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Alerta: Esto es una traducción automática del inglés de Babelfish. Puede haber inexactitudes.

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Cuatro Aventuras

por William McGaughey, Hijo.

En mi vida variada, yo he sido un contable, un viajero de mundo, un autor de ser-publicó de libros, y de un candidato político, entre otras cosas. Cada papel ha traído ciertas experiencias de la vida. Este sitio web dirá ciertas experiencias relacionadas a papeles particulares.

La primera historia, "Cómo yo me Resolví una $129,64 Discrepancia', escrito alrededor de 1982, da una penetración en la mentalidad de un contable que trabaja para una burocracia grande. En este caso, fue la Comisión Metropolitana de Tránsito, la agencia pública de tránsito de Minneapolis-San. Paul. Durante dieciséis años, yo fui el contable de costes para esta agencia, responsable de la asignación mensual del costo, entre otras cosas. El conocimiento para hacer este trabajo fue especializado bastante como usted verá.

La segunda historia, "Adiós punto de revisión Charlie", describe una aventura en el viaje de mundo. En este caso, yo visitaba Berlín en la primavera de 1990, una ciudad donde había vivido por varios meses en 1962. Esta historia combina el viaje con una experiencia del cambio político histórico. La historia fue escrita en el verano de 1990 para mi boletín departamental en el MTC.

La tercera historia, "Cómo Aprendí a Escribir un Libro Largo en construcción," dice de una experiencia que sucedió sobre un tiempo de la vida. En un cierto nivel, yo me considero esencialmente un escritor. Yo me he enseñado a cómo escribir los libros. Cuándo yo dejo un trabajo en 1966 en seguir una carrera de escritura, yo no podría escribir en una base sostenida. Después de que volver a trabajar como un contable, yo desarrollé gradualmente energía y habilidades inconscientes como un escritor. Mi proyecto de una vida fue de escribir el libro, el Ritmo y la Inhibición, completado en 2000. Esta historia es tomada de un apéndice al libro, que fue publicado en 2001.

La cuarta historia, "Cinco Semanas en Louisiana", es un resumen corto de mis experiencias como un candidato para el Presidente de los Estados Unidos en Louisiana 2004 demócrata Presidencial primario. Una versión mucho más más larga aparece en un libro publicado, En la Votación en Louisiana: Presentar a presidente para luchar el Decaimiento Nacional (Thistlerose, 2004).

En el resumen, usted tiene aquí dos historias que describen las aventuras interiores mentales - conectado con aprender algo - y dos historias de la experiencia externa que combina el viaje con la política.

    
Cómo yo me Resolví una $129,64 Discrepancia
Por William McGaughey, Hijo.
    


        En mi posición como contable de costes para una agencia del transporte público, yo tengo la ocasión frecuente para utilizar la computadora. Aún así, debo confesar alguna dificultad a comunicar con esta máquina. Un manual del usuario está disponible, pero sus capítulos son escritos y son organizados de una manera que sólo Datos que Procesan inician encontrarían significativo. Y soy un contable.

Mi responsabilidad principal es de administrar el sistema de la costo-asignación de la agencia. Esto es el método por que asignamos los costos de arriba a los centros diferentes del costo y a proyectos. Todos gastos deben ser asignados a una unidad de la organización o funcional en estos dos sistemas separados de la cobertura. Los costos asignados son ésos que son asignados por una distribución calculada en vez de para ser identificado específicamente con el centro del costo o el proyecto. En parte que es hecho por la conveniencia administrativa, y en parte porque ninguna otra manera ha sido encontrada.

Los centros del costo representan una avería de la organización en unidades más pequeñas y especializadas. Estos siguen el gráfico de la organización, que revela a cuál personas supervisa a cuál empleados. Los centros del costo son las subdivisiones de los departamentos de la agencia. Por ejemplo, la Administración del Programa y el departamento de la Evaluación (PM&E) tiene tres centros del costo: La administración, proyectos de capital, y contrata la administración. El número departamental es 2200, mientras los tres centros del costo son numerados respectivamente 2210, 2220, y 2230.

Un proyecto, llamó a veces el "trabajo proyecto", describe la función que la agencia y sus varios departamentos y costó los centros realizan. Por ejemplo, el propósito de Proyecto 3761 son de instalar un Sistema de Información de Administración (el departamento de servicios de información), que es un sistema computadora-basado para controlar todas operaciones de información-reuniendo y cobertura. Otro proyecto, numeró 5451, identifican la Movilidad de Proyecto, que proporciona los servicios especializados del transporte para el disminuido. En total, la agencia realiza más de cincuenta proyectos separados durante este año.

Algunos tipos de gastos son identificados obviamente con centros particulares de costo o proyectos. Por ejemplo el salario del director del departamento PM&E es asignado para Costar Central 2210, que es permitido "la Administración del Programa & la Evaluación - la Administración". Cuándo estes trabajo de hombre en una tarea relacionada al departamento de servicios de información, él registra en su tarjeta de registro horario semanal el número de horas cargadas para Proyectar 3761 para que el departamento de Nómina pueda codificar el gasto del trabajo a ese proyecto.

Por otro lado, ciertos gastos tienen un valor más general a la agencia y no pueden ser asignado para costar fácilmente los centros y los proyectos, por lo menos no sin el esfuerzo excesivo. Por ejemplo, la agencia alquila el espacio para su sede administrativo en el octavo piso de un bloque de oficinas. Una sola cantidad del dólar aparece en el facturar mensual del propietario. Los empleados de Cuentas por pagar no tienen tiempo de determinar cuánto de este gasto pertenece a uno o a otro centro del costo o el proyecto. En vez de eso, el gasto es "asignado" a tales unidades por el sistema computadora-basado de la costo-asignación que administro.

Nuestro sistema particular de la costo-asignación es ejecutado en tres etapas. En el primer conjunto de cálculos, los gastos sistema-anchos son asignados a cada uno de los centros del costo de la agencia. Tales gastos incluyen todo beneficios adicional, la mayoría de las utilidades, los efectos de escritorio, el espacio para oficinas arrendado, etc. Ellos son codificados inicialmente a un seudo departamento, numeró 9999. En el segundo conjunto de cálculos, los gastos de los departamentos indirectos son reasignados a cada uno de los otros centros del costo, y últimamente terminan en los centros directos del costo y departamentos. Un departamento indirecto es uno Servicios tal como Oficinescos, el Personal, o las Finanzas, que proporciona apoyo los servicios al resto de la agencia. Un departamento directo, por el contraste, lleva a cabo una función básica particular de la agencia, tal como administrando los contratos federales. En el tercer conjunto de cálculos, los costos indirectos que han acumulado en los departamentos directos como resultado de las primeras dos asignaciones son asignados a los varios proyectos sobre que sus personas han gastado tiempo durante el mes. A fines del proceso de la asignación, todos gastos deben haber sido asignados a un centro particular del costo dentro de un departamento directo y a un proyecto particular.

La distinción entre los costes directos e indirectos es básica a la contabilidad gubernamental. Generalmente hablando, los costes directos se pueden asociar directamente a proyectos, mientras que los costes indirectos tienen una relación menos definida. Incluso así pues, su gasto beneficia el proyecto hasta cierto punto. El sistema de la coste-asignacio'n procura asignar bastante una porción de los costes indirectos a los proyectos.

Una razón por la que pasamos con este ejercicio es que muchos de los proyectos fueron desarrollados bajo contrato con el gobierno federal. Esos contratos permiten que la agencia sea reembolsada para el 80% de los gastos del proyecto hasta el número total de dólares en la concesión, que incluye el reembolso para los costes directos e indirectos. Sin embargo, los costes indirectos, ser reembolsables, se deben haber determinado por un método de cálculo que se proporcione en un plan aprobado de la coste-asignacio'n. Los cálculos deben ser documentados completamente, de modo que los interventores federales dos o tres años más tarde puedan verificar que las cargas para el coste indirecto fueran asignadas correctamente al proyecto. En ausencia de un plan aprobado de la coste-asignacio'n, documentada y ejecutada completamente en conformidad con las pautas federales, algunas o todos los costes indirectos demandados bajo concesiones del proyecto pudo ser rechazado.

El método real de asignar costes sigue un procedimiento estándar, aunque los factores o los elementos particulares implicados en los cálculos pueden variar. La técnica básica es partir artículos solos de un dólar del coste en varias cantidades más pequeñas, cada uno asignada a un centro de coste o proyecto. La fractura particular depende de la base de la asignación que se elige para cargar estas unidades de una manera equitativa. En el caso del espacio arrendado de la oficina, por ejemplo, de una manera justa de asignar el coste del alquiler mensual pudo estar en base del número de los pies cuadrados de espacio que cada centro de coste ocupa en el edificio. Si el departamento de finanzas ocupó el 30% del espacio, debe ser cargado el 30% del alquiler. En el caso de asignar los costes indirectos de un departamento a los proyectos, los dólares de trabajo cargados a los diversos proyectos por los empleados del departamento pudieron ser los medios apropiados de la asignación.

Cada tipo de costo asignado requiere su propio cálculo. Cada mes, más de cientos sistemas separados de cálculos se deben hacer en un período de varios días para ejecutar el procedimiento three-step de la asignación descrito previamente. Ésa es mi responsabilidad del trabajo. Sin embargo, realizo principalmente una función de supervisión; la computadora hace la mayoría del trabajo. Qué hago realmente cada mes es someter el proceso de peticiones al operador, acompañado por mi propia tarjeta verde de la seguridad y, quizás, una cubierta de tarjetas perforadas, que especifica que cierto flujo de trabajos debe ser funcionado.

Un número del flujo de trabajos dice a computadora qué clase de proceso debe ser hecha. Utilizamos abreviaturas, tales como JS-03 para el flujo de trabajos # 3. Los flujos de trabajos se funcionan en una secuencia particular cada mes para realizar las asignaciones de coste, para hacer entradas a las cuentas, y para imprimir los informes relacionados. Superviso estos funcionamientos, comprobando para saber si hay mensajes de error y reconciliando los números que han venido de diversas fuentes. En el ciclo del peri'odo-extremo de funcionamientos, trabajo de cerca con Roger Krebs, el contable mayor a cargo del libro mayor general, que me notifica cuando las asignaciones pueden comenzar y que se cierra más adelante fuera del período. Cada uno de nosotros tiene una idea de lo que está haciendo el otro, pero la operación entera es más grande de una persona.

En una cáscara de nuez, mi parte en este proceso se puede definir por la serie siguiente de flujos de trabajos: JS-14, JS-16, JS-09F, JS-5P1, JS-09G, JS-5P1, JS-11, JS-31A, JS-09H, JS-5P1, y (después de varias más entradas de diario sometidas por otras), JS-10, JS-09, y JS-14. Dennis Wachholz, mi precursor, instaló esto, y, con modificaciones de menor importancia, continúa funcionando según su concepto. Estos números del job-stream pueden tener poca significación a un forastero. A nosotros, sin embargo, que sustento depende de llamar para el funcionamiento derecho en el tiempo derecho, medios de cada JS-nu'mero que funcionan un informe particular o que crean las transacciones particulares que afectan las cuentas. El JS-11, por ejemplo, compila e imprime los informes del centro de coste. El JS-09 llama adelante los informes del proyecto. Los JS-09F, los JS-09G, y los JS-09H hacen las asignaciones de coste.

Como un punto final de la explicación, déjeme decir que es el corazón de nuestro plan contable automatizado el número de cuenta 21-digit utilizó en transacciones. Estos números se perforan en las columnas apropiadas en las tarjetas de 80 columnas de modo que la computadora pueda reconocer qué cuenta va con qué coste. El número de cuenta 21-digit consiste en varios racimos más pequeños de los dígitos, que cada uno señala una característica de la cuenta.

Por ejemplo, un número de cuenta típico pudo ser: 01-501-03-181-2400-4-3701. Los "01" en el primer racimo de dígitos indica que el gasto se ha hecho de los "01" financia, si no conocido como el "fondo general". The"501" en el segundo racimo señala "salarios y sueldos". Los dígitos subsecuentes, "03", son una cuenta o un "menor de edad secundaria" de la categoría "principal", "501". Tomados juntos, llamamos estos dos campos, "501-03", un "major/minor", que significa los "salarios y los sueldos - administrativos." El racimo de los dígitos numerados "181" es una designación funcional que sigue la lista estandardizada del gobierno federal de las funciones del transporte. los "2400" en el racimo siguiente indica el centro de coste - en este caso, "desarrollo del tránsito". El solo dígito, "4", es otra vez un código federal que indica el modo del transporte. Finalmente, los "3701" en el final del número de cuenta representa el proyecto. Uno pudo notar que el número de cuenta antedicho contiene solamente 19 dígitos, no 21. Dos más espacios son reservados después del racimo del "proyecto" en caso de que se requiera una codificación del secundario-proyecto.

La belleza de este sistema, por lo menos en mis ojos, es que la computadora puede identificar directamente las características que son relevantes a un cálculo o divulgan, y puede de tal modo combinar y acumular tipos relacionados de gastos, sin importar las características en otros campos. Por ejemplo, puede calcular en un flash los gastos totales hasta la fecha para el proyecto 3701 explorando todas las cuentas y agregando encima de los equilibrios de todas las cuentas que números incluyan "3701" en la posición apropiada. sin esa capacidad de enfocarse sobre racimos particulares dentro del número de cuenta, nuestro sistema de la coste-asignacio'n no sería posible.

En el proceso de la asignación, la computadora tira junta de la información de varias fuentes que sean necesarias hacer el cálculo. La estructura de este cálculo se llama una "tarea de la coste-asignacio'n". La tarea estipula qué números deben ser divididos en otros números durante las asignaciones por medio de posiciones numeradas respecto a su "informe". Algunos de los números se programan en la tarea y siguen siendo constantes. Otros se tiran de los equilibrios en sistemas particulares de cuentas en un proceso que llamemos "linea-genning". Aquí la capacidad de la computadora de identificar toda considera teniendo los mismos dígitos en un racimo relevante permite cifrar las tareas en "el archivo de la especificación del informe" en un período del tiempo razonable.

Para cada asignación, necesitamos, por supuesto, los dólares del costo que se asignará. necesitamos los factores bajos determinar los porcentajes que serán utilizados para separar este costo entre los diversos centros de coste o proyectos. Necesitamos indicar los números de cuenta a los cuales estos costos asignados serán cargados, de modo que el coste sea incluido en el fondo, el centro de coste, el proyecto, el etc apropiados. Todas estas piezas se deben cifrar en la computadora antes de que las asignaciones mensuales puedan ser funcionadas. La mayoría de la codificación de tareas fue hecha al principio del año. Se esperaba que el método permaneciera igual de la publicación mensual a través del año.

Un tipo de costo, que se asigna en el primer sistema de cálculos, pertenece al uso de los coches del personal de la agencia. Los empleados autorizados pueden utilizar estos coches de la piscina del motor en el curso de dirigir negocio oficial. Cuando un empleado recibe las llaves, él o ella también recibe una tarjeta de crédito para comprar la gasolina y otros propósitos como pudo ser requerido. Tales gastos, cuando la agencia recibe la cuenta, se consideran system-wide los costos. Si no, el papeleo que sería requerido para asignar el coste a los proyectos o a los centros de coste pudo derrotar la conveniencia de mantener tal flota. Hemos decidido asignar los costos del personal-coche en base del número de los coches asignados a cada centro de coste. Las cinco diversas clases de gastos relacionados - gas y aceite, los neumáticos, colada del coche, mantenimiento, y remolque - requieren cinco asignaciones de coste separadas ser funcionadas cada mes.

A finales del año pasado, obtuve un listado de la investigación de la asignación tentativa de coches en el año que venía, y sobre esa base instale las tareas de la coste-asignacio'n. posteriormente, aunque, varios de los coches fueron negociados adentro, y los coches nuevos fueron agregados, con el resultado ese el resultado que la distribución de los coches del personal a los centros de coste fue cambiada. No largo hace, Brian Lamb del departamento de la investigación me dio un listado revisado de las asignaciones del personal-coche. (Nota: Brian Lamb, entonces persona del personal en el departamento de la investigación, ahora es director general del tránsito del metro después de una restricción como jefe del departamento del vehículo de motor de Minnesota y del departamento del estado de la administración.) Él divulgó que director general auxiliar había investigado si las asignaciones se pudieron cambiar para reflejar las nuevas asignaciones. Intentamos normalmente no cambiar asignaciones de coste en el centro del año; pero en este caso prometí hacer algo sobre él.

Durante un momento de repuesto en la calma del mediados de-mes, recodifiqué todas las líneas en las cinco tareas que pertenecieron al costo del personal-coche, y sometí estos cambios a la computadora. esa parte fue suavemente bastante. Sin embargo, cuando vino hora de funcionar la primera asignación en el ciclo del peri'odo-extremo, manché cinco mensajes de error en el final del informe. estos mensajes dijeron el "NA", que pienso medios "ninguna cuenta" en archivo. Los mensajes también indicaron el número de la tarea en la cual el error había ocurrido. Después de localizar cada uno de las cinco tareas, reconocí del número de cuenta al lado "NA" en de cada página que el error perteneció a la asignación de los costos del personal-coche al departamento de personal, o del departamento de los "recursos humanos" como ahora se llama. Los cinco números de cuenta contuvieron "5100" en la posición del coste-centro, que es número del departamento de personal.

Tiré del archivo de mi hoja del trabajo que resumió los cambios en asignaciones del personal-coche. El coche en la pregunta había sido asignado al entrenamiento, que es parte de personal. El problema estaba ése en el personal anterior de la asignación no fue asignado ningunos coches, pero ahora tenía uno. Por otra parte, el departamento de seguridad, que tenía un coche en el viejo listado, ahora no tenía ninguno. Por lo tanto, había substituido el código del personal para la seguridad en una de las líneas en las cinco tareas.

Desafortunadamente, mientras que hacía esto, había descuidado agregar los nuevos números de cuenta al archivo principal del libro mayor general, que incorporó la codificación del personal. Nuestro sistema informático requiere todas las nuevas cuentas ser puesto en archivo con una tarjeta "01" antes de que los costos se puedan cargar a su número. Si no, la computadora no reconocerá la cuenta, y generará el mensaje de error del "NA". En este caso, solamente las cinco cuentas que implicaban a personal causaron un problema. Para los otros centros de coste, el listado nuevo cambió simplemente el número de los coches asignados. Sus cuentas para recibir el costo asignado estaban ya en archivo. Para corregir los errores, ahora necesité crear "01" tarjetas para las cinco nuevas cuentas, las perforo por teclado, y someto las tarjetas a la computadora en el JS-03.

Otro pensamiento cruzó brevemente mi mente. Generalmente cuando creamos nuevas cuentas, debemos también instalar para ellas las localizaciones del informe, que acumularán sus equilibrios en la computadora para los informes del proyecto. Llamamos esta "linea-genning" una cuenta. "linea-gen" es corta para la "generación del li'nea-co'digo". Refiere al proceso de asignar un código para el número de cuenta, que se convierte en una localización del almacenaje para los costes que total aparece en un punto particular en los informes del proyecto. Típicamente, este código sería una informe-y-li'nea número. El código 13715, por ejemplo, referiría a la línea 15 en el informe 137. La línea 15 pudo señalar, dejó nos decir, los "materiales y las fuentes - otro". El informe 137 pudo ser el número del informe para el proyecto 2715. La linea-genning es necesaria mover los dólares desde las cuentas pertinentes en las posiciones deseadas respecto a los informes.

En este caso, sin embargo, razoné que era innecesario a linea-gen la cuenta que acumuló el costo del personal-coche del personal porque el personal era un departamento indirecto. Solamente los costos de departamentos directos se asignan a los proyectos, y solamente los informes del proyecto o los informes del proyecto-resumen requieren la linea-genning. Con esa lógica, agregué las cinco nuevas cuentas al archivo principal, pero dejé la otra parte ir.

La adición de las nuevas cuentas al archivo , de hecho, claramente encima de los errores que habían aparecido en el primer funcionamiento de la asignación. Asimismo, las segundas y terceras asignaciones, tan bien como los informes del coste-centro y del proyecto, fueron funcionadas sin un tirón. Cerca del extremo del ciclo, aunque, también preparo una hoja del trabajo que enumere los equilibrios totales de la año-a-fecha en las cuentas para los gastos de cada fondo. Esta información viene del balance de comprobación del libro mayor general e incluiría todas las cuentas en archivo. En esta hoja de trabajo, el total de las cuentas del ensayo-balance se compara con otros totales que vengan del informe JS-10. El JS-10 es un listado detallado de las cuentas que sumaron balances aparecen en los informes del proyecto.

Si una cuenta no es linea-genned, sus dólares pueden aparecer en el balance de comprobación, pero no en el proyecto divulga. El propósito de preparar la hoja de trabajo es manchar tales diferencias, localizar la fuente del error, y hacer correcciones oportunas, antes del proyecto se divulga se funciona. Si no, si las diferencias no se reconcilian, sería necesario demostrarlas como reconciliación de artículos en las declaraciones cuál va a las comisiones.

En la preparación del trabajo cubra este mes, noté una diferencia de $129.64 entre los gastos totales incluidos en el balance de comprobación y el total para el informe de la matriz # 5, que es un resumen de todos los gastos al lado de fondo. En meses anteriores otras diferencias habían aparecido, pero nunca entre estos dos totales. También, noté que por este año el fondo en el informe 31 demostró la primera vez un equilibrio con excepción de cero. Este equilibrio era $129, redondeado al dólar. Algo había sido hecho obviamente durante el último mes crear la discrepancia. ¿Dónde el error mintió?

Una técnica para localizar los errores o las diferencias para los cuales han aparecido la primera vez es examinar los boletines de codificación completados lo más recientemente posible para tener acceso a la computadora. Mantengo un archivo de estas hojas un gabinete cerca de mi escritorio. La mayoría de las hojas pertenecieron a la codificación year-end de las tareas y de los informes de la coste-asignacio'n; no muchas entradas habían sido hechas desde marcha. Por lo tanto, no duró para encontrar las hojas que habían sido utilizadas para agregar las cinco nuevas cuentas al archivo, representando el costo del personal-coche del personal. En búsqueda caliente, fui inmediatamente a la actualización del libro mayor general, un funcionamiento que enumera todas las cuentas en archivo en orden del considerar-nu'mero, junto con la abertura y las balances finals y el cambio mensual actual. Apunté los dólares totales en cada cuenta y tomé una suma de los cinco equilibrios de la cuenta.

Aquí está el resultado:

La Cuenta
Cantidad
 
02-503-05-081-5100-4-9000
$1.78
02-503-05-091-5100-4-9000
.45
02-504-01-081-5100-4-900012
89.85
02-504-02-081-5100-4-9000
2.18
02-504-99-091-5100-4-9000
35.38
 
total
$129.64


Era afortunado haber encontrado esto tan rápidamente. ¿Qué había sucedido? Recordé que había decidido no a linea-gen estas cuentas del detalle porque el departamento 5100, personal, era un departamento indirecto. Sus costes no serían asignados a los proyectos. Verdad bastantes. Sin embargo, en un personal de la manera del cruce giratorio los costos van a los proyectos porque, en el segundo redondo de asignaciones, los departamentos indirectos asignan costes a los departamentos directos. Los $129.64 no les fueron pasados a través de personal de modo que los departamentos directos, alternadamente, no distribuyeran estos dólares a los proyectos.

Hay un número del pseudo-informe en la tarea de la coste-asignacio'n para los costos del personal que distribuye a otros centros de coste, que acumula todos los costes para la asignación. Debo tener, por lo menos, linea-genned las nuevas cuentas con respecto a esa localización. Este número del pseudo-informe era 42005, y debía ser encontrado en el nivel 16. Para confirmar mis suspicacias, comprobé las cuentas en el JS-10 funcionado que abarcó 42005. Bastante seguros, ningunas de las cinco cuentas estaban allí.

Ordinariamente, las cuentas que se agregan al archivo serán automáticamente linea-genned cuando funcionamos un informe JS-14. hacemos esto por lo menos dos veces un período. Sucedió, aunque, que habíamos funcionado un JS-14 desde que el listado JS-10 fue producido. Era curioso saber si las cinco nuevas cuentas habían sido linea-genned. No tenían.

Dos explicaciones posibles vinieron importar. En una mano, las cuentas no pudieron haber sido linea-genned si el JS-14 fue funcionado en un período después de que las cuentas hubieran sido incorporadas. Comprobé con Roger para ver si habíamos cerrado el período todavía. No, el período todavía estaba abierto. Por lo tanto, el JS-10 y el JS-14 ambos habían sido funcionados en el mismo período; de modo que no pudiera haber sido la razón. La otra posibilidad era que la tarjeta de la computadora utilizó a las cuentas linea-gen a 42005 había sido perforada de tal manera en cuanto a evita que estas cuentas particulares sean incluidas. Saqué de esta tarjeta el gabinete del archivo. Sí, el problema estaba aquí.

Un diagrama de la tarjeta que saqué del gabinete del archivo se demuestra arriba. Qué lo hace esto debe asociar una localización particular del almacenaje a las cuentas particulares que características son especificadas por los dígitos perforados en columnas pertinentes.

Los IL16 en las columnas 1 a 4 demuestran ese pseudo-informe número 42005, perforado en las columnas 60 a 64, aparecen en el nivel 16, que es simplemente una subdivisión de la memoria de computadora. Los "5" en la columna 7 especifica que solamente las cuentas que "comandante" comienza con 5 serán seleccionadas. los "9" en la columna 20 se determina semejantemente que solamente las cuentas que campo del proyecto comienza con 9 serán seleccionadas. finalmente, los "5110" en las columnas 15 a 18 requiere que el campo del coste-centro contenga esos dígitos particulares. Las columnas que se dejan en blanco en un campo particular se pueden llenar por cualquier dígito; pero, si un dígito aparece en una columna, esa posición en el número de cuenta se debe llenar por ese dígito. La tarjeta, leída en su totalidad, dice que todos los números de cuenta en el archivo que comandante comienza con 5, que proyecto comienza con 9, y que es centro de coste 5110 acumularán balances en la localización 42005 del almacenaje en el nivel 16.

La razón que los cinco nuevos números de cuenta no eran linea-genned es que "5110" tuvieron que llenar la posición del coste-centro. En lugar, estas cuentas tenían "5100" en esa posición. Era el "1" en la columna 17 que hizo la travesura. Había puesto el número departamental para el personal en las cuentas para su costo del personal-coche más bien que el número del coste-centro. Era un comprensible, pero no obstante dañoso, error. En algunos casos, donde un departamento tiene solamente un centro de coste, el mismo número se utiliza para señalar el departamento y el centro de coste; pero no aquí, desafortunadamente.

Para tomar cuentas con 5100 o 5110 en la posición del coste-centro, podría crear una tarjeta nueva linea-gen, que tendrían "51" perforados en las columnas 15 y 16 pero que dejaría las columnas 17 y el en blanco 18. Alternativomente, podría perforar una tarjeta nueva con "5100" en el campo del coste-centro y entrar esto a la computadora mientras que dejaba la linea-genning de la actual tarjeta también intacta. La tarjeta nueva con los espacios en blanco en las columnas 17 y 18 se parecía una solución más aseada, de modo que sea lo que lo hice. Cifré y perforé una tarjeta por teclado nueva linea-gen para el pseudo-informe número 42005 y la alimenté en la computadora en un JS-14C.

Entonces comencé a preguntarme: Si los costes que habían sido distribuidos a las cinco cuentas que contenían 5100 en la posición del coste-centro habían sido incluidos en el balance de comprobación pero no habían sido asignados a los departamentos directos, entonces esos dólares deben todavía sentarse en las cuentas del departamento de personal. Más dinero había entrado esas cuentas durante el mes que había salido. El equilibrio del conclusión debe reflejar el aumento. Sabía exactamente dónde comprobar esa teoría: el informe del coste-centro para el personal. Si las asignaciones habían sido manejadas correctamente, los gastos totales para este departamento se deben haber transferido hacia fuera a otros departamentos, dejando un cero en el fondo. Pero, como no fueron manejados correctamente, contaba con con confianza que el equilibrio del conclusión fuera por lo menos $129.

Sin embargo, ése no era el caso. El equilibrio que seguía habiendo en el centro de coste del personal después de que las asignaciones fueran solamente 41. Me llevó un minuto o dos la figura fuera de qué había sucedido. Durante la codificación year-end, había especificado cuál considera debe ser incluido en el informe del coste-centro del personal por medio de tarjetas de control. Estas tarjetas asociaron números particulares del informe a números del coste-centro. Comprobé mis boletines de codificación en el cajón y descubrí que 5110 hubieran sido especificados pues los dígitos del coste-centro para las cuentas incluidas en este informe; pero mi número de cuenta cinco tenía 5100.

La conclusión era ineludible: Cualquiera tuve que cambiar la tarjeta de control para que el informe JS-11 incluya solamente cuentas con "5100" en la posición del coste-centro - que sería probablemente solamente esas cinco cuentas - o bien tuve que cambiar los números de cuenta, substituyendo 5110 para 5100 en esa posición, si deseé de hecho incluir esos costos del personal-coche en el informe del coste-centro del personal.

Deseé incluirlos, no solamente para el motivo de lo completo, pero también porque hacer de otra manera dejaría constantemente un sueldo acreedor en el fondo. Eso era porque había cambiado ya la tarjeta linea-gen para 42005 de modo que el costo en las cuentas que contienen 5100 fuera asignado hacia fuera a los otros departamentos; sin embargo, los cambios anteriores a esas cuentas no serían admitidos al informe del coste-centro. Arqueando a ese sino, hice de nuevo la codificación para las cinco tareas de la coste-asignacio'n y también creé cinco nuevos números de cuenta en las 01 tarjetas. Traje peticiones del job-stream a enero en la sala de ordenadores para el JS-08 y el JS-03 respectivamente.

Algo todavía me preocupó. No sabía cuáles era el problema, ahora que todo se parecía resuelto, y esa incertidumbre compuso mi se preocupa. finalmente decidía que sería sabio intentar recuperar mis peticiones de dos job-stream antes de enero las alimentó en la computadora. Competí con a la ventana de la sala de ordenadores y vi mis formas de la petición en el contador. Era demasiado atrasado. Las formas habían sido estampadas ya para el momento en que reloj, indicando que las tarjetas de trabajo habían pasado ya a través del lector.

Realicé repentinamente el problema. Todo correcto someter el JS-08 pero no el JS-03 que agregó nuevas cuentas. No deseé agregar nuevas cuentas en este tiempo porque Roger todavía no había cerrado el período. La significación de esto era que las nuevas cuentas no serían linea-genned a menos que sometiera otro JS-14 entre hoy y el cierre. Para, el JS-14 se señala por medio de una bandera para procesar solamente las nuevas cuentas - es decir, las que h se ha agregado durante el período actual y requiera la linea-genning. Cuando se funcionan las entradas de cierre, todas las cuentas sin procesar se cambian de "nuevo" a "viejo", que lo hace inelegible para ser linea-genned por el JS-14 en períodos después eso. No se parecía práctico ahora funcionar un JS-14. Roger era listo cerrar el período en todo momento, y el JS-14 es un informe 800-page, tomando mitad de la hora para funcionar y costando por lo menos $50.00. Era demasiado costoso justo para lo que tenía en mente.

Las nuevas cuentas habían sido agregadas ya. Los alternativas a este punto eran esperar hasta que después de cerrar y entonces o a linea-gen la cuenta estos cinco a mano o bien suprimirlas y después re-agregarlas de modo que se convirtieron en "nuevas" cuentas, elegible para la linea-genning por el JS-14 cuando la funcionamos otra vez en varias semanas. Me sentía incómodo con el primer alternativa: Cada nueva linea-genned de la cuenta me requeriría manualmente determinar cinco o seises diversa línea códigos. Aunque había una lógica a cada número, no lo entendía totalmente y había incurrido en equivocaciones en el pasado. El JS-14 haría la linea-genning automáticamente y sin errores.

Por lo tanto, opté por el alternativa B. Qué fue requerida aquí, así que supuse, debía crear cinco tarjetas nuevas. En cada tarjeta, un carácter de la columna sería cambiado de una A (para "agregue") a una D (para la "cancelación"). Ahorraría ambos sistemas de tarjetas. Entonces funcionaría las tarjetas de la canceladura a través primero en un JS-03, y entonces las tarjetas de la adición en otro JS-03, de modo que las mismas cuentas que habían sido suprimidas fueran puestas inmediatamente detrás en archivo. La única diferencia sería que estas cuentas serían "nuevas ahora".

Pensé que debo tocar la base con Roger con respecto a mis planes. Él me informó que la computadora no aceptaría la canceladura sucesiva y la adición de los números de cuenta. Aunque las cuentas se pudieron cambiar al estado de la "cancelación", sin embargo seguiría habiendo en archivo. Y, siempre y cuando las cuentas estaban en archivo, la computadora no permitiría que las mismas cuentas "fueran agregadas". Para conseguir alrededor de este problema, h tendría que funcionar un JS-17 entre los dos funcionamientos JS-03. El JS-17 quitaría la "cancelación marcada las cuentas" del archivo. El segundo JS-03 las agregaría al archivo otra vez.

Seguí la sugerencia de Roger. El listado del primer JS-03 confirmó que las cuentas habían sido cambiadas al estado de la "cancelación". el JS-17 no generó ningún informe, pero asumí que había funcionado con éxito. Finalmente, funcioné el segundo JS-03 con "agrego" tarjetas. Cuando se volvió el listado, leí, a mi sorpresa, "INV AGREGO", que significó que las adiciones procuradas eran inválidas.

Roger no sabía qué hacer de esto, y ni uno ni otro yo. Nuestro solamente recurso era llamar Ray Deeb, el programador-analista mayor. Ray pasa una cantidad considerable de tiempo que pone fuera de los fuegos en nuestro departamento. cuando llegó Ray, expliqué a él cómo había intentado suprimir y agregar cuentas funcionando el JS-17 mientras tanto. "sí, solamente usted debe haber funcionado un JS-16 antes de que usted funcionara los 17", Ray respondió. Él dijo que lo irritaron a través de quien la sala de ordenadores había puesto el JS-17. había una nota de él con las tarjetas de control que pedía ser notificado siempre que el JS-17 fuera solicitado.

Ray explicó que el JS-17 hizo a libro mayor general el archivo principal ir de nuevo al punto cuando el JS-16 pasado (que crea una toma de reserva para los propósitos de seguridad) fue funcionado. "es posible usted hizo un cierto daño," Ray comentó. Recordé por último funcionar un JS-16 tres o cuatro días anterior, en el principio del procedimiento de cierre del peri'odo-extremo. Si ése fuera el funcionamiento pasado JS-16, sería necesario que repita toda la coste-asignacio'n funciona, las actualizaciones, y los informes. Ray sugirió que solicite un balance de comprobación actual en el JS-07 para comparar con nuestro balance de comprobación anterior del peri'odo-extremo. Esperanzadamente, los dos serían iguales.

Irradia diez minutos más adelante Ray vuelto, todo sonríe. "usted está en el claro." Como parte del procedimiento de cierre de Roger, un JS-13B había sido funcionado, que tiene un JS-16 clavado con tachuelas en frente. JS-16 de Roger había sido funcionado así antes de que agregara las cinco cuentas, pero antes de que había comenzado la serie de las canceladuras JS-03, de las adiciones JS-17, y JS-03. El JS-17 trajo cosas de nuevo al punto donde estaban las cinco nuevas cuentas en archivo. Esto explicó el mensaje de error: Adición Inválida.

El período ahora fue cerrado, y estaba de nuevo a la etapa del tener cinco cuentas indeseadas en el archivo principal. Pues las materias estaban paradas, estas cuentas no serían linea-genned por el JS-14 siguiente porque eran "viejas" - debido al cierre de Roger. Una vez más pesé los alternativas: o permitiendo que las cuentas permanezcan en archivo y linea-genning ellos a mano, o bien haciéndolos elegibles para ser linea-genned automáticamente más adelante en el período suprimiendo las cuentas con un JS-03, funcionando un JS-16 y un JS-17, y después agregándolos detrás en otro JS-03.

Pensé que puede ser que intente la linea-genning manual este vez, pero entonces otro, el problema sin relación se presentó que requirió mi atención inmediata. Scribbled una nota a me sobre los cinco unreconstructed cuentas. Un día más adelante, este proyecto casi fue olvidado. Pero entonces mi nota me recordó que allí seguido siendo un extremo flojo a atar antes del fin de semana. Tomando una respiración profunda, sometí el JS-03, y entonces el JS-16, el JS-17, y el segundo JS-03. Cuando el funcionamiento pasado era listo, miré con fijeza ansiosamente en una página interior del listado y, a mi relevación inmensa, leída debajo de cada uno de los cinco números de cuenta, "REGISTRE AGREGADO".

Debo admitir que la discrepancia $129.64 nunca fue corregida en ese informe de período. Pero por lo menos se ha tratado su causa. En los períodos futuros, me siento absolutamente confidente que el departamento de personal será cargado su parte completa de los costos del personal-coche, y que este coste aparezca en los informes del coste-centro y del proyecto. Mientras tanto, he ganado otra experiencia de aprendizaje. Mientras que la computadora puede ser un nitpicker, no es vindictive o desrazonable. Eventual, los malentendidos pueden ser resueltos.

 

Despedida Punto de comprobación Charlie

por William McGaughey, Hijo

        Los viajeros a Europa Oriental han encontrado que incluso las actividades simples se enredan en cinta roja. Tenía esa experiencia mismo cuando visité Alemania del este el pasado mes de febrero.

Había conducido inmediatamente a Berlín occidental en un coche de alquiler después de llegar Francfort el sábado, de febrero el 24 - solamente 6 horas de atrasado. Era tan 3 mañanas para el momento en que tirara en una vecindad de Berlín occidental cerca de donde vivió mi amigo a partir de muchos años también. Él, su esposa, dos hijas, un amigo francés y yo pasaron domingo que andaba por alrededor de Berlín del este, comprando recuerdos saltados de la pared, teniendo refrigerios en un café en "la calle de Linden de la guarida de Unter", etc. I, que era un americano, tuvo que entrar en Berlín del este a través del "punto de comprobación Charlie" en el centro de la ciudad. Mis amigos, residentes de Berlín occidental, entraron en otro lugar. Hace años, los americanos podrían visitar a residentes del este de Berlín, pero no de Berlín occidental. Es más fácil ahora que él pase a través de la frontera.

Mis amigos tenían parientes en Leipzig, una ciudad sur de alrededor de cientos millas de Berlín en Alemania del este. Recomendaron que visito que la ciudad el lunes y quizás atestigua las reuniones famosas de la noche de lunes en el cuadrado central donde las demostraciones de la protesta contra el gobierno comunista habían comenzado en el otoño anterior. Éste era un período del cambio político impresionante - tres semanas antes de que las elecciones nacionales del este de Alemania que pondrían ese país en un curso firme de la reunificación con República Federal de Alemania.

Nuestra expedición de la tarde de domingo había tropezado sobre una reunión total del viejo partido comunista en Marx-Engels-Platz en Berlín del este, luchando para su vida política (pero inútilmente).

Mis amigos hicieron una llamada telefónica a los parientes de Leipzig de su Berlín occidental casera. Sabíamos que las autoridades alemanas del este requirieron que los visitantes extranjeros tengan una reservación firme del hotel para obtener una visa para viajar en ese país. (por el contrario, los extranjeros podrían obtener una visa one-day visitaron puntos de interés en Berlín del este sin una reservación del hotel para 5 deutschmarks.) No había nada sutil sobre esto; los alemanes del este desearon ganar moneda fuerte de las visitas extranjeras, y los hoteles eran típicamente costosos. La gente en Leipzig pensó que ella podría satisfacer el requisito del hotel haciendo una reservación para mí en un hotel en las cercanías de la ciudad que era considerablemente más barata que ésas recomendadas para los turistas.

Precisé la última mañana de lunes para Berlín del este en mi coche alquilado, un Mazda, con esos planes del recorrido en mente. El primer tirón ocurrió en el punto cruzado de Charlie del punto de comprobación donde aprendí que no era suficiente citar la reservación del hotel para recibir la visa one-day del recorrido. Tuve que obtener los papeles necesarios de la oficina alemana del este para los visitantes extranjeros. Pregunté dónde esa oficina pudo estar. El protector de la frontera dijo que estaba en Charlottenstrasse.

Teniendo un mapa de calle pequeño de Berlín, conduje para varios bloques, parqueado mi coche, y estudiado el mapa. Charlottenstrasse no estaba también lejos de punto de comprobación Charlie. Conduje alrededor de esa área un pedacito, y pregunté a varios personas donde estaba la oficina de los extranjero-visitantes. Nadie sabían cualquier cosa sobre él. Se parecía que necesité una dirección exacta. Caminé tan de nuevo al punto de comprobación Charlie y, podía largamente encontrar a un protector que me ayudaría. La dirección era Charlottenstrasse 45, como recuerdo.

Ahora la parte dura comenzó. Localicé rápidamente Charlottenstrasse en el área cerca del punto de comprobación Charlie. Sin embargo, los números de la calle funcionaron a partir la 1 a 30. A través de una carretera importante tomé la continuación de Charlottenstrasse. Desafortunadamente, los números de la calle aquí comenzaron en el 60s. ¿Tan donde era el número 45? Algunos trabajadores de la construcción pensaron que puede ser que sea cerca de diez bloques lejos. Ningunos otros se parecían saber.

No tenía ningún alternativa pero caminar de nuevo al punto de comprobación Charlie y exigir una explicación. Ahora me dijeron para visitar la oficina alemana del este del recorrido, que fue situada por la mitad Aleksanderplatz, alrededor de una milla y lejos. Afortunadamente, esta oficina era mucho más fácil de encontrar. Estaba en un edificio 20-storey con una muestra grande, "Reiseboro" (oficina del recorrido), en revestimientos superiores en mi dirección. Sin embargo, encontrar un lugar de estacionamiento era más difícil. Cuando llegué la oficina apropiada en el segundo piso, era, por supuesto, el tiempo del almuerzo y el contador eran cerrados. Di la bienvenida a la oportunidad de relajar un pedacito y de recoger mis pensamientos.

El contador se abrió en 1 P.M.. El contador donde las visas fueron publicadas no haría eso hasta que la documentación apropiada fue recibida referente a las reservaciones del hotel. Otro contador manejaría esa función. Una mujer en ese contador me dijo, cuando le di el nombre del hotel en Leipzig en donde las reservaciones habían sido hechas para mí, que, las autoridades del recorrido, no reconocieron ese hotel particular. Pregunté qué más estaba disponible. Al parecer, casi todo fue reservado en Leipzig para la noche de lunes, pero había un cuarto o dos a la izquierda en la gama de $100 a $150 por la noche (comparada con los $25 que esperaba pagar).

Siendo el cheapskate soy y más que un poco irritada, dije a mujer que ésta fuera inaceptable. Eventual, ella ofreció voluntariamente la información que puede ser que obtenga una visa sin la reservación del hotel si las medidas habían sido tomadas para permanecer en un hogar privado. ¡Una qué rotura! De lo que me habían dicho mis amigos de Berlín occidental del último, sus parientes se placerían ponerme para arriba por una noche. Desafortunadamente, la documentación que permitía este arreglo no se podía obtener en la oficina del recorrido sino en otra oficina - mi viejo amigo, la oficina de los extranjero-visitantes en Charlottenstrasse.

Afortunadamente, trataba este vez de la gente que sabía dónde la oficina fue localizada. Ella incluso me dio un resbalón pequeño del papel mecanografiado con su nombre, dirección, y número de teléfono. Charlottenstrasse 45 era de hecho donde los trabajadores de la construcción habían dicho que era, cerca de diez bloques distantes del punto de comprobación Charlie, cerca de la guarida Linden de Unter y del hotel magnífico. Tenía prisa mejor, aunque; la oficina se cerró en 3 P.M..

Conseguía ser hora de acometidas. El tráfico era grueso en Friederichstrasse, y tuve que tirar encima de vez en cuando para leer el mapa. (afortunadamente, en Berlín del este las regulaciones del estacionamiento se relajan algo. Si usted necesita parquear, usted quita simplemente la calle en la acera. Recurrí a ese dispositivo varias veces.) Entonces comenzó a llover. Mi parabrisas se empañó para arriba mientras que conduje con la circulación densa. La lluvia dio vuelta al granizo. La visibilidad era cero. Me levanté en la acera y acabo de sientome allí. Era cuarta a tres. Incluso si encontrara la oficina y un lugar de estacionamiento, puede ser que no llegue allí antes de tiempo de cierre y mis ropas serían empapadas. El dios no se prepuso para que visite Leipzig que igualando, apareció.

Por lo menos la presión estaba apagada. Aquí estaba - mientras que usted puebla era funcionamiento ocupado en Minnesota - trenzado en Berlín del este con una cierta hora en mis manos.

Después de que se desplomara la lluvia, pensé que conduciría alrededor de la ciudad para un rato. Friedrichstrasse parecía interesante. I dirigió abajo de esa calle lejos del punto de comprobación Charlie hacia una milla o tan hasta que alcancé algo que parecía una vecindad. Parqueé mi coche en la acera, lo trabé, y tomé mi camcorder con mí para un viaje que caminaba corto.

El área tenía algunas características interesantes. Una de ellas era la casa de Berthold Brecht, el dramaturgo famoso, y un almacén próximo del libro que se arrastraba con los estudiantes. Había la oficina de un partido político que había ido difunto. Mi solamente negocio verdadero era intentar alcanzar a mis amigos de Berlín occidental y la gente en Leipzig los dejó saber qué me había sucedido. ¡Un dicho más fácil que hecho!

El sistema de teléfono alemán del este no es avanzado. Primero, tuve que descubrir alguien (un vendedor en un almacén próximo) qué códigos de área a utilizar para la paga telefone. Entonces aprendí que era necesario utilizar exactamente las monedas derechas para poner una llamada, y yo no sucedí tener esas monedas. Una mujer que también utilizaba el teléfono de la paga realizó el cambio para mí. El cañizo final era hacer el trabajo de la llamada. Intenté el número de Berlín occidental varias veces, pero recibí solamente señales de comunicando. Alcancé alguien en el número de Leipzig, pero al parecer a persona incorrecta - para él se parecía estar absolutamente enojado cuando lo alcancé para la segunda vez. Intentar las mismas maniobras de otro teléfono de la paga no produjo resultados mejores.

Para hacer un cortocircuito largo de la historia, bummed alrededor de Berlín del este con mi camcorder por varias horas, cenaba ligero, y entonces vuelto a Berlín occidental en donde los teléfonos funcionaron mejor. Era casi 9 P.M.. Mis amigos me pusieron para arriba para otra noche, y la mañana siguiente me envió en mi manera para otra grieta en viajar en Alemania del este.

Esta vez, martes, decidía simplemente aceptar cualesquiera reservaciones del hotel ofreció la oficina del recorrido. Había una mayor selección - un cuarto para $45 por noche en un viejo hotel encantador llamado el "Internationale" en el centro de Leipzig. El tiempo no había mejorado mucho. Conduje a través de una tormenta de la nieve, primero en el autobahn y entonces en la ruta #2 de Berlín a Leipzig, que sucedió al funcionamiento con Wittenberg, ciudad natal de Martin Luther. La iglesia en donde él golpeó las 95 tesis en la puerta ha sido substituida por una estructura magnífica. Un "servicio de la paz" fue llevado a cabo en 6 de la tarde, apenas cuando llegué. Registré la parte de ella con el camcorder. Luther mismo se entierra dentro de la iglesia, pero no vi el marker.

Continuing más lejos a través de la tormenta de la nieve en la noche en un país solitario, finalmente alcancé las cercanías de Leipzig y fui tirado puntualmente encima por un oficial de policía. A mi relevación, él no estaba interesado en el arresto de mí sino en darme direcciones al hotel.

El miércoles, vi porciones de Leipzig, incluyendo el Thomaskirsche donde estaba el amo del órgano y el "Volkerverschlagdenkmal" Bach que celebraron la victoria alemana sobre Napoleon en la batalla de Leipzig. Es monumental en alcance y diseño. Hice también a encargado para visitar a los parientes de Leipzig, el Martins, en su apartamento a la milla del districto de negocio central. Me contaban con el día anterior, por supuesto, e incluso habían entrado en contacto con a policía para ver si cualquier persona había sido perdida en la tormenta de la nieve. Nadie habían sido divulgadas.

Todos manan que manan los extremos. El único problema era que mi día adicional en Berlín del este me puso un día detrás de horario, y tenía menos tiempo que pasar en París en el final del viaje. Puesto que los franceses son algo resentidos de los alemanes, esa decisión la mía puede no tener sentarse demasiado bien con mis anfitriones franceses en París, el Bosquets, que, mientras que demostraba una cierta sensación contra-Alemana (comprensible para una quién pasó tiempo en un campo de concentración nazi como prisionero de guerra) era staunchly favorable-France's y favorable-Americano. Pero era un momento histórico en Alemania, este y del oeste, y, los gracias a un Mazda alquilado, yo podían considerar algo de él.

(Escritura del poste, anticuada julio de 1990: El punto de comprobación Charlie fue desmontado la semana pasada en una ceremonia que ofreció a Ministros de Asuntos Exteriores del brazo que caminaba aliado de cuatro energías en brazo a través de la frontera una vez temible en Berlín céntrica.)

 

   Cómo aprendí escribir un libro de largo en la fabricación

por William McGaughey, Hijo.

         El manuscrito de qué se convirtió en el libro, el Ritmo y el Uno mismo-Sentido, fue escrito en un procesador de textos entre de noviembre el 19 y de diciembre el 20 de 2000, y reescrito dos veces en enero del año siguiente. Algunos eran composición original pero la mayoría de los materiales vueltos a trabajar representados de las versiones del texto escrito diez o más años anterior. Este libro ha estado realmente en marcha por más de cuarenta años, interrumpido por otros proyectos de la escritura y por una carrera en contabilidad y la gerencia inmobiliaria.

A partir de mis años de la High School secundaria, he guardado un diario corriente de la "idea observo" que incluyó pensamientos creativos en varios temas. Eran primeros bosquejos de las invenciones del schoolboyish o las empresas de negocio scribbled en pedazos de papel. Últimamente, estas notas han tendido para ser relacionadas con los proyectos de la escritura en los cuales estuve interesado. Pensé en ellas como expresiones de la inspiración original y las atesoraba como herencia personal. Fueron mecanografiadas en una serie cronológicamente pedida de artículos y asignaron los números para la identificación fácil.

Las notas que pertenecen al ritmo y a la timidez datan de los años 60 tempranos cuando era un estudiante de universidad, majoring en filosofía. Mis notas de la idea en ese punto tendieron para enfocarse sobre las ediciones filosóficas encontradas en mis estudios o vida personal. Como estudiante, comencé a tener dudas sobre mis propias capacidades mentales. Temí que la vida prolongada en este modo minara mis pensamientos nativos y yo perdía mi memoria y capacidad de concentrarse. ¿Quizás estaba un interesado no más largo en mis temas o sufría de ansiedades competitivas?

Mis notas en aquella 'epoca se centraron en ritmo como condición de energías y de la concentración mentales llenadas. La timidez era la condición en la cual I entonces. Mi imaginación creativa llevaba adelante de una fuente en períodos anteriores de mi vida.

Estas preocupaciones me condujeron a la gota fuera de la universidad por dos años, memorizan cantidades grandes de poesía, y van eventual vivas en República Federal de Alemania. Allí continué este tipo algo sin objetivo de existencia y acumulé aún así más notas de la idea. También podía concentrarse por un período del tiempo extendido en un proyecto de la escritura, en inglés, que se refirió a las políticas de Estados Unidos. Su experiencia me convenció de que fuera básicamente escritor, especializándose en presentaciones de ideas. Volví a los Estados Unidos y a la universidad, gradué, contabilidad brevemente estudiada, y después emigré a Minnesota para perseguir esta ocupación.

Me rasgaron entre las ideas y el mundo práctico. Tomé un trabajo de la contabilidad por un año con el estado de Minnesota y después lo paré para perseguir lo que esperaba sería una carrera acertada de la escritura. Mis notas de la idea, por supuesto, equiparían la dirección de la escritura. Fue bien por varios meses. Acabé dos o tres pedazos cortos a mi satisfacción razonable y escribí varias historias cortas. Entonces comencé en el proyecto principal que era escribir un trabajo para incluir todos mis pensamientos acumulados en las notas de la idea referentes ritmo y a timidez.

Este proyecto no fue bien. Quizás el problema era que puse demasiado énfasis en las notas originales y no bastante en la nueva creación. Pensé que cada nota contuvo las penetraciones auténticas que verdad necesitó ser traída hacia fuera en las expresiones como ésos concebidas originalmente. Por lo tanto, mi estrategia era montar las notas, las agrupa cerca como concepto, y después las conecta juntas en un pedazo coherente de escritura, intentando conservar tanto del significado original como podría. Corté encima de copias a carbón o de fotocopias de las hojas de la fuente-nota en resbalones separados del papel para cada idea numerada y los arreglé físicamente en pilas por tema. Entonces comencé realmente a escribir.

Recuerdo sentarme en un día del sitio del apartamento después de pasos de la escritura del día en escritura a mano y después decidir que el tema se debe acercar diferentemente. Me cruzaría tan fuera de palabras y escribiría en nuevos, o volvería a dirigir oraciones o párrafos a otras partes del manuscrito, o insertaría nuevos párrafos en varios lugares, al punto que me confundía donde estaba en este proyecto. Despertaría por la mañana, bebo varias tazas de café, monto mis papeles en pilas ordenadas en la tabla, y esté preparado para comenzar a escribir. Pero nada vino - nada más, por lo menos, que algunos párrafos hasta tanto como varias páginas.

Encontré que no podría sostener la concentración para producir un trabajo integral tal como lo que había escrito en Alemania, uniforme en un bosquejo áspero. Se parecía que era la mejor estrategia dejó la escritura ir por un día o tan y entonces volverle, esperanzadamente con una mente y un punto de vista restaurados. Qué aprendí de esta experiencia era que no podría forzar la escritura para venir. Era quizá un error haber parado mi trabajo de perseguir este tipo de actividad a tiempo completo.

Sin siempre abandonar el proyecto, di vuelta a otras búsquedas que se parecían más prometedoras. Volví a la universidad para tomar más cursos de la contabilidad con el fin de sentarse para la examinación de CPA. También leí un número de libros de la biblioteca en los asuntos religiosos y otros, anotando su contenido. En el final de este período casé y comencé una carrera en contabilidad.

Mientras que estaba empleado como contable, me consideraba ser sobre todo escritor. La contabilidad pagó las cuentas pero, en mi caso, no era exactamente una pista rápida a los riches y al éxito de la carrera. En el curso de más de veinticinco años, llevé a cabo cinco posiciones de la contabilidad y fui encendido, despedido, o retirado cinco veces.

Tomé la escritura el fines de semana o durante vacaciones o interludios del desempleo y encontré que este sistema me satisfizo mejor que cuando era escritor a tiempo completo. El miedo de experimentar el bloque del escritor fue relevado por el conocimiento que mi condición de la frustración terminaría cuando volví a la mañana de lunes del trabajo y me sumergí en una rutina más manejable. Comenzando en 1981, uno mismo-publique' varios libros bajo auspicios de las publicaciones de Thistlerose y era co-autor de otro publicado por Praeger.

En los últimos años 70, mientras que estaba empleado como contable con un fabricante de la grúa, finalmente podía montar las notas de la idea relacionadas con el ritmo y la timidez y algunos otros temas en un manuscrito mecanografiado que era 135 páginas single-spaced en longitud, incluyendo un apéndice. Una versión ampliada, 215 páginas de largo, fue terminada en 1984. Ni uno ni otro era conveniente para la publicación. Los manuscritos carecieron coherencia debido a después de las notas de la fuente demasiado de cerca. También cubrieron también muchos asuntos. A el final de los '80, comencé a ampliar algunos de los capítulos para traer en materiales adicionales referente la psicología de los deportes y a la teoría de la música.

En el final de los años 80, me forzaron dejar mis cuartos alquilados en St. Paul cuando el daños del humo de un fuego salieron de la casa inhabitable. Moviéndose a Minneapolis, I primero fue ocupado por varios años con las ediciones comerciales y entonces con actividades, sin relación a la escritura, que tuvo que hacer con adquirir un edificio de apartamento pequeño y sentir bien a un propietario de la interno-ciudad. Viniendo en conflicto con los funcionarios de la ciudad de Minneapolis, ensamblé a grupo de los propietarios del pequeño-tiempo que demandaban la ciudad y enganchaban a otras actividades de la protesta. Como el "principal escritor" del grupo, ahora trabajé alegre en uno de los peldaños más bajos de la escala ocupacional de un escritor - producir letras frecuentes al redactor de mi periódico local.

Que la decisión me dio hora de reasumir el trabajo sobre la escritura proyecta. El último era más atractivo. Ahora, sin embargo, mis pensamientos habían dado vuelta a escribir un libro acerca de la historia del mundo, una consecuencia de ideas dentro de la serie del "ritmo y de la timidez" de notas de la fuente. Y por eso, por los dos años próximos, leí los libros en la historia, hecha las notas en su contenido, escribí y reescribí los diversos capítulos, y finalmente publiqué el libro en hora de recibir dos revisiones en el primer mes del nuevo milenio. Aunque trabajaba a tiempo completo en este proyecto (aparte de mis deberes del propietario), no recaí en el canguelo creativo de los años 60 cualquiera porque mis habilidades de la escritura fueron desarrolladas más firmemente, o el tema era menos difícil, o ahora utilizaba un procesador de textos para componer y para reescribir el texto.

Había tenido de largo en la mente que volvía al manuscrito del "Ritmo y del Uno mismo-Sentido". El pensamiento, franco, me hizo absolutamente nervioso debido a últimas dificultades en el trabajo con este texto. Las filosofías de la mente reparten en temas más evasivos que ésos en escrituras económicas o históricas. Todavía, repentinamente, decidía hacerla. Quizás podría escribir la mayoría o todo este libro largo-pospuesto durante el tiempo mientras que todavía vivía solamente, esperando a una esposa para llegar de China. Mi escritorio había despejado de las obligaciones relacionadas con el libro de la mundo-historia. Los problemas del propietario estaban bajo control.

Tenía un día ocupado el sábado, de noviembre el 18 en la conexión con el grupo del propietario. Pero entonces, el domingo el diecinueveavo, comencé con el primer capítulo, escribiendo todo nuevo. Lo acabé en el día siguiente. Los dos capítulos siguientes siguieron en un paso similar, un capítulo terminó cada dos o tres días. Era un placer mirar esta caída temible del proyecto en lugar tan rápidamente. En poco más que un mes, los diez capítulos fueron escritos. Aunque las correcciones y las adiciones todavía tuvieron que ser hechas, fui satisfecho a que el ritmo y el Uno mismo-Sentido ahora fueron acabados como libro y que era satisfactoria la calidad de la escritura.

Con esta historia personal, déjeme dicen lo que he aprendido sobre escribir tales trabajos durante últimos treinta o más años. He aprendido trabajar a cierta velocidad y evitar de reescribir demasiado en el primer bosquejo. He aprendido seguir una rutina para ponerme en una alarma, humor creativo por la mañana temprana.

Hago un pote del café, bebo algunas tazas, y leo el periódico de la mañana. Si me siento ambicioso (que puede estar una vez o dos veces una semana), activaré además para una milla o tan y tomaré un baño rápido antes de vestir, de café que bebe, y de leer el periódico. Me cercioro de que los papeles desordenados a partir del día anterior estén puestos en una orden razonable. Intento brevemente pensar en qué debe ser lograda que día. Si hay notas o partes de los manuscritos existentes que pertenecen al trabajo de ese día, los leo y permito que mi mente llene para arriba de su conocimiento. Es importante trabajar los nuevos materiales en el manuscrito para mantener su mente un humor creativo, receptivo y flojo más bien que perfeccionista.

Otro secreto que he aprendido es el valor de tomar siestas. Pienso en me como arco que necesite ser cada unstrung una vez adentro un rato para mantener el resorte él. He aprendido llevar los catnaps que duraban a partir de veinte minutos la mitad de la hora sobre la cual siento mi cuerpo y mente crecer entumecida mientras que la fatiga drena lejos. Cuando he acabado una sección o he alcanzado una callejón sin salida mental, tomo una de esas siestas. Entonces salgo lentamente de ella, hago algunas cosas quisquillosas, y la lista para el redondo siguiente del trabajo.

Realmente, este el tercer, o el cuarto principio del segundo, del día del trabajo es a menudo mejor que el primer porque uno tiene cierto ímpetu mental para entonces que haga que viene la escritura más fácilmente. En un buen día, un escritor puede ampliar su día productivo a través de siestas al equivalente de varios días. Durante tiempo de la siesta, los pensamientos vienen en la cabeza del escritor que puede ser útil en la sesión siguiente. Su mente creativa está trabajando siempre.

Había tres tipos de materiales que escribía ritmo y a Uno mismo-Sentido:

Primero, había la "idea observa", o la "fuente observa", mencionado previamente. Estas notas expresaron los temas originales para el libro, presentando su contenido y organización principales. Algunas de las notas eran absolutamente recientes; otros fecharon de nuevo a mis días de la universidad.

Eran en segundo lugar lo que llamé "lectura observo". Cualquier libro en necesidades sujetas teóricas, además de la teoría, un montón de ejemplos. Pienso en la teoría como siendo como mezcla del cemento y los ejemplos que son como las piedras y las rocas, barras de acero, colchones de muelles usados, o cualesquiera contratistas ponen en el cemento para atiesarlo y para hacer que se liga mejor. Un objeto concreto sin este material de relleno es conveniente desmenuzarse, mientras que el material de relleno solamente es una pila de la chatarra. Ambos necesitan ser utilizados juntos para crear una estructura que aguanta. La teoría necesita tan ir con los ejemplos concretos, ilustraciones, o lo que puede atarla a una realidad que el lector reconozca.

El tercer tipo de material usado para escribir este libro era manuscritos de versiones anteriores. Había por lo menos dos versiones de cada capítulo, excepto el primer, más escrituras adicionales. Innecesario decir, era más fácil poner el trabajo junto cuando había las versiones existentes de las cuales pedir prestadas palabras o ganar un sentido de cómo organizar los materiales.

Localicé tantas carpetas del archivo como podría encontrar contener versiones anteriores de capítulos en ritmo y el Uno mismo-Sentido, y las fotocopias hechas de mis notas de la fuente a partir de los años 60 donde estos dos conceptos primero fueron discutidos. También monté una carpeta grande del archivo llenada de los recortes del periódico y de los artículos del compartimiento que pudieron aplicarse a este libro. Enumeré todos estos artículos sobre las hojas del papel y después pasé a través de ellas que apuntaban otra vez puntos del interés. Había varias otras carpetas a partir de los últimos años que contuvieron notas de la lectura de los libros leídos y anotados previamente. Éstos, también, fueron hechos disponibles para el acceso fácil mientras que escribían.

Siendo levantado en Detroit, estaba enterado de las técnicas de la masa-produccio'n de Henrio Ford por las cuales las piezas fueron traídas abajo a la planta de fabricación en las bandas transportadoras. Esto permitió que los trabajadores en diversos puntos en la línea tuvieran todas las partes y herramientas que necesitaron para hacer su trabajo, con alcanzar o la elevación mínimo. Era tan que intenté organizar el trabajo de la escritura.

Quisiera que todas las notas escritas y todos los manuscritos relevantes estuvieran inmediatamente disponibles para mí como I necesitado les. Era importante no llegar a ser cansado o confuso de repasar también muchos materiales a la derecha antes de comenzar la escritura. Los materiales relevantes deben estar delante de mí, y los otros se pongan lejos en una localización conocida para el uso posible. Llenaría para arriba mi mente limitada del conocimiento de cada día, la reflexiono sobre encima, y creativo la pongo al uso. En la preparación, por lo tanto, tuve que clasificar a través de los materiales y decidir cuál era necesario para la producción de cada día.

No hice un contorno del libro cuando comencé a escribir. Por experiencia, he aprendido que la organización puede ser la parte más difícil. No podría proyectar el libro entero en un contorno, quizás solamente el capítulo inmediato y el que esta' después de él. En hecho, el esquema de los capítulos para este libro cambió varias veces. No haría caso de mis planes anteriores mientras que un nuevo esquema de la organización ocurrió a mí. Todavía, obviamente tuve que tener un sentido de adonde entrar en el capítulo inmediato; ése era el foco de mi planeamiento.

Cada capítulo era un principio de clases. Montaría todos los papeles relevantes para el capítulo después de poner los viejos lejos. También hice un punto de hacer la nueva investigación para la mayoría de los capítulos, incluso si significó pasar un día o dos en ése. Enumeré la mayoría de los materiales importantes en una hoja fresca del papel - notas de la fuente, leyendo notas, y los resúmenes de las versiones anteriores. Entonces leí con lo que había montado para el capítulo en la mañana en que comenzaría la escritura. Me cercioré de que supiera cuál sería el punto de partida y anotara algunos de los otros puntos que siguieron. Mi objetivo era cubrir todos los o la mayoría materiales previstos para el capítulo una vez que comenzara a escribir y lo haga en áspero diez páginas mecanografiadas, cada uno solo espaciado.

En contraste con mi práctica original de componer en escritura a mano, compuse este manuscrito del libro en el procesador de textos. Me he utilizado a componer casi todo que escribo por este medios; tiene un aire del finality que hace que elige mis palabras más cuidadosamente. También, por supuesto, los procesadores de textos pueden manejar revisiones y correcciones más fácilmente que en la caja de manuscritos manuscritos o mecánicamente mecanografiados. Sabiendo eso, me sentía que más cómodo en la continuación componer el primer bosquejo y dejar correcciones ir por el tiempo que es. Un viejo phobia de tal modo desapareció.

Debo admitir que, la fuente notas a pesar, de mucha de este libro acerca del ritmo y de timidez está basada en "aprender del libro" más bien que experiencia de primera mano. Soy no atleta o músico experto sino tengo cierto conocido con esas áreas.

Mi solamente experiencia con psicología de los deportes viene de participar por varios años en una liga del golf. Teniendo una desventaja relativamente alta, mis socios y me ganó varios trofeos en el golf de la desventaja (que es el principio tímido aplicado a los deportes). Encontré que durante torneos tenía cierto control sobre el nivel de mi jugar con los pensamientos que cultivé; o, por lo menos, podría identificar los humores particulares dentro de me que fueron asociados a jugar bien en comparación con jugar mal.

Con respecto a música, pienso que tengo buenos instintos pero que carezco la capacidad de tocar cualquier instrumento musical o de leer notas. He cantado en varios coros de la iglesia, aunque ningunos recientemente. Cada semana o así pues, participo en un grupo cantante de los hombres que incluya a varios músicos y poetas. Soy absolutamente creativo en improvisar ritmos para ir con cada canción o para cantar incluyendo ritmos que aplauden, armónicas de piezas, y, a veces, las melodías cantar o las palabras sin relación.

 

    
Cinco semanas en Luisiana

de Guillermo McGaughey, Jr.    

       Era uno de siete candidatos enumerados en la balota presidencial democrática en Luisiana. Los otros eran Juan Kerry, Juan Edwards, Howard Dean, Wesley Clark, Dennis Kucinich, y Lyndon LaRouche. El al Sharpton no estaba en la balota porque, contra las reglas, él había pagado el honorario de limadura por el cheque personal. Sacaron a Joe Lieberman, que también había archivado, la lista cuando él terminó su campaña. Mi nombre, "Bill" (en cotizaciones) McGaughey, aparecido pasado en esta lista alfabetizada.

Luisiana era mi solamente estado primario. También había archivado en Carolina del Sur pero el presidente del comité nacional democrático, Terence McAuliffe, declarado me inelegible para recibir a delegados en la convención nacional. Él significó castigarme para funcionar para el senado de Estados Unidos en el partido de la independencia primario en 2002. Las reglas del partido en Carolina del Sur no permitirían que mi nombre apareciera en la balota. "En Luisiana", por otra parte, "no cuidamos cuáles usted ha sido," a funcionario de la elección alegre me dijimos.

Y por eso, de febrero el 1, I dirigió al sur en I-35 en los pavimentos que congelan pulidos, muchos un coche en la zanja. Mis recorridos me tomaron a través de la ciudad de Kansas y de la parte occidental de Arkansas antes de que llegara tercera ciudad más grande de Shreveport, Luisiana, en la esquina del noroeste del estado. Comenzando aquí, mi campaña de cinco semanas trabajó su manera abajo a New Orleans de las partes norteñas y occidentales del estado. Baton Rouge era mis jefaturas más frecuentes.

Con una excepción, permanecía en el Motel 6 en ciudades más grandes de Luisiana. En mi rutina normal, conduciría a las oficinas del periódico en ciudades o las ciudades a lo largo de las rutas determinadas de la carretera del funcionario de estado traz. Había preparado los paquetes de la literatura del folleto que consistían en una comparación entre las ofertas de los candidatos democráticos para crear los trabajos, una hoja biográfica, copias de dos artículos que había publicado en los '90s mediados de en la publicación verde del partido, regeneración de la síntesis, proponiendo una nueva forma de tarifa, y varios pedazos de la opinión publicados en periódicos importantes. También tenía fotografías de me para acompañar cualesquiera artículos pudieron ser escritos.

Con respecto al empleo, discutí que la "recuperación desempleada" tuviera dos causas principales: (1) el outsourcing de los países del bajo-salario de los trabajos de Estados Unidos y (2) las mejoras rápidas en productividad de trabajo combinaron con los altos niveles de en horas extras. Para combatir pérdida del trabajo, discutí, el gobierno de Estados Unidos (1) impusiera las tarifas patro'n-especi'ficas que tarifa sería calculada para compensar la ventaja del coste derivada de los salarios bajos y (2) reducen tiempo del trabajo enmendando el acto justo de los estándares de trabajo (primero a cortado en horas extras con penas más tiesas del tiempo suplementario, para bajar más adelante el estándar del workweek). Ambas estas ofertas estaban fuera de la corriente principal política pero se apropian económicamente. Discutí que los otros candidatos ofrecieran poco crear trabajos.

Aprendí que muchos trabajos tenían Luisiana izquierda - notablemente, 1.300 en Monroe cuando la Granja del Estado anunció que su oficina regional allí se cerraría abajo del año próximo. Las industrias del azúcar y de los cangrejos del estado fueron sitiadas por los productos importados de un costo más bajo de México y de China respectivamente. Las tarifas, en ese contexto, no eran una venta dura. Pero vendía el concepto de una tarifa modificada para requisitos particulares al patrón.

Mi clase del favorito de experiencia era encontrar a un encargado de la estación del editor(o de la radio) que quería pasar el tiempo que hablaba con mí sobre la economía local. Para aumentar mi conocimiento, también assistí a la conferencia del gobernador sobre el desarrollo económico rural en Natchitoches (NACK-ih-tish pronunciado) de febrero el 10. Mientras que algo de la capacidad de banda ancha de aumento referida charla en áreas rurales y bajar las imposiciones fiscales de negocio, un tema importante era que la economía podría restablecer solamente cultivando un alcohol emprendedor. Esto consideraba un cop-out. El gobierno se lavaba las manos del problema del empleo: la gente parada tendría que crear sus propios trabajos.

Los fines de semana eran generalmente tiempo muerto porque las oficinas del periódico no estaban abiertas. Estaban tan los días del período del carnaval cuatro o cinco, especialmente que terminaban el "martes gordo", de febrero el 24. Algunos me habían aconsejado trabajar a las muchedumbres del carnaval. Que, encontré, no trabajé. A pesar de mi sombrero mexicano púrpura grande, la gente no se parecía apreciar carnaval que se mezclaba y politicking presidencial. I herido encima temporalmente de suspender mi campaña y de saltar para los granos sacudió de los flotadores. La única rentabilidad política era en Lafayette en donde un equipo de las noticias de la televisión observó mi presencia en la muchedumbre. Era mi 63.o cumpleaños.

A través de la campaña pero especialmente en la semana pasada, era una huésped en las demostraciones de radio de la entrevista, algunas en estudio pero sobre todo por el teléfono. Éstos fueron bien a excepción del día pasado en que no era una "ninguna demostración" en una demostración de radio debido a la confusión sobre el tiempo. También era una huésped por diez minutos en la demostración "Ringside" de la televisión de Jeff Crouere que ventiló en Orleans.Unfortunately nuevo para mí, la demostración ventilada de marcha la 12, tres días después del primario. Crouere me dio una ranura preelection en su demostración de radio. Un columnista para la Luisiana semanal, Christopher Tidmore, escribió una columna sobre mí y arregló dos veces para una entrevista en su demostración de radio de la charla.

Pasé los días finales de la campaña otra vez en Luisiana norteña y central, mezclándose en alguno visitando puntos de interés - el viaje de una plantación, visita a un parque zoológico y al sitio del soporte pasado de Bonnie y de Clyde en un camino de país en la parroquia de Bienville - con actividades de campaña. El noche de la elección, de marcha la 9, cenaba con un columnista del periódico de Alexandría, Andrew Griffin, que era un ventilador grande de Paul Wellstone, esperando que las vueltas de la elección a ser divulgaron sobre el CNN. En lugar, la pantalla de la televisión en la barra de los deportes demostró Juan Kerry que daba un discurso en Illinois, el sitio de la semana próxima primario.

Después de la derrota de Juan Edwards y de la capitulación subsecuente el "martes estupendo" una semana anterior, había poco interés en la Luisiana primaria. El séquito del votante sumergió debajo del 10%. El dicho oficial de la elección superior del estado era una pérdida de dinero grande. Él sí mismo votaría solamente por el motivo del aspecto, este funcionario dicho.

Del principio, tenía dicho gente que mi meta fuera ganar el 5% a el 10% del voto primario y batir por lo menos a un opositor del grande-nombre. Sin la información dura próxima en el CNN, Griffin llamó por teléfono su oficina del periódico. Había ganado el 4% del voto, alguien pensé. Era peor que ése. En el extremo, gané 1.955% del estado del voto ancho, arrastrando a los otros candidatos en New Orleans pero haciendo relativamente bien en áreas rurales. Acabé bien detrás de Kerry con su 70% del voto y también detrás de las tres salidas, Edwards, Dean, y Clark. , sin embargo, alcancé la parte de mi objetivo en acabar delante de los otros dos candidatos activos en la balota. Mis 3.161 votos a lo largo y ancho del estado me pusieron 750 votos delante de Dennis Kucinich y 830 votos delante de Lyndon LaRouche.

Pensando mi "a medias vacío de cristal", un reportero de una ciudad más mandona me recordó que puede ser que sea considerado realmente "a medias por completo" cuando él se entrevistó con me por el teléfono de la célula en mi manera de nuevo a Minnesota. Acabando fifth en Luisiana, para mí, no era malo.

 

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