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Aviso: Esta é uma tradução de máquina do inglês por Babelfish. Pode haver uns inaccuracies.

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Quatro aventuras

por William McGaughey, Jr.

Em minha vida variada, eu fui um contabilista, um viajante do mundo, um autor self-publicado dos livros, e um candidato político, entre outras coisas. Cada papel trouxe determinadas experiências da vida. Este Web site dirá determinadas experiências relacionadas aos papéis particulares.

A primeira história, "como eu resolvi uma discrepância $129.64 ', escrita ao redor 1982, dá uma introspecção no mentality de um contabilista que trabalha para uma burocracia grande. Neste caso, era o commission metropolitano do trânsito, a agência pública do trânsito do Minneapolis-Minneapolis-St. Paul. Por dezesseis anos, eu era o contabilista de custo para esta agência, responsável para o alocamento de custo mensal, entre outras coisas. O conhecimento para fazer este trabalho foi especializado completamente porque você verá.

A segunda história, "ponto de verificação farewell Charlie", descreve uma aventura no curso do mundo. Neste caso, eu visitava Berlim na mola de 1990, uma cidade onde eu tinha vivido por diversos meses em 1962. Esta história combina o curso com uma experiência da mudança política historic. A história foi escrita no verão de 1990 para meu boletim de notícias departmental no MTC.

A terceira história, "como eu aprendi escrever por muito tempo um livro em fazer," diz de uma experiência que aconteça sobre uma estadia da vida. Em um determinado nível, eu considero-me essencialmente um escritor. Eu tenho ensinado como escrever livros. Quando eu parei um trabalho em 1966 perseguir uma carreira da escrita, eu não poderia escrever em uma base sustentada. Após o retorno ao trabalho como um contabilista, eu desenvolvi gradualmente o stamina e habilidades inconscientes como um escritor. Meu projeto de uma vida era escrever o livro, o ritmo e o Self-self-Consciousness, terminados em 2000. Esta história é feita exame de um apêndice ao livro, que foi publicado em 2001.

A quarta história, "cinco semanas em Louisiana", é um sumário curto de minhas experiências como um candidato para o presidente dos Estados Unidos em 2004 preliminares presidenciais democráticos de Louisiana. Uma versão muito mais longa aparece em um livro publicado, na cédula em Louisiana: Funcionando para que o presidente lute a deterioração nacional (Thistlerose, 2004).

Em resumo, você tem aqui duas histórias que descrevem as aventuras interior mentais - conectadas com a aprendizagem de algo - e as duas histórias da experiência externa que combinam o curso com a política.

    

Como eu resolvi uma discrepância $129.64

por William McGaughey, Jr.     


        Em minha posição como o contabilista de custo para uma agência pública do transporte, eu tenho a ocasião freqüente para usar o computador. Mesmo assim, eu devo confess alguma dificuldade em comunicar-se com esta máquina. Um manual de usuário está disponível, mas seus capítulos são escritos e organizados em uma maneira que somente os novatos de processo de dados encontrem significativa. E eu sou um contabilista.

Minha responsabilidade principal deve administrar o sistema do custo-alocamento da agência. Este é o método por que nós atribuímos custos aéreos aos centros de custo diferentes e aos projetos. Todas as despesas devem ser atribuídas a uma unidade organizational ou funcional nestes dois sistemas separados do relatório. Os custos alocados são aqueles que são atribuídas por uma distribuição calculada em vez especificamente de ser identificado com o centro ou o projeto de custo. Isso é feito em parte para a causa da conveniência administrativa, e em parte porque nenhuma outra maneira foi encontrada.

Os centros de custo representam uma avaria da organização em unidades menores, especializadas. Estes seguem a carta organizational, que revela que pessoas supervisionam que empregados. Os centros de custo são subdivisões dos departamentos da agência. Para o exemplo, o departamento da gerência do programa e da avaliação (PM&E) tem três centros de custo: administração, projetos importantes, e gerência do contrato. O número departmental é 2200, quando os três centros de custo forem numerados respectivamente 2210, 2220, e 2230.

Um projeto, chamado às vezes de "projeto trabalho", descreve a função que a agência e seus vários departamentos e centros de custo estão executando. Para o exemplo, a finalidade do projeto 3761 é instalar um sistema de informação da gerência (MIS), que seja um sistema por computador para controlar todas as operações derecolhimento e de relatório. Um outro projeto, numerado 5451, identifica a mobilidade do projeto, que fornece os serviços especializados do transporte para handicapped. Em tudo, a agência está conduzindo mais de cinqüênta projetos separados durante este ano.

Alguns tipos de despesas são identificados obviamente com centros ou projetos particulares de custo. Por exemplo, o salário do diretor do departamento de PM&E é atribuído ao centro de custo 2210, que é intitulado do "gerência programa & avaliação - administração". Quando este homem trabalha em uma tarefa relacionada ao MIS, grava em sua folha de tempo semanal o número das horas carregadas para projetar 3761 de modo que o departamento da folha de pagamento possa codificar a despesa labor a esse projeto.

Na outra mão, determinadas despesas têm um valor mais geral à agência e não podem prontamente ser atribuídas aos centros e aos projetos de custo, ao menos não sem esforço excessivo. Para o exemplo, a agência aluga o espaço para suas matrizes administrativas no oitavo assoalho de um edifício de escritório. Uma única quantidade do dólar aparece no faturamento mensal do landlord. Os caixeiros pagáveis dos clientes não têm o tempo para determinar quanto desta despesa pertence outro a um ou centro ou projeto de custo. Instead, a despesa "é alocada" a tais unidades através do sistema por computador do custo-alocamento que eu administro.

Nosso sistema particular do custo-alocamento é executado em três estágios. No primeiro jogo dos cálculos, as despesas são alocadas system-wide a cada um dos centros de custo da agência. Tais despesas incluem todos os benefícios de franja, a maioria utilidades, de fontes de escritório, o espaço alugado do escritório, etc.. são codificados inicialmente a um departamento pseudo, numerado 9999. No segundo jogo dos cálculos, as despesas dos departamentos indiretos são atribuídas novamente a cada um dos outros centros de custo, e finalmente ao vento acima nos centros e nos departamentos diretos de custo. Um departamento indireto é um tal como serviços de escritório, pessoal, ou finanças, que fornecem serviços de sustentação ao descanso da agência. Um departamento direto, pelo contraste, realiza uma função básica particular da agência, tal como a administração de contratos federais. No terceiro jogo dos cálculos, os custos indiretos que acumularam nos departamentos diretos em conseqüência dos primeiros dois alocamentos são atribuídos aos vários projetos em cima de que seus povos gastaram o tempo durante o mês. No fim do processo do alocamento, todas as despesas devem ter sido atribuídas a um centro de custo particular dentro de um departamento direto e a um projeto particular.

A distinção entre custos diretos e indiretos é básica à contabilidade governamental. Geralmente falando, os custos diretos podem ser associados diretamente com os projetos, quando os custos indiretos tiverem um relacionamento mais menos definitivo. Mesmo assim, sua despesa beneficia o projeto a alguma extensão. O sistema do custo-alocamento tenta atribuir razoavelmente uma parcela dos custos indiretos aos projetos.

Uma razão porque nós atravessamos este exercício é que muitos dos projetos estiveram desenvolvidos sob o contrato com o governo federal. Aqueles contratos permitem que a agência seja reembolsada para 80% das despesas do projeto até o número total dos dólares na concessão, que inclui o reembolso para custos diretos e indiretos. Entretanto, os custos indiretos, para ser reimbursable, devem ter sido determinados por um método de cálculo que é fornecido em uma planta aprovada do custo-alocamento. Os cálculos devem inteiramente ser documentados, de modo que os revisores de contas federais dois ou três anos mais tarde possam verificar que as cargas para o custo indireto estiveram atribuídas corretamente ao projeto. Na ausência de uma planta aprovada do custo-alocamento, inteiramente documentada e executada no conformance com guidelines federais, alguns ou todos os custos indiretos reivindicados sob as concessões do projeto pôde disallowed.

O método real de alocar custos segue um procedimento padrão, embora os fatores ou os elementos particulares envolvidos nos cálculos possam variar. A técnica básica deve rachar artigos únicos de um dólar do custo em diversas quantidades menores, em cada uma atribuída a um centro de custo ou no projeto. O split particular depende em cima da base do alocamento que é escolhida tornar mais pesadas estas unidades em uma maneira equitable. No exemplo do espaço alugado do escritório, por exemplo, de uma maneira justa alocar o custo do aluguel mensal pôde estar na base do número dos pés quadrados do espaço que cada centro de custo ocupa no edifício. Se o departamento de finanças ocupar 30% do espaço, deve ser carregado 30% do aluguel. No exemplo de alocar custos indiretos de um departamento aos projetos, os dólares do trabalho carregados aos projetos diferentes pelos empregados do departamento puderam ser meios apropriados da atribuição.

Cada tipo de despesa alocada requer seu próprio cálculo. Cada mês, mais de cem jogos separados dos cálculos devem ser feitos em um período de diversos dias para executar o procedimento three-step do alocamento descrito previamente. Aquela é minha responsabilidade do trabalho. Entretanto, eu executo principalmente uma função supervisória; o computador faz a maioria do trabalho. O que eu faço realmente cada mês deve submeter processar pedidos ao operador de computador, acompanhado por meu próprio cartão verde da segurança e, talvez, por uma plataforma de cartões perfurados, que especifique que um determinado córrego de trabalho deve ser funcionado.

Um número do córrego de trabalho diz ao computador que tipo de processar deve ser feito. Nós usamos abreviaturas, tais como JS-03 para o córrego de trabalho # 3. Os córregos de trabalho são funcionados em uma seqüência particular cada mês para executar os alocamentos de custo, para fazer entradas aos clientes, e para imprimir os relatórios relacionados. Eu monitoro estes funcionamentos, verificando para ver se há mensagens de erro e reconciling os números que vieram das fontes diferentes. No ciclo da período-extremidade dos funcionamentos, eu trabalho pròxima com Roger Krebs, contabilista sênior na carga do livro-razão geral, que me notifica quando os alocamentos podem começar e que se fecha mais tarde para fora do período. Cada um de nós tem uma idéia de o que o outro está fazendo, mas a operação inteira é mais grande de uma pessoa.

Em um nutshell, minha parte neste processo pode ser definida pela seguinte série de córregos de trabalho: JS-14, JS-16, JS-09F, JS-5P1, JS-09G, JS-5P1, JS-11, JS-31A, JS-09H, JS-5P1, e (após diversas mais entradas de jornal submetidas por outras), JS-10, JS-09, e JS-14. Dennis Wachholz, meu predecessor, ajustou este acima, e, com modificações menores, continua a funcionar de acordo com seu conception. Estes números do job-stream podem ter pouco significado a um outsider. A nós, entretanto, cujos os meios de subsistência dependem em cima da chamada para o funcionamento direito no tempo direito, meios de cada JS-número que funcionam um relatório particular ou que críam as transações particulares que afetam os clientes. O JS-11, por exemplo, compila e imprime os relatórios do centro de custo. O JS-09 chama adiante os relatórios do projeto. Os JS-09F, os JS-09G, e os JS-09H fazem os alocamentos de custo.

Como um ponto final da explanação, deixe-me dizer que o coração de nosso sistema de contabilidade computarizado é o número de cliente 21-digit usou-se nas transações. Estes números são perfurados nas colunas apropriadas nos cartões 80-column de modo que o computador possa reconhecer que cliente vai com que custo. O número de cliente 21-digit consiste em diversos conjuntos menores dos dígitos, que cada um designa uma característica do cliente.

Por exemplo, um número de cliente típico pôde ser: 01-501-03-181-2400-4-3701. Os "01" no primeiro conjunto dos dígitos indica que a despesa estêve feita dos "01" financía, se não sabido como "o fundo geral". The"501" no segundo conjunto designa "salários e salários". Os dígitos subseqüentes, "03", são um cliente ou um "menor secundário" da categoria "principal", "501". Feitos exame junto, nós chamamos estes dois campos, "501-03", um "major/minor", que signifique os "salários e os salários - administrativos." O conjunto dos dígitos numerados "181" é uma designação funcional que siga a lista estandardizada de governo federal de funções do transporte. os "2400" no conjunto seguinte indicam o centro de custo - neste caso, do "desenvolvimento trânsito". O único dígito, "4", é outra vez um código federal que indica a modalidade do transporte. Finalmente, os "3701" no fim do número de cliente representa o projeto. Um pôde observar que o número de cliente acima contem somente 19 dígitos, não 21. Dois mais espaços são reserved depois do conjunto do "projeto" caso que um coding do secundário-projeto é requerido.

A beleza deste sistema, ao menos em meus olhos, é que o computador pode diretamente identificar as características que são relevantes a um cálculo ou relatam, e pode desse modo combinar e acumular tipos relacionados de despesas, não obstante as características em outros campos. Para o exemplo, pode calcular em um flash as despesas totais a datar para o projeto 3701 fazendo a varredura de todos os clientes e adicionando acima dos contrapesos de todos os clientes cujos os números incluem "3701" na posição apropriada. sem essa potencialidade de focalizar em cima dos conjuntos particulares dentro do número de cliente, nosso sistema do custo-alocamento não seria possível.

No processo do alocamento, o computador puxa junto a informação de diversas fontes que são needed fazer o cálculo. A estrutura deste cálculo é chamada do "uma tarefa custo-alocamento". A tarefa estipula que números devem ser divididos em outros números durante os alocamentos por meio das posições numeradas em seu "relatório". Alguns dos números são programados na tarefa e remanescem constantes. Outros são puxados dos contrapesos em jogos particulares dos clientes em um processo que nós chamemos "linha-genning". Aqui toda a abilidade do computador de identificar explica tendo os mesmos dígitos em um conjunto relevante faz possível codificar as tarefas do "na lima da especificação relatório" em um período de tempo razoável.

Para cada alocamento, nós necessitamos, naturalmente, os dólares da despesa a ser alocada. nós necessitamos os fatores baixos determinar as porcentagens que serão usadas espalhar esta despesa entre os centros de custo ou os projetos diferentes. Nós necessitamos indicar os números de cliente a que estas despesas alocadas serão carregadas, de modo que o custo seja incluído no fundo, no centro de custo, no projeto, etc. apropriados. Todas estas peças devem ser codificadas no computador antes que os alocamentos mensais possam ser funcionados. A maioria do coding das tarefas foi feito no começo do ano. O método esperou-se permanecer o mesmo da revista mensal durante todo o ano.

Um tipo de despesa, que é alocada no primeiro jogo dos cálculos, pertence ao uso dos carros da equipe de funcionários da agência. Os empregados autorizados podem usar estes carros do pool do motor no curso de conduzir o negócio oficial. Quando um empregado recebe as chaves, ou recebem também um cartão de crédito para comprar a gasolina e as outras finalidades como pôde ser requerido. Tais despesas, quando a agência recebe a conta, são consideradas system-wide despesas. Se não, o paperwork que seria requerido a fim atribuir o custo aos projetos ou aos centros de custo pôde derrotar a conveniência de manter tal frota. Nós decidimo-nos alocar as despesas do equipe de funcionários-carro na base do número dos carros atribuídos a cada centro de custo. Os cinco tipos diferentes de despesas relacionadas - gás e óleo, pneus, lavagem do carro, manutenção, e reboque - requerem cinco alocamentos de custo separados ser funcionados cada mês.

No fim do ano passado, eu obtive uma lista da pesquisa da atribuição tentative dos carros no ano de vinda, e nessa base ajuste acima as tarefas do custo-alocamento. subseqüentemente, embora, diversos dos carros foram negociados dentro, e carros novos foram adicionados, com o resultado esse o resultado que a distribuição de carros da equipe de funcionários aos centros de custo estêve mudada. Nao longo há, Brian Lamb do departamento da pesquisa deu-me uma lista revisada das atribuições do equipe de funcionários-carro. (Nota: Brian Lamb, então uma pessoa da equipe de funcionários no departamento da pesquisa, é agora general gerente do trânsito do metro após um stint como a cabeça do departamento do veículo de motor de Minnesota e do departamento do estado da administração.) Relatou que o general gerente assistente tinha inquirido se os alocamentos puderam ser mudados para refletir as atribuições novas. Normalmente nós tentamos não mudar alocamentos de custo no meio do ano; mas neste caso eu prometi fazer algo sobre ele.

Durante um momento de reposição no lull de mid-mês, eu recoded todas as linhas nas cinco tarefas que pertenceram à despesa do equipe de funcionários-carro, e submeti estas mudanças ao computador. essa parte foi lisamente bastante. Entretanto, quando veio hora de funcionar o primeiro alocamento no ciclo da período-extremidade, eu manchei cinco mensagens de erro no fim do relatório. estas mensagens disseram o "NA", que eu penso de meios "nenhum cliente" na lima. As mensagens indicaram também o número da tarefa em que o erro tinha ocorrido. Após ter encontrado cada uma das cinco tarefas, eu reconheci do número de cliente ao lado "NA" em cada página que o erro pertenceu ao alocamento de despesas do equipe de funcionários-carro ao departamento de pessoal, ou "no departamento dos recursos humanos" como é chamado agora. Todos os cinco números de cliente contiveram "5100" na posição do custo-centro, que é número do departamento de pessoal.

Eu puxei da lima minha folha do trabalho que sumariou as mudanças em atribuições do equipe de funcionários-carro. O carro na pergunta tinha sido atribuído ao treinamento, que é parte do pessoal. O problema estava aquele no pessoal precedente da atribuição não foi atribuído nenhuns carros, mas teve agora um. Na outra mão, o departamento de segurança, que teve um carro na lista velha, não teve agora nenhuns. Conseqüentemente, eu tinha substituído o código do pessoal para a segurança em uma das linhas nas cinco tarefas.

Infelizmente, ao fazer isto, eu tinha negligenciado adicionar os números de cliente novos à lima mestra de livro-razão geral, que incorporou o coding do pessoal. Nosso sistema computatorizado requer todos os clientes novos ser posto sobre a lima com um cartão "01" antes que as despesas possam ser carregadas a seu número. Se não, o computador não reconhecerá o cliente, e gerará a mensagem de erro do "NA". Neste exemplo, somente os cinco clientes que envolvem o pessoal causaram um problema. Para os outros centros de custo, a lista nova mudou meramente o número dos carros atribuídos. Seus clientes para receber a despesa alocada estavam já na lima. A fim corrigir os erros, eu necessitei agora criar "01" cartões para os cinco clientes novos, keypunch os, e submeto os cartões ao computador no JS-03.

Um outro pensamento cruzou momentaneamente minha mente. Geralmente quando nós criamos clientes novos, nós devemos também ajustar acima para eles as posições do relatório, que acumularão seus contrapesos no computador para os relatórios do projeto. Nós chamamos esta "linha-genning" um cliente. "Linha-gen" é curto para do "a geração linha-código". Consulta ao processo de atribuir um código para o número de cliente, que se transforma uma posição do armazenamento para os custos cujo o total aparece em um ponto particular nos relatórios do projeto. Tipicamente, este código seria uma relatório-e-linha número. O código 13715, por exemplo, consultaria à linha 15 no relatório 137. A linha 15 pôde designar, deixou nos dizer, "materiais e fontes - outros". O relatório 137 pôde ser o número do relatório para o projeto 2715. A Linha-genning é necessária para mover os dólares dos clientes pertinentes nas posições desejadas nos relatórios.

Neste exemplo, entretanto, eu raciocinei que era desnecessário ao linha-line-gen o cliente que acumulou a despesa do equipe de funcionários-carro do pessoal porque o pessoal era um departamento indireto. Somente as despesas dos departamentos diretos são alocadas aos projetos, e somente os relatórios do projeto ou os relatórios do projeto-sumário requerem a linha-genning. Com essa lógica, eu adicionei os cinco clientes novos à lima mestra, mas deixei a outra parte ir.

Adicionar os clientes novos à lima , certamente, claramente acima dos erros que tinham aparecido no primeiro funcionamento do alocamento. Do mesmo modo, os segundos e terceiros alocamentos, assim como os relatórios do custo-centro e do projeto, foram funcionados sem um engate. Perto da extremidade do ciclo, embora, eu preparo também uma folha do trabalho que aliste os contrapesos totais da ano-à-data nos clientes para despesas de cada fundo. Esta informação vem do contrapeso experimental de livro-razão geral e incluiria todos os clientes na lima. Nesta folha, o total dos clientes do experimentação-contrapeso é comparado com outros totais que vêm do relatório JS-10. O JS-10 é uma lista detalhada dos clientes os cujos totalizaram contrapesos aparecem nos relatórios do projeto.

Se um cliente não for linha-genned, seus dólares podem aparecer no contrapeso experimental, mas não no projeto relata. A finalidade de preparar a folha é manchar tais diferenças, para encontrar a fonte do erro, e fazer correções oportunas, antes do projeto relata-se é funcionado. Se não, se as diferenças não reconciled, seria necessário mostrá-los como reconciling artigos nas indicações quais vão aos comissários.

Em preparar o trabalho sheet este mês, eu observei uma diferença de $129.64 entre as despesas totais incluídas no contrapeso experimental e o total para o relatório da matriz # 5, que é um sumário de todas as despesas pelo fundo. Em meses precedentes outras diferenças tinham aparecido, mas nunca entre estes dois totais. Também, eu observei que por a primeira vez este ano a linha inferior no relatório 31 mostrou um contrapeso à excepção de zero. Este contrapeso era $129, arredondado ao dólar. Algo tinha sido feito obviamente durante o mês passado criar a discrepância. Onde o erro se encontrou?

Uma técnica para encontrar os erros ou as diferenças que apareceram para a primeira vez deve examinar as folhas de coding enchidas para fora o mais recentemente para alcançar o computador. Eu mantenho uma lima destas folhas em um armário perto de minha mesa. A maioria das folhas pertenceram ao coding year-end de tarefas e de relatórios do custo-alocamento; não muitas entradas tinham sido feitas desde março. Conseqüentemente, não fêz exame por muito tempo para encontrar as folhas que tinham sido usadas adicionar os cinco clientes novos à lima, representando a despesa do equipe de funcionários-carro do pessoal. Na perseguição quente, eu fui imediatamente ao update do livro-razão geral, um funcionamento que alistasse todos os clientes na lima na ordem do explic-número, junto com contrapesos da abertura e de fechamento e a mudança mensal atual. Eu jotted abaixo os dólares totais em cada cliente e fiz exame de uma soma dos cinco contrapesos do cliente.Está aqui o resultado:

Uma Do Cliente
Quantidade
 
02-503-05-081-5100-4-9000
$1.78
02-503-05-091-5100-4-9000
.45
02-504-01-081-5100-4-900012
89.85
02-504-02-081-5100-4-9000
2.18
02-504-99-091-5100-4-9000
35.38
 
total
$129.64


Eu era afortunado ter encontrado assim rapidamente este. Que tinha acontecido? Eu recordei que eu tinha decidido não ao linha-line-gen estes clientes do detalhe porque o departamento 5100, pessoal, era um departamento indireto. Seus custos não seriam alocados aos projetos. Rectifique bastantes. Entretanto, em um pessoal da maneira do roundabout as despesas vão aos projetos porque, no segundo círculo dos alocamentos, os departamentos indiretos alocam custos aos departamentos diretos. Os $129.64 não lhes foram passados completamente do pessoal de modo que os departamentos diretos, por sua vez, não distribuíssem estes dólares aos projetos.

Há um número do pseudo-relatório na tarefa do custo-alocamento para despesas do pessoal distribuindo a outros centros de custo, que acumula todos os custos para o alocamento. Eu devo ter, ao menos, a linha-genned os clientes novos com respeito a essa posição. Este número do pseudo-relatório era 42005, e devia ser encontrado no nível 16. Para confirmar minhas suspeitas, eu verifiquei os clientes no JS-10 funcionado que compreendeu 42005. Certos bastante, nenhuns dos cinco clientes estavam lá.

Ordinariamente, os clientes que são adicionados à lima serão automaticamente linha-genned quando nós funcionamos um relatório JS-14. nós fazemos este ao menos duas vezes um período. Aconteceu, embora, que nós tínhamos funcionado um JS-14 desde que a lista JS-10 foi produzida. Eu era curioso saber se os cinco clientes novos tinham sido linha-genned. Não tiveram.

Duas explanações possíveis vieram ocupar-se. Em uma mão, os clientes não puderam ter sido linha-genned se o JS-14 fosse funcionado em um período depois que os clientes tinham sido incorporados. Eu verifiquei com o Roger para ver se nós fechássemos o período ainda. O No., o período estava ainda aberto. Conseqüentemente, o JS-10 e o JS-14 ambos tinham sido funcionados no mesmo período; de modo que não pudesse ter sido a razão. A outra possibilidade era que o cartão do computador se usou aos clientes linha-line-gen a 42005 tinha sido perfurado em tal maneira a respeito de impede que estes clientes particulares sejam incluídos. Eu puxei este cartão fora do armário da lima. Sim, o problema estava aqui.

Um diagrama do cartão que eu puxei fora do armário da lima é mostrado acima. O que isto deve associar uma posição particular do armazenamento com os clientes particulares cujas as características são especificadas pelos dígitos perfurados em colunas pertinentes.

Os IL16 nas colunas 1 a 4 mostram esse pseudo-relatório número 42005, perfurado nas colunas 60 a 64, aparecem no nível 16, que é meramente uma subdivisão da memória de computador. Os "5" na coluna 7 especificam que somente os clientes cujo o "major" começa com os 5 estarão selecionados. os "9" na coluna 20 determinam similarmente que somente os clientes cujo o campo do projeto começa com os 9 estarão selecionados. finalmente, os "5110" nas colunas 15 a 18 requerem que o campo do custo-centro contem aqueles dígitos particulares. As colunas que são deixadas em branco em um campo particular podem ser enchidas por todo o dígito; mas, se um dígito aparecer em uma coluna, essa posição no número de cliente deve ser enchida por esse dígito. O cartão, lido ao todo, diz que todos os números de cliente na lima cujo o major começa com os 5, cujo o projeto começa com os 9, e cujo o centro de custo é 5110 acumularão contrapesos na posição 42005 do armazenamento no nível 16.

A razão que os cinco números de cliente novos não eram linha-genned é que "5110" tiveram que encher a posição do custo-centro. Instead, estes clientes tiveram "5100" nessa posição. Era o "1" na coluna 17 que fêz o mischief. Eu tinha posto o número departmental para o pessoal nos clientes para sua despesa do equipe de funcionários-carro melhor que o número do custo-centro. Era um compreensível, mas nonetheless prejudicial, erro. Em alguns casos, onde um departamento tem somente um centro de custo, o mesmo número é usado designar o departamento e o centro de custo; mas não aqui, infelizmente.

A fim escolher acima clientes com os 5100 ou os 5110 na posição do custo-centro, eu poderia criar um cartão linha-line-gen novo, que tivessem "51" perfurados nas colunas 15 e 16 mas que deixaria as colunas 17 e o espaço em branco 18. Alternativamente, eu poderia perfurar um cartão novo com os "5100" no campo do custo-centro e input isto ao computador ao deixar a linha-genning do cartão atual também intata. O cartão novo com espaços em branco nas colunas 17 e 18 pareceu uma solução mais pura, de modo que fosse o que eu . Eu codifiquei e keypunched um cartão linha-line-gen novo para o pseudo-relatório número 42005 e alimentei-o no computador em um JS-14C.

Então eu comecei querer saber: Se os custos que tinham sido distribuídos aos cinco clientes que contêm 5100 na posição do custo-centro tinham sido incluídos no contrapeso experimental mas não forem alocados aos departamentos diretos, então aqueles dólares devem ainda sentar-se nos clientes de departamento de pessoal. Mais dinheiro tinha entrado naqueles clientes durante o mês do que tinha saído. O contrapeso do ending deve refletir o aumento. Eu soube exatamente onde verificar essa teoria: o relatório do custo-centro para o pessoal. Se os alocamentos forem segurados corretamente, as despesas totais para este departamento devem ter sido transferidas para fora a outros departamentos, deixando um zero na linha inferior. Mas, porque não foram segurados corretamente, eu esperei confiàvel que o contrapeso do ending seria ao menos $129.

Entretanto, aquele não era o caso. O contrapeso que remanesceu no centro de custo do pessoal depois que os alocamentos eram somente 41. Fêz-me exame de um minuto ou de dois à figura para fora de o que tinha acontecido. Durante o coding year-end, eu tinha especificado qual explica deve ser incluído no relatório do custo-centro do pessoal por meio dos cartões de controle. Estes cartões associaram números particulares do relatório com os números do custo-centro. Eu verifiquei minhas folhas de coding na gaveta e descobri que 5110 tinham sido especificados porque os dígitos do custo-centro para os clientes incluídos neste relatório; mas meu número de cliente cinco teve 5100.

A conclusão era inescapable: Qualquer um eu tive que mudar o cartão de controle para que o relatório JS-11 inclua somente clientes com os "5100" na posição do custo-centro - que seria provavelmente somente aqueles cinco clientes - ou outro eu tive que mudar os números de cliente, substituindo 5110 para 5100 nessa posição, se certamente eu quisesse incluir aquelas despesas do equipe de funcionários-carro no relatório do custo-centro do pessoal. Eu quis inclui-los, não somente para a causa da integralidade, mas também porque fazer de outra maneira deixaria consistentemente um contrapeso de crédito na linha inferior. Isso era porque eu tinha mudado já o cartão linha-line-gen para 42005 de modo que a despesa nos clientes que contêm 5100 fosse alocada para fora aos outros departamentos; entretanto, as mudanças precedentes 2 aqueles clientes não seriam admitidas ao relatório do custo-centro. Curvando-se a esse fate, eu redid o coding para as cinco tarefas do custo-alocamento e criei também cinco números de cliente novos nos 01 cartões. Eu trouxe pedidos do job-stream a janeiro no quarto de computador para o JS-08 e o JS-03 respectivamente.

Algo incomodou-me ainda. Eu não soube o que o problema era, agora esse tudo pareci resolvido, e essa incerteza combinou o meu preocupa-se. finalmente eu decidi-me que seria sábio tentar recuperar meus pedidos de dois job-stream antes de janeiro os alimentou no computador. Eu competi à janela do quarto de computador e vi meus formulários do pedido no contador. Estava demasiado atrasado. Os formulários tinham sido carimbados já pelo pulso de disparo de tempo, indicando que os cartões de trabalho tinham atravessado já o leitor.

De repente eu realizei o problema. Era toda direito submeter o JS-08 mas não o JS-03 que adicionou clientes novos. Eu não quis adicionar clientes novos neste tempo porque Roger não tinha fechado ainda o período. O significado deste era que os clientes novos não seriam linha-genned a menos que eu submetesse um outro JS-14 no meio agora e um fechamento. Para, o JS-14 é embandeirado para processar somente clientes novos - isto é, aqueles que h foi adicionado durante o período atual e requer a linha-genning. Quando as entradas de fechamento são funcionadas, todos os clientes unprocessed estão mudados de "novo" a "velho", que o faz inelegível para ser linha-genned pelo JS-14 nos períodos em seguida isso. Não pareceu prático funcionar agora um JS-14. Roger estava pronto para fechar o período em todo o momento, e o JS-14 é um relatório 800-page, fazendo exame da metade um da hora para funcionar e custando ao menos $50.00. Era demasiado caro justo para o que eu tive na mente.

Os clientes novos tinham sido adicionados já. As alternativas estiveram neste momento esperar até que após o fechamento e então ao linha-line-gen o cliente estes cinco pela mão ou o outro para suprimi-los e re-para adicioná-los então de modo que se transformassem clientes "novos", elegível para a linha-genning pelo JS-14 quando nós a funcionamos outra vez em diversas semanas. Eu senti incômodo com a primeira alternativa: Cada linha-genned nova do cliente manualmente requerer-me-ia determinar cinco ou seis a linha diferente códigos. Embora houvesse uma lógica a cada número, eu não o compreendi completamente e tinha feito erros no passado. O JS-14 faria a linha-genning automaticamente e sem erros.

Conseqüentemente, eu opted para a alternativa B. O que foi requerido aqui, assim que eu supus, devi criar cinco cartões novos. Em cada cartão, um caráter da coluna seria mudado de um A (para "adicione") a um D (para a "supressão"). Eu conservaria ambos os jogos dos cartões. Então eu funcionaria os cartões do apagamento completamente primeiramente em um JS-03, e então os cartões da adição em um outro JS-03, de modo que os mesmos clientes que tinham sido suprimidos fossem postos imediatamente para trás sobre a lima. A única diferença seria que estes clientes seriam agora "novos".

Eu pensei de que eu devo tocar na base com o Roger a respeito de minhas plantas. Informou-me que o computador não aceitaria o apagamento sucessivo e a adição de números de cliente. Embora os clientes pudessem ser mudados ao status da "supressão", não obstante remanesceriam na lima. E, assim que long como os clientes estavam na lima, o computador não permitiria que os mesmos clientes "fossem adicionados". Para começar em torno deste problema, eu h teria que funcionar um JS-17 entre os dois funcionamentos JS-03. O JS-17 retiraria a "supressão marcada clientes" da lima. O segundo JS-03 adicioná-los-ia à lima outra vez.

Eu segui a sugestão de Roger. O impresso do primeiro JS-03 confirmou que os clientes tinham sido mudados ao status da "supressão". o JS-17 não gerou nenhum relatório, mas eu supus que tinha funcionado com sucesso. Finalmente, eu funcionei o segundo JS-03 com "adiciono" cartões. Quando o impresso voltou, eu li, a minha surpresa, "INV ADICIONO", que significou que as adições tentadas eram inválidas.

Roger não soube o que fazer deste, e nenhuns mim. Nosso somente recourse devia chamar Ray Deeb, programador-analista sênior. O raio gasta uma quantidade de tempo considerável que põe para fora dos fogos em nosso departamento. quando Ray chegou, eu expliquei-lhe como eu tinha tentado suprimir e adicionar clientes funcionando o JS-17 dentro no meio. "sim, mas você deveu ter funcionado um JS-16 antes que você funcionou os 17", raio respondeu. Disse que irritated de que o quarto de computador tinha posto o JS-17 através. havia uma nota dele com os cartões de controle que pede para ser notificado sempre que o JS-17 foi pedido.

Ray explicou que o JS-17 fêz com que ao livro-razão geral a lima mestra fosse para trás ao ponto quando o último JS-16 (que cría uma tomada alternativa para finalidades de segurança) foi funcionado. "é possível você fêz alguns danos," raio comentou. Eu recordei por último ter funcionado um JS-16 três ou quatro dias mais cedo, no começo do procedimento de fechamento da período-extremidade. Se aquele fosse o último funcionamento JS-16, seria necessário que eu repita todo o custo-alocamento funciona, updates, e relatórios. Ray sugeriu que eu peço um contrapeso experimental atual no JS-07 para comparar com nosso contrapeso experimental de uma período-extremidade mais adiantada. Esperançosamente, os dois seriam os mesmos.

Dez minutos Ray mais tarde retornado, todo sorri. "Você está no espaço livre." Como a parte do procedimento de fechamento de Roger, um JS-13B tinha sido funcionado, que tivesse um JS-16 tacheado na parte dianteira. JS-16 de Roger foi funcionado assim antes que eu adicionei os cinco clientes, mas antes que eu comecei a série dos apagamentos JS-03, das adições JS-17, e JS-03. O JS-17 trouxe coisas para trás ao ponto onde os cinco clientes novos estavam na lima. Isto explicou a mensagem de erro: Adição Inválida.

O período foi fechado agora, e eu era para trás ao estágio de ter cinco clientes não desejados na lima mestra. Porque as matérias estiveram, estes clientes não seriam linha-genned pelo JS-14 seguinte porque eram "velhos" - devido ao fechamento de Roger. Outra vez, eu pesei as alternativas: permitindo que os clientes remanesçam na lima e na linha-genning elas pela mão, ou mais fazendo os elegível para ser linha-genned automaticamente mais atrasada no período suprimindo os clientes com um JS-03, funcionando um JS-16 e um JS-17, e então adicionando os para trás em um outro JS-03.

Eu pensei de que eu pude tentar a linha-genning manual esta vez, mas então outro, o problema unrelated levantou-se que requereu minha atenção imediata. Eu scribbled uma nota a myself sobre os cinco unreconstructed clientes. Um dia mais tarde, este projeto foi esquecido quase. Mas então minha nota lembrou-me que remanescido lá uma extremidade frouxa a amarrar antes do fim de semana. Fazendo exame de uma respiração profunda, eu submeti o JS-03, e então o JS-16, o JS-17, e o segundo JS-03. Quando o último funcionamento estava pronto, eu perscrutei ansiosamente em uma página interna do impresso e, a meu relevo immense, lido abaixo de cada um dos cinco números de cliente, "GRAVE ADICIONADO".

Eu devo admitir que a discrepância $129.64 estêve corrigida nunca nesse relatório de período. Mas ao menos sua causa foi tratada. Nos períodos futuros, eu sinto completamente confiável que o departamento de pessoal estará carregado sua parte cheia das despesas do equipe de funcionários-carro, e que este custo aparecerá nos relatórios do custo-centro e do projeto. Entrementes, eu ganhei uma outra experiência de aprendizagem. quando o computador puder ser um nitpicker, não é vindictive ou unreasonable. Eventualmente, os enganos podem ser resolvidos.

 

Farewell Checkpoint Charlie

by William McGaughey, Jr.

        Os viajantes a Europa Oriental encontraram que mesmo as atividades simples se tornam enredadas na fita adesiva vermelha. Eu tive essa experiência eu mesmo quando eu visitei germany do leste último fevereiro.

Eu tinha dirigido imediatamente a Berlim Ocidental em um carro rental após chegar em Francoforte em sábado, fevereiro 2ô - somente 6 horas atrasado. Assim era 3 a.m. pelo tempo onde eu puxei em uma vizinhança de Berlim Ocidental perto de onde meu amigo de muitos anos vivesse também. , sua esposa, duas filhas, um amigo francês e eu gastaram domingo que vaga em torno de Berlim do leste, comprando lembranças lascadas da parede, tendo refreshments em um café de "na rua de Linden do den Unter", etc.. I, que é um americano, teve que entrar em Berlim do leste através do "ponto de verificação Charlie" no meio da cidade. Meus amigos, residentes de Berlim Ocidental, entraram em um outro lugar. Anos há, os americanos poderiam visitar residentes do leste de Berlim, mas não de Berlim Ocidental. Agora é mais fácil para ele passar através da beira.

Meus amigos tiveram parentes em Leipzig, uma cidade um sul de aproximadamente cem milhas de Berlim em germany do leste. Recomendaram que eu visito que a cidade em segunda-feira e talvez testemunha os rallies famosos da noite de segunda-feira no quadrado central onde as demonstrações do protesto de encontro ao governo comunista tinham começado no outono precedente. Este estava um período da mudança política breathtaking - três semanas antes que as eleições nacionais do leste de germany que poriam esse país sobre um curso firme do reunification com Alemanha Ocidental.

Nossa expedição da tarde de domingo tinha tropeçado em cima de um rally maciço do partido comunista velho emMarx-Marx-Engels-Platz-Platz em Berlim do leste, lutando por sua vida política (mas a nenhum proveito).

Meus amigos fizeram uma chamada de telefone aos parentes de Leipzig de sua Berlim Ocidental home. Nós soubemos que as autoridades alemãs do leste requereram que os visitantes extrangeiros têm um reservation firme do hotel a fim obter um visto para viajar nesse país. (pelo contraste, os estrangeiros poderiam obter um visto one-day sightsee em Berlim do leste sem um reservation do hotel para 5 deutschmarks.) Não havia nada subtle sobre este; os alemães do leste quiseram ganhar a moeda corrente dura das visitas extrangeiras, e os hotéis eram tipicamente caros. Os povos em Leipzig pensaram que poderiam satisfer à exigência do hotel fazendo um reservation para mim em um hotel nos outskirts da cidade que era consideravelmente mais barata do que aquelas recomendadas para turistas.

Eu ajustei-me para fora da manhã atrasada de segunda-feira para Berlim do leste em meu carro alugado, um Mazda, com aquelas plantas do curso na mente. O primeiro engate ocorreu no ponto transversal de Charlie do ponto de verificação onde eu aprendi que não era suficiente cite o reservation do hotel para receber o visto one-day do curso. Eu tive que obter os papéis necessários do escritório alemão do leste para visitantes extrangeiros. Eu perguntei onde esse escritório pôde estar. O protetor da beira disse que estava em Charlottenstrasse. Tendo um mapa de rua pequeno de Berlim, eu dirigi para diversos blocos, estacionado meu carro, e estudado o mapa. Charlottenstrasse não era demasiado longe do ponto de verificação Charlie. Eu dirigi em torno dessa área um bocado, e perguntei a diversos povos onde o escritório dos extrangeiro-visitantes estava. Ninguém souberam qualquer coisa sobre ele. Pareceu que eu necessitei um endereço exato. Assim eu andei para trás ao ponto de verificação Charlie e, no comprimento, pude encontrar um protetor que me ajudasse. O endereço era Charlottenstrasse 45, como eu recordo.

Agora a parte dura começou. Eu encontrei rapidamente Charlottenstrasse na área perto do ponto de verificação Charlie. Entretanto, os números da rua funcionaram 1 a 30. Através de uma passagem principal eu escolhi acima a continuação de Charlottenstrasse. Infelizmente, os números da rua aqui começaram no 60s. Assim onde era o número 45? Alguns trabalhadores da construção pensaram que pôde ser aproximadamente dez blocos afastado. Ninguém mais pareceram saber.

Eu não tive nenhuma alternativa mas a ande para trás ao ponto de verificação Charlie e exija uma explanação. Eu fui dito agora para visitar o escritório alemão do leste do curso, que foi ficado situado ao Aleksanderplatz, aproximadamente uma milha e um meio afastado. Felizmente, este escritório era muito mais fácil de encontrar. Estava em um edifício 20-storey com um sinal grande, "Reiseboro" (escritório do curso), em revestimentos superiores em meu sentido. Entretanto, encontrar um lugar de estacionamento era mais difícil. Quando eu cheguei no escritório apropriado no segundo assoalho, era, naturalmente, o tempo do lunch e o contador eram closed. Eu dei boas-vindas à oportunidade de relaxar um bocado e de coletar meus pensamentos.

O contador abriu em 1 p.m. O contador onde os vistos foram emitidos não fêz aquele até que a documentação apropriada estêve recebida a respeito dos reservations do hotel. Um outro contador seguraria essa função. Uma mulher nesse contador disse-me, quando eu lhe dei o nome do hotel em Leipzig onde os reservations tinham sido feitos para mim, que, as autoridades do curso, não reconheceram esse hotel particular. Eu perguntei que outro estava disponível. Aparentemente, quase tudo foi registrado em Leipzig para a noite de segunda-feira, mas havia um quarto ou dois à esquerda na escala de $100 a $150 por a noite (comparada com os $25 que eu tinha esperado pagar).

Sendo o cheapskate eu sou e mais do que um pouco irritated, eu disse à mulher que esta era inaceitável. Eventualmente, ofereceu a informação que eu pude obter um visto sem reservation do hotel se os arranjos fossem feitos para permanecer em um repouso confidencial. Que ruptura! De o que meus amigos de Berlim Ocidental do último me tinham dito, seus parentes seriam felizes pôr-me acima por uma noite. Infelizmente, a documentação que permite este arranjo não podia ser obtida no escritório do curso mas em um outro escritório - meu amigo velho, o escritório dos extrangeiro-visitantes em Charlottenstrasse.

Felizmente, eu tratava esta vez dos povos que souberam onde o escritório foi encontrado. Deram-me mesmo um deslizamento pequeno do papel datilografado com seus nome, endereço, e número de telefone. Charlottenstrasse 45 era certamente onde os trabalhadores da construção tinham dito que era, aproximadamente dez blocos distantes do ponto de verificação Charlie, perto do den Linden de Unter e do hotel grande. Eu tive a pressa melhor, though; o escritório fechou-se em 3 p.m.

Estava começando ser hora de arremetidas. O tráfego era grosso em Friederichstrasse, e eu tive que puxar sobre ocasionalmente para ler o mapa. (Felizmente, em Berlim do leste os regulamentos do estacionamento são relaxados um tanto. Se você necessitar estacionar, você retira simplesmente a rua no sidewalk. Eu recorri a esse dispositivo diversas vezes.) Então começou chover. Meu pára-brisa enevoou-se acima enquanto eu dirigi com o tráfego pesado. A chuva girou para a saraiva. A visibilidade era zero. Eu puxei acima no sidewalk e sentei-me apenas lá. Era de um quarto a três. Mesmo se eu encontrei o escritório e um lugar de estacionamento, eu não pude chegar lá antes do tempo de fechamento e minha roupa seria embebida. O deus não pretendeu para que eu visite Leipzig que nivelando, apareceu.

Ao menos a pressão estava desligada. Aqui eu estava - quando você povoar era funcionamento ocupado em Minnesota - encalhado em Berlim do leste com alguma hora em minhas mãos.

Depois que a chuva subsided, eu pensei que eu dirigiria em torno da cidade para por algum tempo. Friedrichstrasse olhou interessante. I dirigiram abaixo essa rua away do ponto de verificação Charlie para uma milha ou assim até que eu alcancei algo que olhou como uma vizinhança. Eu estacionei meu carro no sidewalk, travei-o, e fi-lo exame de meu camcorder com mim para uma excursão andando curta.

A área teve algumas características interessantes. Um delas era a casa de Berthold Brecht, playwright famed, e uma loja próxima do livro que rasteja com estudantes. Havia o escritório de um partido político que fosse defunct. Meu somente negócio real era tentar alcançar meus amigos de Berlim Ocidental e o pessoa em Leipzig deixou-os saber o que me tinha acontecido. Dito mais fácil do que feito!

O sistema de telefone alemão do leste não é avançado. Primeiramente, eu tive que encontrar para fora de alguém (um caixeiro em uma loja próxima) que códigos de área a se usar para o pagamento phone. Então eu aprendi que era necessário usar exatamente as moedas direitas colocar uma chamada, e mim não aconteci ter aquelas moedas. Uma mulher que usasse também o telefone do pagamento fêz a mudança para mim. O obstáculo final devia fazer o trabalho da chamada. Eu tentei o número de Berlim Ocidental diversas vezes, mas recebi somente sinais ocupados. Eu alcancei alguém no número de Leipzig, mas aparentemente a pessoa errada - para pareceu estar completamente irritado quando eu o alcancei para a segunda vez. Tentar as mesmas manobras de um outro telefone do pagamento não produziu resultados melhores.

Para fazer um short longo da história, eu bummed em torno de Berlim do leste com meu camcorder por diversas horas, tive um supper claro, e retornado então a Berlim Ocidental onde os telefones trabalharam mais melhor. Era quase 9 p.m. Meus amigos puseram-me acima para uma outra noite, e a seguinte manhã emitiu-me em minha maneira para uma outra rachadura em viajar em germany do leste.

Esta vez, terça-feira, eu decidi-me simplesmente aceitar o que reservations do hotel o escritório do curso ofereceu. Havia uma seleção mais grande - um quarto para $45 um a noite em um hotel velho charming chamado o "Internationale" no centro de Leipzig. O tempo não tinha melhorado muito. Eu dirigi através de uma tempestade da neve, primeiramente no autobahn e então na rota #2 de Berlim a Leipzig, que aconteceu ao funcionamento com Wittenberg, cidade home de Martin Luther. A igreja onde martelou os 95 theses na porta foi substituída por uma estrutura magnífica. Da "um serviço paz" foi prendido em 6 p.m., apenas então eu cheguei. Eu gravei a parte dela com o camcorder. Luther ele mesmo é enterrado dentro da igreja, mas eu não vi o marker.

Continuing mais mais através da tempestade da neve na noite em um país desolado, eu alcancei os outskirts de Leipzig e fui puxado finalmente prontamente sobre por um oficial de polícias. A meu relevo, não estava interessado em prender-me mas em dar-me sentidos ao hotel.

Em quarta-feira, eu vi lotes de Leipzig, including o Thomaskirsche onde Bach era o mestre do órgão e o "Volkerverschlagdenkmal" que comemoraram a vitória alemão sobre Napoleon na batalha de Leipzig. É monumental no espaço e no projeto. Eu fiz também o gerente para visitar os parentes de Leipzig, o Martins, em seu apartamento um a milha do distrito de negócio central. Tinham-me esperado o dia precedente, naturalmente, e tinham-nos contatado mesmo as polícias para ver se qualquer um fosse perdido na tempestade da neve. Ninguém tinham sido relatadas.

Todos jorram que as extremidades jorram. O único problema era que meu dia extra em Berlim do leste me pôs um dia atrás da programação, e eu tive menos tempo para gastar em Paris no fim do desengate. Desde que os franceses são um tanto resentful dos alemães, essa decisão de minhas não pode ter sentar-se demasiado bem com meus anfitriões franceses em Paris, o Bosquets, que, ao mostrar algum sentimento anti-Alemão (compreensível para um quem gastou o tempo em um campo de concentração nazi como o prisioneiro de guerra) era staunchly pro-Francês e pro-Americano. Mas era um momento historic em Germany, leste e ocidental, e, os agradecimentos a um Mazda alugado, mim podiam ver algum dele.

(Certificado do borne, datado julho 1990: O ponto de verificação Charlie foi desmontado última semana em um ceremony que caracterizasse os ministros extrangeiros do braço andando aliado de quatro poders no braço através da beira uma vez fearsome em Berlim da baixa.)

 

   Como eu aprendi escrever um livro por muito tempo em fazer

by William McGaughey, Jr.  

         O manuscrito de o que se transformou o livro, o Ritmo e o Self-Consciousness, foi escrito em um processador de palavra entre novembro 1ø e dezembro 20o, 2000, e reescrito duas vezes em janeiro do seguinte ano. Algum era composição original mas a maioria de materiais reworked representados das versões do texto escrito dez ou mais anos mais adiantado. Este livro foi realmente em andamento por mais de quarenta anos, interrompido por outros projetos da escrita e por uma carreira na contabilidade e na gerência real-estate.

De meus anos da High School, eu mantive um jornal running da "idéia anoto" que incluísse pensamentos creativos em vários assuntos. Eram primeiros esboços de invenções do schoolboyish ou os riscos de negócio scribbled em partes de papel. Ultimamente, estas notas tenderam a ser relacionadas aos projetos da escrita em que eu fui interessado. Eu pensei delas como expressões da inspiração original e estimei-as como um heritage pessoal. Foram datilografados em uma série cronologicamente requisitada dos artigos e atribuíram números para a identificação fácil.

As notas que pertencem ao ritmo e ao self-consciousness datam dos 1960s adiantados quando eu era um estudante de faculdade, majoring na filosofia. Minhas notas da idéia nesse ponto tenderam a focalizar em cima das edições filosóficas encontradas em minha estudos ou vida pessoal. Como um estudante, eu comecei a ter dúvidas sobre minhas próprias abilidades mentais. Eu temi que a vida prolongada nesta modalidade undermining meus pensamentos nativos e mim perdia minhas memória e abilidade concentrar. Talvez eu estava um interessado não mais longo em meus assuntos ou estava sofrendo das ansiedades do competidor?

Minhas notas nesse tempo focalizaram no ritmo como uma condição de energias e da concentração mentais reabastecidas. O self-consciousness era a circunstância em que I encontrado então. Minha imaginação creativa estava carregando para a frente de uma fonte em períodos precedentes de minha vida.

Eventualmente estes interesses conduziram-me à gota fora da faculdade por dois anos, memorizam quantidades grandes de poesia, e vão vivos em Alemanha Ocidental. Lá eu continuei este tipo rather aimless de existência e acumulei ainda mais notas da idéia. Eu podia também concentrar por um período de tempo prolongado em um projeto da escrita, em inglês, que concerniu a política de Estados Unidos. Sua experiência convenceu-me que eu era bàsicamente um escritor, se especializando nas apresentações das idéias. Eu retornei aos Estados Unidos e à faculdade, graduei-me, contabilidade momentaneamente estudada, e migrei-me então a Minnesota para perseguir esta ocupação.

Eu fui rasgado entre idéias e o mundo prático. Eu fiz exame de um trabalho da contabilidade por um ano com o estado de Minnesota e parei-o então para perseguir o que eu esperei seria uma carreira bem sucedida da escrita. Minhas notas da idéia, naturalmente, forneceriam o sentido da escrita. Foi bem por diversos meses. Eu terminei duas ou três partes curtas a minha satisfação razoável e escrevi diversas histórias curtas. Então eu comecei no projeto principal que era escrever um trabalho para incluir todos meus pensamentos acumulados nas notas da idéia a respeito do ritmo e do self-consciousness.

Este projeto não foi bem. Talvez o problema era que eu pus demasiada ênfase nas notas originais e não bastantes sobre a criação nova. Eu pensei de que cada nota conteve as introspecções authentic cuja a verdade necessitou ser trazida para fora nas expressões como aquelas conceived originalmente. Conseqüentemente, minha estratégia era montar as notas, agrupa-as perto como o conceito, e conecta-as então junto em uma parte coherent de escrita, tentando reter tanto quanto do meaning original como eu poderia. Eu cortei acima das cópias de carbono ou dos photocopies das folhas da fonte-nota em deslizamentos separados do papel para cada idéia numerada e arranjei-os fisicamente nas pilhas pelo tema. Então eu comecei realmente escrever.

Eu recordo sentar-se em um dia do quarto do apartamento após passagens da escrita do dia na escrita comum e então decidir-se que o assunto deve ser aproximado diferentemente. Assim eu cruzar-me-ia para fora das palavras e escrever-me-ia nos novos, ou eu dirigiria de novo sentenças ou parágrafos a outras partes do manuscrito, ou eu introduziria parágrafos novos em vários lugares, ao ponto que eu me estava tornando confundido onde eu estava neste projeto. Eu acordaria acima na manhã, bebo diversos copos do café, monto meus papéis em pilhas em ordem na tabela, e seja preparado para começar escrever. Mas nada veio - nada mais, ao menos, do que alguns parágrafos até o tanto como como diversas páginas.

Eu encontrei que eu não poderia sustentar a concentração para produzir um trabalho full-length tal como o que eu escrevesse em Germany, uniforme em um esboço áspero. Pareceu que a mais melhor estratégia era deixou a escrita ir por um dia ou lhe retornar assim e então, esperançosamente com uma mente e um ponto refrescados da vista. O que eu aprendi desta experiência era que eu não poderia forçar a escrita para vir. Talvez era um erro para ter parado meu trabalho perseguir a tempo integral este tipo de atividade.

Sem sempre abandonar o projeto, eu girei para outras perseguições que pareceram mais prometedoras. Eu retornei à faculdade para fazer exame de mais cursos da contabilidade com a finalidade de sentar-se para a examinação de CPA. Eu li também um número de livros da biblioteca em tópicos religiosos e outros, fazendo anotações de seus índices. No fim deste período eu casei e comecei uma carreira na contabilidade.

Quando empregado como um contabilista, eu considerei-me ser primeiramente um escritor. A contabilidade pagou as contas mas, em meu caso, não era exatamente uma trilha rápida aos riches e ao sucesso da carreira. No curso de mais de twenty-five anos, eu prendi cinco posições da contabilidade e fui ateado fogo, colocado fora, ou aposentado cinco vezes.

Eu fiz exame acima da escrita em fins de semana ou durante férias ou interlúdios do desemprego e encontrei que este sistema me serviu mais melhor do que quando eu era um escritor a tempo completo. O medo de experimentar o bloco do escritor foi aliviado pelo conhecimento que minha condição frustrar terminaria quando eu retornei à manhã de segunda-feira do trabalho e me submergi em uma rotina mais manageable. Começando em 1981, eu self-publiquei diversos livros sob os auspices de publicações de Thistlerose e fui co-autor de outro publicado por Praeger.

Nos 1970s atrasados, quando empregado como um contabilista com um fabricante do guindaste, eu podia finalmente montar as notas da idéia relacionadas ao ritmo e ao self-consciousness e alguns outros assuntos em um manuscrito datilografado que fosse 135 páginas single-spaced no comprimento, including um apêndice. Uma versão expandida, 215 páginas por muito tempo, foi terminada em 1984. Nenhum era apropriado para a publicação. Os manuscritos faltaram a coerência por causa depois das notas da fonte demasiado pròxima. Cobriram também demasiado muitos tópicos. Nos 1980s atrasados, eu comecei a expandir alguns dos capítulos para trazer nos materiais adicionais que relacionam-se ao psychology dos esportes e à teoria da música.

No fim dos 1980s, eu fui forçado a deixar meus quartos alugados em St. Paul quando os danos do fumo de um fogo sairam da casa uninhabitable. Movendo-se para Minneapolis, I foi ocupado primeiramente por diversos anos com edições de comércio e então com atividades, unrelated à escrita, que teve que fazer com adquirir um edifício de apartamento pequeno e assentar bem em um landlord da interno-cidade. Vindo no conflito com os oficiais da cidade de Minneapolis, eu juntei um grupo dos landlords do pequeno-tempo que suing a cidade e a estavam acoplando em outras atividades do protesto. Como o escritor "principal" do grupo, eu agora trabalhei cheerfully em um dos rungs mais baixos da escada ocupacional de um escritor - produzir letras freqüentes ao editor de meu jornal local.

Que a decisão me deu a hora de recomeçar o trabalho na escrita projeta-se. O último era mais atraente. Por agora, entretanto, meus pensamentos tinham girado para a escrita de um livro sobre o history do mundo, uma conseqüência das idéias dentro do "da série ritmo e do self-consciousness" de notas da fonte. E assim, por os dois anos seguintes, eu li livros no history, feito notas em seus índices, escrevi e reescrevi os capítulos diferentes, e publiquei finalmente o livro a tempo receber duas revisões no primeiro mês do millennium novo. Embora eu trabalhasse a tempo integral neste projeto (aparte de meus deveres do landlord), eu não relapse no funk creativo dos 1960s qualquer um porque minhas habilidades da escrita foram desenvolvidas mais firmemente, ou a matéria sujeita era mais menos difícil, ou eu usava agora um processador de palavra compôr e reescrever o texto.

Eu tinha tido por muito tempo na mente que retorna do "ao manuscrito ritmo e do Self-self-Consciousness". O pensamento, frankly, fêz-me completamente nervoso por causa das dificuldades passadas em trabalhar com este texto. As filosofias da mente negocíam em assuntos mais elusive do que aquelas em escritas econômicas ou históricas. Ainda, de repente, eu decidi-me fazê-la. Talvez eu poderia escrever a maioria ou todo este livro longo-long-postponed durante o tempo quando eu estava vivendo ainda sozinho, esperando uma esposa para chegar de China. Minha mesa tinha cancelado das obrigações relacionadas ao livro do mundo-world-history. Os problemas do landlord estavam sob o controle.

Eu tive um dia ocupado em sábado, novembro 18o em relação ao grupo do landlord. Mas então, em domingo o 1ø, eu comecei com o primeiro capítulo, escrevendo tudo novo. Eu terminei-o no no dia seguinte. Os dois capítulos seguintes seguiram em um ritmo similar, um capítulo terminou cada dois ou três dias. Era um prazer prestar atenção assim rapidamente a esta queda fearsome do projeto no lugar. Em um pouco mais do que um mês, todos os dez capítulos foram escritos. Embora as correções e as adições ainda tivessem que ser feitas, eu fui satisfeito que o ritmo e o Self-self-Consciousness foram terminados agora como um livro e que a qualidade da escrita era satisfatória.

Com este history pessoal, deixe-me dizem o que eu aprendi sobre a escrita de tais trabalhos durante trinta passados ou mais anos. Eu aprendi trabalhar em alguma velocidade e evitar de reescrever demasiado no primeiro esboço. Eu aprendi seguir uma rotina para pôr-se em um alerta, modo creativo na manhã adiantada.

Eu faço um potenciômetro do café, bebo alguns copos, e leio o jornal da manhã. Se eu sentir ambicioso (que pode ser uma vez ou duas vezes uma semana), eu movimentar-me-ei adicionalmente para uma milha ou assim e far-me-ei exame de um banho rápido antes de vestir-se, de café bebendo, e de ler o jornal. Eu certifico-me de que os papéis disordered do dia precedente estão postos em uma ordem razoável. Eu tento momentaneamente pensar de o que deve ser realizado que dia. Se houver umas notas ou umas partes dos manuscritos existentes que pertencem ao trabalho desse dia, eu leio-os e permito-o que minha mente encha-se acima com sua consciência. É importante trabalhar materiais novos no manuscrito de modo que one's mente seja mantida em um modo creativo, receptivo e frouxo melhor que no perfectionist.

Um outro segredo que eu aprenda é o valor de fazer exame de sestas. Eu penso de myself como uma curva que necessite ser cada unstrung uma vez dentro por algum tempo para manter a mola nele. Eu aprendi fazer exame dos catnaps que duram de vinte minutos à metade um da hora em que eu sinto meus corpo e mente crescer numb enquanto a fatiga drena afastado. Quando eu terminei uma seção ou alcancei um impasse mental, eu faço exame de uma daquelas sestas. Então eu saio lentamente d, faço algumas coisas fussy, e am pronto para o círculo seguinte do trabalho.

Realmente, este começo do segundo, o terceiro, ou o quarto do dia do trabalho é frequentemente melhor do que o primeiro porque um tem algum momentum mental por então que faz a escrita vir mais fàcilmente. Em um dia bom, um escritor pode estender seu dia produtivo através das sestas ao equivalente de diversos dias. Durante o tempo da sesta, os pensamentos vêm na cabeça do escritor que pode ser útil na sessão seguinte. One's mente creativa está trabalhando sempre.

Havia três tipos de materiais que eu me usei escrever ao Ritmo e ao Self-Consciousness:

Primeiramente, havia a "idéia anota", ou a "fonte anota", mencionado previamente. Estas notas expressaram temas originais para o livro, apresentando seus índice e organização principais. Algumas das notas eram completamente recentes; outros dataram para trás a meus dias da faculdade.

Eram em segundo o que eu me chamei "leitura anoto". Algum livro no necessidades sujeitas teóricas, além da teoria, abundância dos exemplos. Eu penso da teoria como sendo como a mistura do cimento e os exemplos que são como as pedras e as rochas, hastes de aço, bedsprings usados, ou o que contratantes põem no cimento para o endurecer e lhe fazer junto a preensão mais melhor. Um objeto concreto sem este material de enchimento é apt desintegrar-se, quando o material de enchimento sozinho for uma pilha da sucata. Ambos necessitam ser usados junto criar uma estrutura resistindo. Assim a teoria necessita ir com exemplos concretos, ilustrações, ou o que quer que pode a amarrar a uma realidade que o leitor reconheça.

O terceiro tipo de material usado escrever este livro era manuscritos de versões precedentes. Havia ao menos duas versões de cada capítulo, com exceção do primeiro, mais escritas adicionais. Needless para dizer, era mais fácil unir o trabalho quando havia as versões existentes de que para pedir palavras ou ganhar um sentido de como organizar os materiais.

Eu encontrei tantos como dobradores da lima porque eu poderia encontrar conter versões precedentes dos capítulos no ritmo e no Self-self-Consciousness, e photocopies feitos de minhas notas da fonte dos 1960s onde estes dois conceitos foram discutidos primeiramente. Eu montei também um dobrador grande da lima enchido com os clippings do jornal e os artigos do compartimento que puderam se aplicar a este livro. Eu alistei todos estes artigos em folhas de papel e atravessei então elas que jotting outra vez abaixo pontos do interesse. Havia diversos outros dobradores dos anos passados que conteve notas da leitura dos livros previamente lidos e anotados. Estes, foram feitos demasiado disponíveis para o acesso fácil ao escrever.

Sendo levantado em Detroit, eu estava ciente das técnicas da massa-produção de Henry Ford por que as peças foram trazidas para baixo à linha de conjunto nas correias transportadoras. Isto permitiu que os trabalhadores em pontos diferentes na linha tivessem todas as partes e ferramentas que necessitaram fazer seu trabalho, com alcançar ou levantar mínimo. Assim era que eu tentei organizar o trabalho da escrita.

Eu quis todas as notas escritas e todos os manuscritos relevantes estar imediatamente disponíveis a mim como I necessitado lhes. Era importante não se tornar tired ou confused de rever demasiado muitos materiais para a direita antes de começar a escrita. Os materiais relevantes devem ser na frente de mim, e os outros sejam postos afastado em uma posição conhecida para o uso possível. Eu encheria acima minha mente limitada com o conhecimento de cada dia, mull a sobre, e ponho-a creativamente ao uso. Na preparação, conseqüentemente, eu tive que classificar através dos materiais e decidir-se o que era needed para a produção de cada dia.

Eu não fiz um esboço do livro quando eu comecei a escrever. Da experiência, eu aprendi que a organização pode ser a parte a mais difícil. Eu não poderia projetar o livro inteiro em um esboço, talvez somente no capítulo imediato e em esse após ele. No fato, o esquema dos capítulos para este livro mudou diversas vezes. Eu ignoraria minhas plantas precedentes enquanto um esquema novo da organização me ocorreu. Ainda, eu obviamente tive que ter um sentido de aonde ir no capítulo imediato; aquele era o foco de meu planeamento.

Cada capítulo era um começo das sortes. Eu montaria todos os papéis relevantes para o capítulo após ter posto velhos afastado. Eu fiz também um ponto de fazer a pesquisa nova para a maioria dos capítulos, mesmo se significou gastar um dia ou dois naquele. Eu alistei a maioria dos materiais importantes em uma folha de papel fresca - notas da fonte, lendo notas, e sumários das versões precedentes. Então eu li com o que eu tinha montado para o capítulo na manhã em que eu começaria a escrita. Eu certifiquei-me de que eu soube o que seria o ponto começar e escrevi para baixo alguns dos outros pontos que seguiram. Meu objetivo era cobrir todos os ou a maioria materiais de planeamento para o capítulo uma vez que eu comecei a escrever e o faço em aproximadamente dez páginas datilografadas, cada um único espaçado.

No contraste com minha prática original de compôr na escrita comum, eu compus este manuscrito do livro no processador de palavra. Eu tornei-me usado a compôr quase tudo que eu escrevo pelo este meios; tem um ar do finality que me faz escolher mais com cuidado minhas palavras. Também, naturalmente, os processadores de palavra podem segurar revisões e correções mais fàcilmente do que na caixa de manuscritos escritos à mão ou mecanicamente datilografados. Sabendo isso, eu senti que mais confortável em continuar a compôr o primeiro esboço e em deixar correções ir por o tempo que é. Um phobia velho desapareceu desse modo.

Eu devo admitir que, a fonte notas notwithstanding, muita deste livro sobre o ritmo e self-consciousness está baseada do "na aprendizagem livro" melhor que na experiência first-hand. Eu sou um não atleta ou um músico hábil mas tenho algum conhecimento com aquelas áreas.

Minha somente experiência com psychology dos esportes vem de ter participado por diversos anos em uma liga do golf. Tendo um handicap relativamente elevado, meus sócios e me ganhou diversos trophies no golf do handicap (que é o princípio self-conscious aplicado aos esportes). Eu encontrei que durante tournaments eu tive algum controle sobre o nível de meu jogar com os pensamentos que eu cultivei; ou, ao menos, eu poderia identificar os modos particulares dentro de myself que foram associados com jogar bem ao contrário de jogar mal.

Com respeito à música, eu penso que eu tenho instintos bons mas falto a abilidade de jogar todo o instrumento musical ou de ler notas. Eu cantei em diversos choirs da igreja, though nenhuns recentemente. Cada semana ou assim, eu participo em um grupo cantando dos homens que inclua diversos músicos e poetas. Eu sou completamente creativo em improvisar ritmos para ir com cada canção ou para chant including ritmos das peças clapping, harmonic, e, às vezes, melodias em cantar ou palavras unrelated.

 

    
Cinco semanas em Louisiana

por William McGaughey, Jr.    

       Eu era um de sete candidatos alistados na cédula presidencial democrática em Louisiana. O outro era John Kerry, John Edwards, Howard Dean, Wesley Clark, Dennis Kucinich, e Lyndon LaRouche. Al Sharpton não estava na cédula porque, de encontro às réguas, tinha pagado a taxa de arquivamento pela verificação pessoal. Joe Lieberman, que tinha arquivado também, foi feito exame fora da lista quando terminou sua campanha. Meu nome, "Bill" (nas citações) McGaughey, parecido último nesta lista alphabetized.

Louisiana era meu somente estado preliminar. Eu tinha arquivado também em carolina sul mas no presidente do comitê nacional democrático, Terence McAuliffe, declarado me inelegível para receber delegados na convenção nacional. Significou punir-me para ter funcionado para o senate de Estados Unidos no partido da independência preliminar em 2002. As réguas do partido em carolina sul não permitiriam que meu nome aparecesse na cédula. "em Louisiana", na outra mão, "nós não nos importamos o que você foi," um oficial da eleição dissemos-me cheerfully.

E assim, fevereiro em 1o, I dirige para o sul em I-35 nos pavimentos congelando-se lisos, muitos um carro na vala. Meus cursos fizeram exame de me através da cidade de kansas e da parte ocidental de Arkansas antes que eu cheguei cidade a maior de Shreveport, Louisiana terceira, no canto noroeste do estado. Começando aqui, minha campanha five-week trabalhou sua maneira para baixo a Nova Orleães das partes do norte e ocidentais do estado. Baton Rouge era minhas matrizes mais freqüentes.

Com uma exceção, eu permaneci no motel 6 em cidades maiores de Louisiana. Em minha rotina normal, eu dirigiria aos escritórios do jornal nas cidades ou as cidades ao longo das rotas determinadas da estrada do oficial de estado traçam. Eu tinha preparado os pacotes da literatura do hand-out que consistem em uma comparação entre as propostas dos candidatos democráticos para criar trabalhos, uma folha biographical, cópias de dois artigos que eu tinha publicado nos '90s mid na publicação verde do partido, regeneração da síntese, propondo um formulário novo da tarifa, e diversas partes da opinião publicadas em jornais principais. Eu tive também fotografias de myself para acompanhar o que artigos puderam ser escritos.

Com o respeito ao emprego, eu discuti que "a recuperação jobless" teve duas causas principais: (1) o outsourcing de países do baixo-salário dos trabalhos de Estados Unidos e (2) as melhorias rápidas na produtividade labor combinaram com os níveis elevados de fora do tempo estipulado. Para combater a perda do trabalho, eu discuti, o governo de Estados Unidos (1) impusessem as tarifas empregador-específicas cuja a taxa estaria calculada para deslocar a vantagem do custo derivada dos salários baixos e (2) reduzem o tempo do trabalho emendando o ato justo dos padrões labor (primeiramente ao cortado fora do tempo estipulado com as penalidades mais duras das horas extras, para abaixar mais tarde o padrão do workweek). Ambas estas propostas eram fora do mainstream político mas apropriam economicamente. Eu discuti que os outros candidatos estavam oferecendo pouco criar trabalhos.

Eu aprendi que muitos trabalhos tiveram Louisiana esquerdo - notàvelmente, 1.300 em Monroe quando a fazenda do estado anunciou que seu escritório regional lá se fecharia abaixo o ano seguinte. As indústrias do açúcar e dos crawfish do estado beset por produtos importados de um custo mais baixo de México e de China respectivamente. As tarifas, nesse contexto, não eram um sell duro. Mas eu vendia o conceito de uma tarifa customized ao empregador.

Meu tipo do favorito da experiência devia encontrar um gerente da estação do editor(ou do rádio) que quer gastar o tempo que fala com mim sobre a economia local. Para aumentar meu conhecimento, eu assisti também à conferência do regulador sobre o desenvolvimento econômico rural em Natchitoches (NACK-ih-tish pronunciado) fevereiro em 10o. Quando alguma da capacidade broadband crescente concernida conversa em áreas rurais e em abaixar taxas de imposto do negócio, um tema principal era que a economia poderia somente revive cultivando um espírito entrepreneurial. Isto eu considerei um cop-out. O governo lavava suas mãos do problema do emprego: os povos unemployed teriam que criar seus próprios trabalhos.

Os fins de semana eram geralmente tempo inoperante porque os escritórios do jornal não estavam abertos. Eram assim os dias do período do carnaval, especial quatro ou cinco que terminam "em terça-feira gorda", fevereiro 2ô. Alguns tinham-me recomendado trabalhar as multidões do carnaval. Que, eu encontrei, não trabalhei. Apesar de meu chapéu mexicano roxo grande, os povos não pareceram apreciar o carnaval misturando e politicking presidencial. I ferido acima temporariamente de suspender minha campanha e de saltar para grânulos lançaram fora dos flutuadores. O único payoff político era em Lafayette onde um grupo da notícia da televisão anotou minha presença na multidão. Era meu 63rd aniversário.

Durante todo a campanha mas especial na última semana, eu era um convidado nas mostras de rádio da entrevista, algumas no estúdio mas na maior parte pelo telefone. Estes foram bem à exceção do último dia em que eu não era "nenhuma mostra" em uma mostra de rádio devido à confusão sobre o tempo. Eu era também um convidado por dez minutos na mostra "Ringside" da televisão de Jeff Crouere que arejou em Orleans.Unfortunately novo para mim, a mostra arejado março em 1òs, três dias após o preliminar. Crouere deu-me um entalhe de pré-eleição em sua mostra de rádio. Um columnist para o Louisiana semanal, Christopher Tidmore, escreveu uma coluna sobre mim e arranjou-a duas vezes para uma entrevista em sua mostra de rádio da conversa.

Eu gastei os dias finais da campanha outra vez em Louisiana do norte e central, misturando em algum sightseeing - a excursão de uma plantação, visita a um jardim zoológico e ao local do último carrinho de Bonnie & de Clyde em uma estrada de país no parish de Bienville - com as atividades de campanha. Na noite da eleição, março ø, eu tive o jantar com um columnist do jornal de Alexandria, o griffin de Andrew, que era um ventilador grande de Paul Wellstone, esperando que os retornos da eleição a ser relataram no CNN. Instead, a tela da televisão na barra dos esportes mostrou o John Kerry que dá um discurso em Illinois, o local da semana seguinte preliminar.

Após a derrota de John Edwards' e o capitulation subseqüente "em terça-feira super" uma semana mais cedo, havia pouco interesse no Louisiana preliminar. O turnout do eleitor mergulhou abaixo de 10%. O dito oficial da eleição superior do estado era um desperdício de dinheiro grande. Ele mesmo votaria somente para a causa da aparência, este oficial dito.

Do outset, eu tive dito povos que meu objetivo era ganhar 5% a 10% do voto preliminar e bater ao menos um oponente do grande-nome. Com nenhuma informação dura forthcoming no CNN, Griffin telephoned seu escritório do jornal. Eu tinha ganhado 4% do voto, alguém pensei. Era mais mau do que aquele. Na extremidade, eu ganhei 1.955% do estado do voto largo, arrastando os outros candidatos em Nova Orleães mas fazendo relativamente bem em áreas rurais. Eu terminei bem atrás do kerry com seu 70% do voto e também atrás das três saídas, Edwards, Dean, e Clark. Eu, entretanto, consegui a parte de meu objetivo em terminar antes de outros dois candidatos ativos na cédula. Meus 3.161 votos statewide puseram-me 750 votos antes de Dennis Kucinich e 830 votos antes de Lyndon LaRouche.

Pensando do meu "parcialmente vazio de vidro", um repórter da cidade mais bossier lembrou-me que se pôde realmente considerar "parcialmente completamente" quando me entrevistou pelo telefone da pilha em minha parte traseira da maneira a Minnesota. Terminando fifth em Louisiana, para mim, não era mau.

 

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