avec "ajoute" des cartes. Quand la liste imprimée est revenue, j'ai lu, à ma surprise, "INV M'AJOUTE", qui a signifié que les additions essayées étaient inadmissibles.

Roger n'a su quoi faire de ceci, et ni l'un ni l'autre je. Notre seulement recours devait appeler le Ray Deeb, l'programmeur-analyste aîné. Le raie passe une quantité considérable de temps mettant hors des feux dans notre département. quand le rayon est arrivé, j'ai expliqué à lui comment j'avais essayé de supprimer et ajouter des comptes en courant le JS-17 dans l'intervalle. "oui, mais vous devriez avoir couru un JS-16 avant que vous ayez couru les 17", Ray avez répondu. Il a dit qu'on l'a irrité par lequel la salle des ordinateurs avait mis le JS-17. il y avait une note de lui avec les cartes de commande demandant à être annoncé toutes les fois que le JS-17 a été demandé.

Ray a expliqué que le JS-17 a fait aller au livre le fichier principal de nouveau au point quand le dernier JS-16 (qui crée une prise de secours pour la sûreté) a été couru. "il est possible vous a fait quelques dommages," Ray a commenté. Je me suis rappelé pour la dernière fois d'avoir couru un JS-16 trois ou quatre jours plus tôt, au début du procédé de fermeture d'période-extrémité. Si c'était la dernière course JS-16, il serait que je répète toute la coût-attribution court, des mises à jour, et des rapports. Ray a suggéré que j'invite une balance intermédiaire courante sur le JS-07 pour rivaliser avec notre balance intermédiaire de première période-extrémité. Si tout va bien, les deux seraient identiques.

Dix minutes plus tard Ray retourné, tout sourit. "Vous êtes dans l'espace libre." En tant qu'élément du procédé de la fermeture de Roger, un JS-13B avait été couru, qui a un JS-16 cloué sur l'avant. Le JS-16 de Roger avait été ainsi couru avant que j'aie ajouté les cinq comptes, mais avant que j'avais commencé la série de suppressions JS-03, d'additions JS-17, et JS-03. Le JS-17 a apporté des choses de nouveau au point où les cinq nouveaux comptes étaient sur le dossier. Ceci a expliqué le message d'erreur : Addition Inadmissible.

La période a été maintenant clôturée, et j'étais de nouveau à l'étape d'avoir cinq comptes non désirés sur le fichier principal. Car les sujets se sont tenus, ces comptes ne seraient pas ligne-genned par le prochain JS-14 parce qu'ils étaient "vieux" - dû à la fermeture de Roger. Encore, j'ai pesé les solutions de rechange : ou permettant aux comptes de rester sur le dossier et la ligne-genning ils à la main, ou bien les rendant éligibles pour être ligne-genned automatiquement plus tard dans la période en supprimant les comptes avec un JS-03, en courant un JS-16 et un JS-17, et puis en les ajoutant en arrière sur un autre JS-03.

J'ai pensé que je pourrais essayer la ligne-genning manuelle cette fois, mais puis des autres, le problème indépendant ont surgi qui a exigé mon attention immédiate. Je scribbled une note à me environ les cinq unreconstructed des comptes. Un jour plus tard, ce projet presque a été oublié. Mais alors ma note m'a rappelé que là resté une extrémité lâche à attacher avant le week-end. Prenant un souffle profond, j'ai soumis le JS-03, et puis le JS-16, le JS-17, et le deuxième JS-03. Quand la dernière course était prête, j'ai dévisagé impatiemment à une page intérieure de la liste imprimée et, à mon immense soulagement, lu sous chacun des cinq numéros de compte, "ENREGISTREZ SUPPLÉMENTAIRE".

Je dois admettre que l'anomalie $129.64 n'a été jamais corrigée dans ce rapport de période. Mais au moins sa cause a été traitée. Dans de futures périodes, je me sens tout à fait confiant que le service du personnel sera chargé sa pleine part des dépenses de personnel-voiture, et que ce coût apparaîtra sur les rapports de coût-centre et de projet. En attendant, j'ai acquis une autre expérience d'étude. tandis que l'ordinateur peut être un nitpicker, il n'est pas vindictive ou peu raisonnable. Par la suite, des malentendus peuvent être résolus.  

Adieu Point de Contrôle Charlie

par William McGaughey, Jr.

        Les voyageurs vers l'Europe de l'Est ont constaté que même les activités simples deviennent emmêlées dans la bande rouge. J'ai eu cette expérience moi-même quand j'ai visité l'Allemagne de l'Est février passé.

J'avais conduit immédiatement à Berlin-Ouest dans une voiture de location après l'arrivée à Francfort samedi, le 24 février - seulement 6 heures d'en retard. Ainsi c'était de 3 heures du matin avant que j'aie tiré dans un voisinage de Berlin-Ouest près d'où mon ami de beaucoup d'années a également vécu. Lui, son épouse, deux filles, un ami français et moi ont passé dimanche marchant à pas marqués autour de Berlin est, achetant les souvenirs ébréchés du mur, ayant des rafraîchissements à un café sur la rue "de Linden de repaire d'Unter", etc... I, étant un Américain, a dû entrer dans Berlin est par l'"point de contrôle Charlie" au milieu de la ville. Mes amis, résidants de Berlin-Ouest, sont entrés à un autre endroit. Il y a des années, les Américains pourraient rendre visite aux résidants est de Berlin, mais pas de Berlin-Ouest. Maintenant il est plus facile que ils passent par la frontière.

Mes amis ont eu des parents à Leipzig, une ville d'environ des sud cent milles de Berlin en Allemagne de l'Est. Ils ont recommandé que je visite que la ville le lundi et peut-être sont témoin lundi des rassemblements célèbres de nuit dans la place centrale où les démonstrations de protestation contre le gouvernement communiste avaient commencé en automne précédent. C'était une période de changement politique stupéfiant - trois semaines avant que les élections nationales de l'Allemagne de l'Est qui mettraient ce pays sur un cours ferme de réunification avec la Rép. Féd. d'Allemagne.

Notre dimanche expédition d'après-midi avait trébuché sur un rassemblement de masse du vieux parti communiste à Marx-Engels-Platz à Berlin est, combattant pour sa vie politique (mais en vain).

Mes amis ont rendu un appel téléphonique aux parents de Leipzig à partir de leur Berlin-Ouest à la maison. Nous avons su que les autorités allemandes est ont exigé que les visiteurs étrangers ont une réservation ferme d'hôtel afin d'obtenir un visa pour voyager dans ce pays. (en revanche, les Étrangers pourraient obtenir un visa d'une journée visitent le pays à Berlin est sans réservation d'hôtel pour 5 deutschmarks.) Il n'y avait rien subtile à ce sujet ; les Allemands est ont voulu gagner la devise forte forte des visites étrangères, et les hôtels étaient en général chers. Les habitants à Leipzig ont pensé qu'ils pourraient répondre à l'exigence d'hôtel en faisant une réservation pour moi dans un hôtel sur les périphéries de la ville qui était considérablement meilleur marché que ceux recommandées pour des touristes.

J'ai visé lundi matin en retard pour Berlin est dans ma voiture louée, un Mazda, avec ces plans de voyage à l'esprit. Le premier accroc s'est produit au point en travers de Charlie de point de contrôle où j'ai appris qu'il n'était pas suffisant de citer la réservation d'hôtel pour recevoir le visa d'une journée de voyage. J'ai dû obtenir les papiers nécessaires du bureau allemand est pour les visiteurs étrangers. J'ai demandé où ce bureau pourrait être. La garde de frontière a dit qu'il était sur Charlottenstrasse.

Ayant un petit plan de ville de Berlin, j'ai conduit pour plusieurs blocs, garé ma voiture, et étudié la carte. Charlottenstrasse n'était pas non plus loin de point de contrôle Charlie. J'ai conduit autour de ce secteur un peu, et ai demandé à plusieurs personnes où le bureau de étranger-visiteurs était. Personne n'ont su n'importe quoi à son sujet. Il a semblé que j'ai eu besoin d'une adresse exacte. Ainsi j'ai marché de nouveau au point de contrôle Charlie et, longuement, pouvais trouver une garde qui m'aiderait. L'adresse était Charlottenstrasse 45, comme je me rappelle.

Maintenant la partie dure a commencé. J'ai rapidement localisé Charlottenstrasse dans le secteur près du point de contrôle Charlie. Cependant, les nombres de rue ont couru de 1 à 30. À travers une voie de communication importante j'ai pris la suite de Charlottenstrasse. Malheureusement, les nombres de rue ici ont commencé dans le 60s. Ainsi où était-il le numéro 45? Quelques ouvriers de construction ont pensé que ce pourrait être environ dix blocs loin. Personne d'autre ont semblé savoir.

Je n'ai eu aucune alternative mais pour marcher de nouveau au point de contrôle Charlie et exiger une explication. Maintenant j'ai été dit pour visiter le bureau allemand est de voyage, qui a été situé dans Aleksanderplatz, environ un mille et une moitié loin. Heureusement, il était beaucoup plus facile trouver ce bureau. Il était dans un bâtiment 20-storey avec un grand signe, "Reiseboro" (bureau de voyage), sur les revêtements supérieurs dans ma direction. Cependant, il était plus difficile de trouver un endroit de stationnement. Quand je suis arrivé au bureau approprié sur le deuxième plancher, il était, naturellement, le temps de déjeuner et le compteur étaient fermés. J'ai fait bon accueil à l'occasion de détendre un peu et de rassembler mes pensées.

Le compteur s'est ouvert à 1 P.M.. Le compteur où des visas ont été publiés ne ferait pas cela jusqu'à ce que la documentation appropriée ait été reçue au sujet des réservations d'hôtel. Un autre compteur manipulerait cette fonction. Une femme à ce compteur m'a dit, quand je lui ai donné le nom de l'hôtel à Leipzig où des réservations avaient été faites pour moi, qu'elles, les autorités de voyage, n'ont pas identifié cet hôtel particulier. J'ai demandé quoi encore était disponible. Apparemment, presque tout a été réservé à Leipzig pour lundi nuit, mais il y avait une salle ou de deux à gauche dans la gamme de $100 à $150 par nuit (comparée aux $25 que j'avais compté payer).

Étant le cheapskate je suis et plus qu'irrité, j'ai dit à la femme que c'était inacceptable. Par la suite, elle a offert l'information que je pourrais obtenir un visa sans réservation d'hôtel si des arrangements avaient été pris pour rester dans une maison privée. Quelle coupure! De ce que mes amis de Berlin-Ouest de bout m'avaient dit, leurs parents seraient heureux de me mettre vers le haut pendant une nuit. Malheureusement, la documentation permettant cet arrangement n'a pas pu être obtenue au bureau de voyage mais à un autre bureau - mon vieil ami, le bureau des étranger-visiteu sur Charlottenstrasse.

Heureusement, j'avais affaire cette fois avec les personnes qui ont su où le bureau a été localisé. Elles m'ont même donné une petite glissade de papier dactylographiée avec son nom, adresse, et numéro de téléphone. Charlottenstrasse 45 était en effet où les ouvriers de construction avaient dit qu'il était, environ dix blocs éloignés du point de contrôle Charlie, près du repaire Linden d'Unter et de l'hôtel grand. J'ai eu une meilleure hâte, cependant ; le bureau s'est fermé à 3 P.M..

Il obtenait d'est heure de pointe. Le trafic était épais sur Friederichstrasse, et j'ai dû tirer plus de de temps en temps pour lire la carte. (heureusement, à Berlin est les règlements de stationnement sont légèrement détendus. Si vous devez vous garer, vous retirez simplement la rue sur le trottoir. J'ai recouru à ce dispositif plusieurs fois.) Alors il a commencé à pleuvoir. Mon pare-brise a embrumé vers le haut pendant que je conduisais par la circulation dense. La pluie s'est tournée vers la grêle. La visibilité était zéro. J'ai tiré vers le haut sur le trottoir et juste me suis assis là. Il était quart à trois. Même si je trouvais le bureau et un endroit de stationnement, je ne pourrais pas arriver là avant temps de fermeture et mes vêtements seraient imbibés. Dieu n'a pas eu l'intention pour que je visite Leipzig qu'égalisant, il est apparu.

Au moins la pression était éteinte. Ici j'étais - tandis que vous peuplez étiez fonctionnement occupé au Minnesota - échoué à Berlin est avec d'la certaine heure sur mes mains.

Après que la pluie se soit abaissée, j'ai pensé que je conduirais autour de la ville pour pendant quelque temps. Friedrichstrasse a semblé intéressant. I se dirige en bas de cette rue loin de point de contrôle Charlie un mille ou ainsi jusqu'à ce que j'aie atteint quelque chose qui a ressemblé à un voisinage. J'ai garé ma voiture sur le trottoir, l'ai fermée, et ai pris à clef mon caméscope avec moi pour une excursion de marche courte.

Le secteur a eu quelques dispositifs intéressants. L'un d'entre eux était la maison de Berthold Brecht, le dramaturge célèbre, et un magasin voisin de livre rampant avec des étudiants. Il y avait le bureau d'une partie politique qui avait disparu ancienne. Mes seulement vraies affaires étaient d'essayer d'atteindre mes amis de Berlin-Ouest et les habitants à Leipzig les ont faits savoir ce qui était arrivé à moi. Dit plus facile que fait !

Le système de téléphone allemand est n'est pas du dernier cri. D'abord, j'ai dû découvrir de quelqu'un (un commis à un magasin voisin) quels indicatifs régionaux à employer pour le salaire téléphonez. Alors j'ai appris qu'il était nécessaire d'employer exactement les pièces de monnaie droites pour placer un appel, et je ne me suis pas avéré justement avoir ces pièces de monnaie. Une femme qui utilisait également le téléphone de salaire a fait le changement pour moi. L'obstacle final devait faire le travail d'appel. J'ai essayé le nombre de Berlin-Ouest plusieurs fois, mais ai seulement reçu les signaux occupés. J'ai atteint quelqu'un au nombre de Leipzig, mais apparemment la personne fausse - pour He a semblé être tout à fait fâché quand je l'ai atteint pour la deuxième fois. L'essai des mêmes manoeuvres d'un autre téléphone de salaire n'a pas produit de meilleurs résultats.

Pour faire un long short d'histoire, j'ai flâné autour de Berlin est avec mon caméscope pendant plusieurs heures, ai dîné léger, et alors retourné à Berlin-Ouest où les téléphones ont fonctionné mieux. Il était presque 9 P.M.. Mes amis m'ont mis vers le haut pour une autre nuit, et le matin suivant m'a envoyé sur mon chemin pour une autre fente au déplacement en Allemagne de l'Est.

Cette fois, mardi, j'ai décidé simplement d'accepter quelque réservations d'hôtel le bureau de voyage ait offertes. Il y avait un plus grand choix - une salle pour $45 par nuit dans un vieil hôtel charmant appelé l'"Internationale" au centre de Leipzig. Le survivre à n'avait pas amélioré beaucoup. J'ai conduit par une neige donne l' assaut à, d'abord sur l'autoroute et puis sur l'itinéraire #2 de Berlin à Leipzig, qui est arrivé à la course par Wittenberg, ville natale de Martin Luther. L'église où il a martelé les 95 thèses dans la porte a été remplacée par une structure magnifique. Un "service de paix" a été tenu à 18 h., juste lorsque je suis arrivé. J'ai enregistré une partie d'elle avec le caméscope. Luther lui-même est enterré à l'intérieur de l'église, mais je n'ai pas vu le marker.

Continuing plus loin par la neige donner l' assaut à la nuit dans un pays désolé, j'ai finalement atteint les périphéries de Leipzig et promptement ai été tiré plus de par un officier de police. À mon soulagement, il n'était pas intéressé à m'arrêter mais à me donner des directions à l'hôtel.

Mercredi, j'ai vu un bon nombre de Leipzig, y compris le Thomaskirsche où Bach était le maître d'organe et le "Volkerverschlagdenkmal" qui ont célébré la victoire allemande sur Napoleon à la bataille de Leipzig. Il est monumental dans la portée et la conception. J'ai fait également le directeur pour rendre visite aux parents de Leipzig, Martins, en leur appartement par mille de la zone centrale d'affaires. Ils m'avaient attendu la veille, naturellement, et avaient même contacté la police pour voir si n'importe qui avait été perdu dans la neige donnent l' assaut à. Personne n'avaient été rapportés.

Tous jaillissent que les extrémités jaillissent. Le seul problème était que mon jour supplémentaire à Berlin est m'a mis un jour en retard, et j'ai eu moins de temps à dépenser à Paris à la fin du voyage. Puisque les Français sont quelque peu irrités des Allemands, cette décision du mien peut ne pas avoir pour se reposer trop bien avec mes centres serveurs français à Paris, le Bosquets, qui, tout en montrant un certain sentiment anti-Allemand (compréhensible pour un qui a passé le temps dans un camp de concentration Nazi comme prisonnier de guerre) étaient loyalement pro-Français et pro-Américain. Mais c'était un moment historique en Allemagne, est et occidental, et, grâce à un Mazda loué, moi pouvait voir une partie de lui.

(Manuscrit de poteau, daté juillet 1990 : Le point de contrôle Charlie a été démantelé la semaine dernière dans une cérémonie qui a comporté les ministres des affaires étrangères du bras de marche allié de quatre puissances dans le bras à travers la frontière une fois effrayante à Berlin du centre.)

 

   Comment j'ai appris à écrire un livre longtemps dans la fabrication

par William McGaughey, Jr.  

         Le manuscrit de ce qui est devenu le livre, Le Rythme et le Art de l'Auto-Portrait-Consciousness, a été écrit sur une unité de traitement de texte entre le 19 novembre et le 20 décembre, 2000, et deux fois récrit en janvier de l'année suivante. Une partie était composition originale mais la plupart des matériaux retouchés représentés des versions du texte écrit dix années ou plus plus tôt. Ce livre a été réellement en marche pendant plus de quarante années, interrompu par d'autres projets d'écriture et par une carrière dans la comptabilité et la gestion immobilière.

De mes années de lycée, j'ai gardé un journal courant d'"idée note" qui a inclus des pensées créatrices sur de divers sujets. Ils étaient les premiers croquis des inventions de schoolboyish ou les entreprises d'affaires scribbled sur des morceaux de papier. Récemment, ces notes ont tendu à être liées aux projets d'écriture dans lesquels j'ai été intéressé. J'ai pensé à elles comme expressions de l'inspiration originale et les ai prisées comme héritage personnel. Elles ont été introduites au clavier une série d'articles chronologiquement classée et ont assigné des nombres pour l'identification facile.

Les notes concernant le rythme et le art de l'auto-portrait-consciousness remontent au début des années soixante quand j'étais un étudiant d'université, majoring en philosophie. Mes notes d'idée à ce point ont tendu à se focaliser sur les issues philosophiques produites dans mes études ou vie personnelle. En tant qu'étudiant, j'ai commencé à avoir des doutes au sujet de mes propres capacités mentales. J'ai craint que la vie prolongée en ce mode ait miné mes pensées indigènes et je perdais ma mémoire et capacité de se concentrer. Peut-être je n'ai été plus intéressé à mes sujets ou souffrais des inquiétudes concurrentielles?

Mes notes à ce moment-là se sont concentrées sur le rythme comme état des énergies et de concentration mentales complétées le niveau. art de l'auto-portrait-consciousness était la condition en laquelle I alors trouvé. Ma imagination créatrice reportait d'une source dans des périodes précédentes de ma vie.

Par la suite ces soucis m'ont mené à la baisse hors de l'université pendant deux années, mémorisent de grandes quantités de poésie, et deviennent disponible en Rép. Féd. d'Allemagne. Là j'ai continué ce type plutôt sans but d'existence et ai accumulé toujours plus de notes d'idée. Je pouvais également se concentrer pendant une période prolongée sur un projet d'écriture, en anglais, qui est concerné la politique des Etats-Unis. Son expérience m'a convaincu que j'étais fondamentalement un auteur, se spécialisant dans les présentations des idées. Je suis revenu aux Etats-Unis et à l'université, ai reçu un diplôme, comptabilité brièvement étudiée, et ai puis émigré au Minnesota pour poursuivre ce métier.

J'ai été déchiré entre les idées et le monde pratique. J'ai pris un travail de comptabilité pendant une année avec l'état du Minnesota et l'ai puis stoppé pour poursuivre ce que j'ai espéré serais une carrière réussie d'écriture. Mes notes d'idée, naturellement, fourniraient la direction de l'écriture. Elle est bien allée pendant plusieurs mois. J'ai fini deux ou trois morceaux courts à ma satisfaction raisonnable et ai écrit plusieurs histoires courtes. Alors je me suis engagé dans le projet principal qui était d'écrire un travail pour inclure toutes mes pensées accumulées dans les notes d'idée au sujet du rythme et du art de l'auto-portrait-consciousness.

Ce projet n'est pas bien allé. Peut-être le problème était que j'ai mis trop d'emphase sur les notes originales et pas assez sur la nouvelle création. J'ai pensé que chaque note a contenu les perspicacités authentiques dont la vérité a dû être apportée dehors dans les expressions comme ceux à l'origine conçues. Par conséquent, ma stratégie était d'assembler les notes, les groupe près comme le concept, et les relie alors ensemble dans un morceau logique d'écriture, essayant de maintenir autant de la signification originale que je pourrais. J'ai coupé vers le haut des copies au carbone ou des photocopies des feuilles de source-note en glissades séparées de papier pour chaque idée numérotée et les ai physiquement arrangées dans les piles par thème. Alors j'ai commencé réellement à écrire.

Je me rappelle de m'asseoir dans une salle d'appartement jour après jour écrivant des passages dans l'écriture normale et puis décidant que le sujet devrait être approché différemment. Ainsi je bifferais des mots et écrirais dans les neufs, ou je réorienterais des phrases ou des paragraphes à d'autres parties du manuscrit, ou j'insérerais de nouveaux paragraphes dans divers endroits, au point que je devenais confus où j'étais dans ce projet. Je me réveillerais le matin, bois plusieurs tasses de café, assemble mes papiers dans les piles ordonnées sur la table, et sois disposé à commencer à écrire. Mais rien n'est venu - rien davantage, au moins, que quelques paragraphes jusqu'à l'autant d'en tant que plusieurs pages.

J'ai constaté que je ne pourrais pas soutenir la concentration pour produire un travail intégral tel que ce que j'avais écrit en Allemagne, même dans une ébauche rugueuse. Il a semblé que la meilleure stratégie était a laissé l'écriture aller pendant un jour ou ainsi et puis lui retourner, si tout va bien avec un esprit et un point de vue régénérés. Ce que j'ai appris de cette expérience était que je ne pourrais pas forcer l'écriture pour venir. Peut-être c'était une erreur avoir stoppé mon travail de poursuivre ce type d'activité à plein temps.

Sans abandonner jamais le projet, je me suis tourné vers d'autres poursuites qui ont semblé plus prometteuses. Je suis revenu à l'université pour prendre plus de cours de comptabilité afin de se reposer pour l'examen de CPA. J'ai également lu un certain nombre de livres de bibliothèque sur matières religieuses et autres, notant leur contenu. À la fin de cette période j'ai marié et ai commencé une carrière dans la comptabilité.

Tandis qu'utilisé en tant que comptable, je me suis considéré comme étant principalement un auteur. La comptabilité a payé les factures mais, dans mon cas, ce n'était pas exactement une voie rapide à la richesse et au succès de carrière. Au cours de plus de vingt-cinq ans, j'ai tenu cinq positions de comptabilité et ai été mis le feu, congédié, ou retiré cinq fois.

J'ai pris l'écriture des week-ends ou pendant des vacances ou les intermèdes du chômage et ai constaté que ce système m'a convenu mieux que quand j'étais un auteur à temps plein. La crainte d'éprouver le bloc de l'auteur a été soulagée par la connaissance que mon état de frustration finirait quand je suis revenu de travail lundi à matin et me suis submergé dans une routine plus maniable. Commençant en 1981, I art de l'auto-portrait-published plusieurs livres sous les auspices des publications de Thistlerose et était co-auteur des autres édités par Praeger.

Vers la fin des années 70, tandis qu'utilisé en tant que comptable avec un fabricant de grue, je pouvais finalement assembler les notes d'idée liées au rythme et au art de l'auto-portrait-consciousness et quelques autres sujets dans un manuscrit dactylographié qui était 135 pages single-spaced dans la longueur, y compris une annexe. Une version augmentée, 215 pages longtemps, a été accomplie en 1984. Ni l'un ni l'autre ne convenait à la publication. Les manuscrits ont manqué de la concordance en raison de après les notes de source trop étroitement. Ils ont également couvert trop de matières. Vers la fin des années 80, j'ai commencé à augmenter certains des chapitres pour apporter les matériaux additionnels concernant la psychologie de sports et la théorie de musique.

À la fin des années 80, j'ai été forcé de laisser mes quarts loués dans St. Paul quand les dommages de fumée d'un feu ont laissé la maison inhabitable. Se déplaçant à Minneapolis, I d'abord a été occupé pendant plusieurs années avec les issues commerciales et puis avec des activités, indépendant de l'écriture, qui a dû faire avec acquérir un petit immeuble et aller bien à un propriétaire d'intérieur-ville. Héritant le conflit avec des fonctionnaires de ville de Minneapolis, j'ai joint un groupe de propriétaires de petit-temps qui poursuivaient la ville et s'engageaient dans d'autres activités de protestation. En tant qu'auteur "en chef" du groupe, j'ai maintenant gaiement travaillé sur un des échelons inférieurs de l'échelle professionnelle d'un auteur - production des lettres fréquentes au rédacteur de mon journal local.

Que la décision m'a donné l'heure de reprendre le travail sur l'écriture projette. Le dernier était plus attrayant. À ce jour, cependant, mes pensées s'étaient tournées vers écrire un livre concernant l'histoire du monde, une conséquence des idées dans la série d'"rythme et de art de l'auto-portrait-consciousness" de notes de source. Et ainsi, pendant les deux années à venir, j'ai lu des livres sur l'histoire, faite des notes sur leur contenu, ai écrit et ai récrit les différents chapitres, et ai finalement édité le livre à temps de recevoir deux revues en le premier mois du nouveau millénium. Bien que j'aie travaillé à plein temps sur ce projet (indépendamment de mes fonctions de propriétaire), je n'ai pas rechuté dans la trouille créatrice des années 60 l'un ou l'autre parce que mes qualifications d'écriture plus fermement ont été développées, ou les thèmes étaient moins difficiles, ou j'avais l'habitude maintenant une unité de traitement de texte pour composer et récrire le texte.

J'avais longtemps eu à l'esprit retournant au manuscrit d'"rythme et de art de l'auto-portrait-consciousness". La pensée, franchement, m'a rendu tout à fait nerveux en raison des difficultés passées en travaillant avec ce texte. Les philosophies de l'esprit s'occupent des sujets plus évasifs que ceux dans des écritures économiques ou historiques. Cependant, soudainement, j'ai décidé de le faire. Peut-être je pourrais écrire la majeure partie ou tout ce livre long-remis à plus tard pendant le temps tandis que je seul vivais toujours, attendant une épouse pour arriver de Chine. Mon bureau s'était dégagé des engagements liés au livre d'monde-histoire. Les problèmes de propriétaire étaient sous la commande.

J'ai eu un jour occupé samedi, le 18 novembre en liaison avec le groupe de propriétaire. Mais puis, dimanche le 19ème, j'ai commencé par le premier chapitre, écrivant tout nouveau. Je l'ai fini sur le jour suivant. Les deux prochains chapitres ont suivi à un rythme semblable, un chapitre a fini tous les deux ou trois jours. C'était un plaisir d'observer cette chute effrayante de projet dans l'endroit tellement rapidement. Dans peu un plus qu'un mois, chacun des dix chapitres a été écrit. Bien que des corrections et les additions aient dû encore être faites, on m'a satisfait que le rythme et le art de l'auto-portrait-consciousness ont été maintenant fini comme livre et qui la qualité de l'écriture était satisfaisante.

Avec cette histoire personnelle, laissez-moi disent ce que je me suis renseigné sur écrire de tels travaux pendant trente passés années ou plus. J'ai appris à travailler à une certaine vitesse et à éviter de récrire trop dans la première ébauche. J'ai appris à suivre une routine pour me mettre dans une alerte, humeur créatrice en matin tôt. Je fais un pot du café, bois quelques tasses, et lis le journal de matin.

Si je me sens ambitieux (qui peut être une fois ou deux fois une semaine), je pulserai en plus un mille ou ainsi et prendrai un bain rapide avant de s'habiller, café potable, et lire le journal. Je m'assure que les papiers désordonnés de la veille sont mis dans un ordre raisonnable. J'essaye brièvement de penser à ce qui devrait être accompli qui jour. S'il y a des notes ou des parties de manuscrits existants qui concernent le travail de ce jour, je les lis et permets à mon esprit de se remplir de leur conscience. Il est important de travailler de nouveaux matériaux dans le manuscrit de sorte que son esprit soit maintenu dans une humeur créatrice, réceptif et lâche plutôt que le perfectionniste.

Un autre secret que j'ai appris est la valeur de prendre des petits sommes. Je pense à me comme arc qui doit être chaque unstrung une fois dedans pendant quelque temps pour maintenir le ressort dans lui. J'ai appris à prendre des sommeils légers durant de vingt minutes à une demi-heure l'où je sens mon corps et esprit se développer engourdi pendant que la fatigue s'écoule loin. Quand j'ai fini une section ou ai atteint une impasse mentale, je prends un de ces petits sommes. Alors je sors lentement d'elle, fais quelques choses tatillonnes, et AM prêt pour le prochain rond du travail.

En fait, ce début de seconde, troisième, ou quatrième du jour de travail est souvent meilleur que le premier parce qu'on a un certain élan mental d'ici là qui fait l'écriture venir plus facilement. Une bonne journée, un auteur peut prolonger son jour productif par des petits sommes à l'équivalent de plusieurs jours. Pendant le temps de petit somme, les pensées héritent la tête de l'auteur qui peut être utile en prochaine session. Son esprit créateur fonctionne toujours.

Il y avait trois types de matériaux que j'avais l'habitude d'écrire au rythme et au art de l'auto-portrait-consciousness:

D'abord, il y avait l'"idée note", ou l'"source note", précédemment mentionné. Ces notes ont exprimé des thèmes originaux pour le livre, présentant son contenu et organisation principaux. Certaines des notes étaient tout à fait récentes ; d'autres ont remonté à mes jours d'université.

Étaient en second lieu ce que j'ai appelé "lecture note". Tout livre sur les besoins soumis théoriques, sans compter que la théorie, abondance des exemples. Je pense à la théorie en tant qu'étant comme le mélange de ciment et les exemples étant comme les pierres et les roches, tiges en acier, sommiers utilisées, ou quelqu'entrepreneurs mettent dans le ciment pour le raidir et pour le faire lier mieux. Un objet concret sans ce matériau de remplissage est susceptible de s'émietter, alors que seul le matériau de remplissage est une pile d'ordure. Tous les deux doivent être employés ensemble pour créer une structure durable. Ainsi la théorie doit être assortie aux exemples concrets, illustrations, ou celui qui peut l'attacher à une réalité que le lecteur identifie.

Le troisième type de matière employé pour écrire ce livre était des manuscrits des versions précédentes. Il y avait au moins deux versions de chaque chapitre, sauf le premier, plus des écritures additionnelles. Inutile de dire, il était plus facile de remonter le travail quand il y avait des versions existantes dont pour emprunter des mots ou gagner un sens de la façon organiser les matériaux.

J'ai localisé autant de chemises de dossier car je pourrais trouver contenir des versions précédentes des chapitres dans le rythme et le art de l'auto-portrait-consciousness, et photocopies faites de mes notes de source des années 60 où ces deux concepts ont été discutés la première fois. J'ai également assemblé une grande chemise de dossier remplie de coupures de journal et d'articles de magazine qui pourraient s'appliquer à ce livre. J'ai énuméré tous ces articles sur des feuilles de papier et suis puis passé par elles prenant notes encore des points d'intérêt. Il y avait plusieurs autres chemises des dernières années qui ont contenu des notes de lecture des livres précédemment lus et annotés. Ceux-ci, aussi, ont été rendus disponibles pour l'accès facile tout en écrivant.

Après avoir été augmenté à Detroit, je me rendais compte des techniques de la masse-production de Henry Ford par lesquelles des pièces ont été rapportées à la chaîne de montage sur des bandes de conveyeur. Ceci a permis aux ouvriers à différents points sur la ligne d'avoir tous les parties et outils dont ils ont eus besoin pour effectuer leur travail, avec l'atteinte ou le levage minimale. Ainsi c'était que j'ai essayé d'organiser le travail de l'écriture.

J'ai voulu que toutes les notes écrites et tous les manuscrits appropriés fussent immédiatement à la disposition de moi en tant qu'I requis leur. Il était important de ne pas devenir fatigué ou confus de passer en revue trop de matériaux juste avant de commencer l'écriture. Les matériaux appropriés devraient être devant moi, et les autres soient mis loin dans un endroit connu pour l'usage possible. Je remplirais mon esprit limité de connaissance de chaque jour, le chauffe plus de, et le mets créativement à l'utilisation. En préparation, donc, j'ai dû assortir par les matériaux et décider ce qui était nécessaire pour la production de chaque jour.

Je n'ai pas fait un contour du livre quand j'ai commencé à écrire. De l'expérience, j'ai appris que l'organisation peut être la partie la plus difficile. Je ne pourrais pas projeter le livre entier dans un contour, peut-être seulement le chapitre immédiat et celui après lui. En fait, l'arrangement des chapitres pour ce livre a changé plusieurs fois. J'ignorerais mes plans précédents pendant qu'un nouvel arrangement d'organisation se produisait à moi. Cependant, j'évidemment ai dû avoir un sens d'où entrer dans le chapitre immédiat; c'était le centre de ma planification.

Chaque chapitre était un commencement des sortes. J'assemblerais toutes les pièces justicatives pour le chapitre après avoir mis les vieux loin. J'ai également fait une remarque de faire la nouvelle recherche pour la plupart des chapitres, même si elle signifiait dépenser un jour ou deux sur celui. J'ai énuméré la plupart des matériaux importants sur une feuille de papier fraîche - notes de source, lisant des notes, et des sommaires des versions précédentes. Alors j'ai lu par ce que j'avais assemblé pour le chapitre le matin où je commencerais l'écriture. Je me suis assuré que j'ai su ce qui serait le point de départ et ai noté certains des autres points qui ont suivi. Mon objectif était de couvrir tous les ou la plupart matériaux prévus pour le chapitre une fois que je commençais à écrire et le fais en approximativement dix pages dactylographiées, chacun simple espacé.

Contrairement à mon pratique originale de composer dans l'écriture normale, j'ai composé ce manuscrit de livre sur l'unité de traitement de texte. Je suis devenu utilisé à composer presque tout que j'écris par ce des moyens ; elle a un air de la finalité qui m'incite à choisir mes mots plus soigneusement. En outre, naturellement, les unités de traitement de texte peuvent manipuler des révisions et des corrections plus facilement que dans le cas des manuscrits manuscrits ou mécaniquement dactylographiés. Sachant cela, je me suis senti que plus confortable en continuant à composer la première ébauche et en laissant des corrections aller pour l'instant. Une vieille phobie a de ce fait disparu.

Je dois admettre que, la source des notes malgré, beaucoup de ce livre concernant le rythme et art de l'auto-portrait-consciousness est basée sur l'"étude de livre" plutôt que l'expérience de première main. Je ne suis pas un athlète ou un musicien habile mais ai de la connaissance avec ces secteurs.

Ma seulement expérience avec la psychologie de sports vient de la participation pendant plusieurs années dans une ligue de golf. Ayant un handicap relativement élevé, mes associés et moi a gagné plusieurs trophées dans le golf d'handicap (qui est le principe de art de l'auto-portrait-conscious appliqué aux sports). J'ai constaté que pendant les tournois j'ai eu un certain contrôle du niveau de mon jeu par les pensées que j'ai cultivées ; ou, au moins, je pourrais identifier les modes particuliers chez me qui ont été associés au jeu bien par opposition au jeu mal.

En ce qui concerne la musique, je pense que j'ai de bons instincts mais manque de la capacité de jouer n'importe quel instrument musical ou de lire des notes. J'ai chanté dans plusieurs choeurs d'église, cependant aucun récemment. Chaque semaine ou ainsi, je participe à un groupe chanteur d'hommes qui inclut plusieurs musiciens et poèts. Je suis tout à fait créateur des mélodies en improvisant des rythmes pour aller de pair avec chaque chanson ou pour chanter comprenant des rythmes des pièces battantes et harmoniques, et, parfois, en chantant ou des mots indépendants.

 

    

Cinq Semaines en Louisiane

par William McGaughey, Jr.  

        J'étais l'un de sept candidats énumérés sur le vote présidentiel démocratique en Louisiane. Les autres étaient kerry de John, John Edwards, Howard Dean, Wesley Clark, Dennis Kucinich, et Lyndon LaRouche. Al Sharpton n'était pas sur le vote parce que, contre les règles, il avait payé les honoraires de classement par le chèque à ordre. Joe Lieberman, qui avait également classé, a été enlevé la liste quand il a fini sa campagne. Mon nom, "Bill" (dans les citations) McGaughey, semblé dernier sur cette liste alphabétisée.

La Louisiane était mon seulement état primaire. J'avais également classé en Caroline Du sud mais le Président du Comité national démocratique, Terence McAuliffe, avoué m'inéligible pour recevoir des délégués à la convention nationale. Il a voulu dire pour me punir pour avoir couru pour le sénat des Etats-Unis dans la partie de l'indépendance primaire en 2002. Les règles de partie en Caroline Du sud ne permettraient pas à mon nom d'apparaître sur le vote. "En Louisiane", d'autre part, "nous ne nous inquiétons pas ce qui avez été vous," un fonctionnaire d'élection m'avons dit gaiement.

Et ainsi, le 1er février, je dirige des sud sur I-35 sur les trottoirs de congélation lisses, beaucoup d'une voiture dans le fossé. Mes voyages m'ont pris par Kansas City et la région occidentale de l'Arkansas avant que je sois arrivé ville à Shreveport, Louisiane la troisième plus grande, dans le coin du nord-ouest de l'état. Commençant ici, ma campagne de cinq semaines a fonctionné sa manière vers le bas à la Nouvelle-Orléans des parties nordiques et occidentales de l'état. Bâton Rouge était mes sièges sociaux plus fréquents.

À une exception, je suis resté au motel 6 dans de plus grandes villes de la Louisiane. Dans ma routine normale, je conduirais aux bureaux de journal dans les villes ou les villes le long des itinéraires déterminés à partir de la route du fonctionnaire d'état tracent. J'avais préparé des paquets de la littérature d'aumône se composant d'une comparaison entre les propositions des candidats démocratiques pour créer des emplois, une feuille biographique, copies de deux articles que j'avais édités dans les mi '90s dans la publication verte de partie, régénération de synthèse, proposant une nouvelle forme de tarif, et plusieurs morceaux d'opinion édités en journaux principaux. J'ai également eu des photographies de me pour accompagner quelqu'articles pourraient être écrits.

En ce qui concerne l'emploi, j'ai argué du fait que "le rétablissement sans emploi" a eu deux principales causes: (1) externaliser des pays de bas-salaire des travaux des Etats-Unis et (2) les améliorations rapides de la productivité de travail ont combiné avec les niveaux élevés de des heures supplémentaires. Pour combattre la perte du travail, j'ai discuté, le gouvernement des Etats-Unis (1) impose les tarifs employeur-spécifiques dont le taux serait calculé pour excentrer l'avantage de coût dérivé des bas salaires et (2) réduisent le temps de travail en modifiant l'acte juste de normes de travail (d'abord à coupé des heures supplémentaires par des pénalités plus raides d'heures supplémentaires, pour abaisser plus tard la norme de semaine de travail). Ces deux propositions étaient en dehors du courant principal politique mais s'approprient économiquement. J'ai argué du fait que les autres candidats offraient peu de créer des emplois.

J'ai appris que beaucoup de travaux ont eu la Louisiane gauche - notamment, 1.300 à Monroe quand la ferme d'état a annoncé que son bureau régional là fermerait l'année prochaine. Les industries du sucre et des écrevisses de l'état ont été assaillies par les produits importés plus à prix réduit du Mexique et de Chine respectivement. Les tarifs, dans ce contexte, n'étaient pas une publicité persuasive. Mais je vendais le concept d'un tarif adapté aux besoins du client à l'employeur.

Mon genre de favori d'expérience devait trouver un directeur de station d'editor(ou de radio) voulant passer le temps parlant avec moi au sujet de l'économie locale. Pour augmenter ma connaissance, j'ai également suivi la conférence du gouverneur sur le développement économique rural dans Natchitoches (NACK-ih-tish prononcé) le 10 février. Tandis qu'une partie de l'entretien concernait la capacité à bande large croissante des secteurs ruraux et en abaissant des taux d'impôt sur les sociétés, un thème important était que l'économie pourrait seulement rétablir en cultivant un esprit entreprenant. Ceci j'ai considéré une retraite. Le gouvernement se lavait les mains du problème d'emploi: les personnes sans emploi devraient créer leurs propres emplois.

Les week-ends étaient généralement temps mort parce que les bureaux de journal n'étaient pas ouverts. Étaient ainsi les jours de période de mardi gras, particulièrement quatre ou cinq finissant "gros mardi", le 24 février. Certains m'avaient conseillé de travailler les foules de mardi gras. Que, j'ai trouvé, n'ai pas travaillé. En dépit de mon grand chapeau mexicain pourpre, les gens n'ont pas semblé apprécier le mardi gras de mélange et politicking présidentiel. I enroulent vers le haut temporairement de suspendre ma campagne et de sauter pour des perles jetées en l'air outre des flotteurs. Le seul profit politique était à Lafayette où des nouvelles de télévision servent d' équipier ont noté ma présence dans la foule. C'était mon soixante-troisième anniversaire.

Dans toute la campagne mais particulièrement en semaine dernière, j'étais un invité sur les expositions par radio d'entrevue, certains dans le studio mais la plupart du temps par téléphone. Celles-ci sont bien allées excepté le dernier jour où je n'étais une "aucune exposition" sur une exposition par radio due à la confusion au sujet du temps. J'étais également un invité pendant dix minutes sur l'exposition "Ringside" de télévision de Jeff Crouere qui a aéré dans nouvel Orleans.Unfortunately pour moi, l'exposition aéré le 12 mars, trois jours après le primaire. Crouere m'a donné une fente pré-électorale sur sa exposition par radio. Un chroniqueur pour la Louisiane hebdomadaire, Christopher Tidmore, a écrit une colonne au sujet de moi et a deux fois arrangé pour une entrevue sur sa exposition par radio d'entretien.

J'ai passé les jours finals de la campagne encore en Louisiane nordique et centrale, se mélangeant dans certains visitant le pays - l'excursion d'une plantation, visite à un zoo et à l'emplacement du dernier stand de Bonnie et de Clyde sur une route de campagne dans la paroisse de Bienville - aux activités de campagne. La nuit d'élection, le 9 mars, j'ai dîné avec un chroniqueur de journal d'Alexandrie, Andrew Griffin , qui était un grand ventilateur de Paul Wellstone, prévoyant que les retours d'élection à être ont rendu compte du CNN. Au lieu de cela, l'écran de télévision dans la barre de sports a montré John Kerry donnant un discours dans l'Illinois, l'emplacement de la semaine prochaine primaire.

Après défaite de John Edwards l''et la capitulation suivante "mardi superbe" une semaine plus tôt, là étaient peu d'intérêt en Louisiane primaire. L'assemblée d'électeur a plongé en-dessous de 10%. Le dit haut de l'élection de l'état c'était un grand gaspillage d'argent. Il lui-même voterait seulement dans l'intéret de l'aspect, ce fonctionnaire dit.

Dès le début, j'ai eu dit des personnes que mon but était de gagner 5% à 10% de la voix primaire et de battre au moins un adversaire de grand-nom. Sans l'information dure prochaine sur le CNN, Griffin a téléphoné à son bureau de journal. J'avais gagné 4% de la voix, quelqu'un ai pensé. Il était plus mauvais que celui. En fin de compte, j'ai gagné 1.955% de l'état de voix large, traînant les autres candidats à la Nouvelle-Orléans mais faisant relativement bien dans des secteurs ruraux. J'ai bien fini derrière Kerry avec son 70% de la voix et également derrière les trois renvois, Edwards, Dean, et Clark. Je, cependant, ai réalisé une partie de mon objectif en finissant en avant les deux des autres candidats actifs sur le vote. Mes 3.161 voix par état m'ont mis 750 voix en avant de Dennis Kucinich et 830 voix en avant de Lyndon LaRouche.

Pensant mon "à moitié vide" de verre, un journaliste d'une ville plus autoritaire m'a rappelé qu'il pourrait réellement considérer "à moitié complètement" quand il m'a interviewé par téléphone de cellules sur mon chemin de nouveau au Minnesota. Finissant cinquième en Louisiane, pour moi, n'était pas mauvais.

 

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